c. Môi trường xã hộ
3.3.3.Kiến nghị với Ngân Hàng TMCP Đông Nam Á.
Ngân hàng cần thương xuyên theo dõi và kiểm tra công tác hạch toán và chứng từ hạch toán, hoạt động huy động vốn của các quỹ tiết kiệm.Định kỳ hàng tháng có thống kê sai sót cần chỉnh sửa đối với các họat động nghiệp vụ, báo cáo Lãnh đạo để kịp thời chỉnh sửa.
Thứ nhất:
+ Hoàn thiện quy chế quản trị điều hành hệ thống, đảm bảo tuân thủ mọi quy định của pháp luật về hoạt động kinh doanh tiền tệ ngân hàng; đảm bảo thực thi nhất quán, liên tục, trong mối liên kết hợp lý, hợp lệ giữa các chỉ tiêu, chỉ số hoạt động ngân hàng theo quy định của luật pháp và thông lệ quốc tế.
+ Hoàn thiện quy trình, quy tắc xử lý kỹ thuật nghiệp vụ ngân hàng trong quan hệ phục vụ khách hàng, trên cơ sở hoàn thiện, nâng cấp nhanh chóng kỷ thuật công
nghệ ngân hàng hiện đại áp dụng trong quan hệ tác nghiệp với khách hàng, thông qua trình độ thông tạo tay nghề, xử lý tinh thông thao tác, nghiệp vụ được vi tính hoá cao trong toàn hệ thống SeaBank
+ Hoàn thiện trong chính sách thu hút, giữ chân khách hàng. Kiên quyết phân loại, chọn lọc khách hàng. Khách hàng nào không đảm bảo chữ Tín trong quan hệ vay vốn hay sử dụng dịch vụ tín chấp với SeaBank thì không tiếp tục duy trì quan hệ, nếu họ không tận tình, thiện tâm khắc phục.
Thứ hai:
+ Tập trung xây dựng tạo các giải pháp để làm tăng năng lực thực sự hơn nữa, và hiệu lực hoá toàn bộ công tác quản trị điều hành hoạt động kinh doanh của Ban điều hành và Tổng Giám đốc cũng như của các cấp cán bộ lãnh đạo điều hành trực tiếp tại các cở sở kinh doanh của SeaBank trong toàn hệ thống.
Thứ ba:
Tập trung chỉ đạo điều hành, tìm giải pháp đẩy nhanh việc xây dựng các sản phẩm dịch vụ truyền thống và phát triển các loại dịch vụ mới, tiên tiến để mở rộng thị trường, thu hút khách hàng cũng là ưu tiên hàng đầu của SeaBank trong các năm trước mắt, làm nền tảng cho sự phát triển về lâu dài. Trong đó, các sản phẩm dịch vụ ngân hàng SeaBank cần chú trọng ưu tiên phát triển là:
+ Dịch vụ Thanh toán quốc tế đa dạng, đầy đủ như mọi ngân hàng thương mại quốc tế khác đã và đang thực hiện.
+ Dịch vụ phục vụ Thanh toán và thu hút kiều hối, Thanh toán xuất khẩu lao động
+ Dịch vụ kinh doanh Thẻ nội địa Việt Nam và quốc tế
+ Dịch vụ Thanh toán chuyển khoản nội địa; Thu, chi hộ cho mọi đối tượng khách hàng
+ Dịch vụ quản lý tài sản cho khách hàng
+ Dịch vụ đầu tư uỷ thác; bảo lãnh ngân hàng và tư vấn tiền tệ; tài chính khác cho khách hàng doanh nghiệp vừa và nhỏ
+ Dịch vụ giữ hộ tài sản
Đa dạng hóa các sản phẩm dịch vụ sẽ đem lại lợi nhuận lớn cho Ngân hàng. Cần chú trọng phát triển để tối đa hóa lợi nhuận từ nguồn thu này.
KẾT LUẬN
Nguồn vốn huy động có vai trò quan trọng đối với hoạt động của ngân hàng thương mại, nó là yếu tố quyết định hàng đầu về quy mô, vị thế của ngân hàng trên thị trường. Ngày nay mặc dù hầu hết các ngân hàng thương mại rất coi trọng việc tăng lượng vốn hoạt động nhất là nguồn vốn hình thành từ huy động trong nền kinh tế.
Đối với SeaBank Láng Hạ, trong thời gian qua đã huy động được lượng vốn đáng kể, với quy mô và cơ cấu đa dạng hợp lý, đáp ứng được nhu cầu sử dụng vốn của các doanh nghiệp.
Tuy nhiên chi nhánh còn phụ thuộc nhiều vào SeaBank Hà Nội nên những nội dung, chính sách huy động, kế hoạch mới còn chậm thực hiện. Do đó hoạt động này chưa thực sự đem lại kết quả như mong muốn bởi chưa có sự cân đối về cơ cấu giữa nội ngoại tệ, ngắn hạn và trung dài hạn. Điều này làm ảnh hưởng đáng kể tới hoạt động của chi nhánh
Trong thời gian tới, nhận thấy tầm quan trọng của công tác này, với đội ngũ cán bộ có trình độ chuyên môn sâu, nhiệt tình, năng động, sáng tạo trong công tác, với mạng lưới rộng khắp, chúng ta tin tưởng rằng SeaBank Láng Hạ sẽ xây dựng cho mình nội dung cụ thể cho chiến lược hoạt động lâu dài nhất là những nội dung của chính sách huy động vốn của mình để từ đó đáp ứng được các mục tiêu hoạt động quan trọng của mình.