V trí đa lý, vt ch tk thu t: cho phép doanh nghi p thu hút s chú ý ca
1. Tài cđ nh hu hình Nguyên giá
- Nguyên giá - Giá tr hao mòn l y k 13.324.232.226 32.963.008.157 (19.638.755.931) 11.795.080.506 30.957.931.561 (19.162.851.055) 10.433.855.209 30.895.431.561 (20.461.576.352) (1.529.151.720) (2.005.076.596) 475.904.876 (11,48) (6,08) 2,42 (1.361.225,297) (62.500.000) (1.298.725.297) (11,54) (0,20) (6,78) 4. Chi phí xây d ng c b n d dang 4.010.062.500 4.010.062.500 3.530.030.000 0 0 (480.032.500) (11,97)
V.ăTƠiăs nădƠiăh năkhác 268.071.998 238.279.153 147.311.684 (29.792.845) (11,11) (90.967.469) (38,18) T NGăC NGăTÀIăS N 48.103.761.036 46.989.448.603 37.095.216.389 (1.114.312.433) (2,32) (9.894.232.214) (21,06)
33
Phơnătíchăs ăbi năđ ngăv ăquyămôăvƠăc ăc uătƠiăs n
+ TƠiăs năng năh n: TSNH n m 2013 là 30.946.026.444 đ ng, t ng 444.632.132 đ ng so v i n m 2012 là 30.501.394.312 đ ng, t ng đ ng t ng 1,46%. Và đ n n m 2014, TSNH còn 22.984.019.496 đ ng, gi m 7.962.006.948 đ ng so v i n m 2013. S d có s thay đ iv quy mô c a TSNH nh v y là do s nh h ng và bi n đ ng c a các nhân t sau:
Ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n: Ti nvà các kho n t ng đ ng ti n n m 2013 là 9.076.730.496 đ ng, t ng 881.412.693 đ ng so v i n m 2012 là 8.195.317.803 đ ng, t ng ng t ng 10,76%. Nguyên nhân c a s t ng lên này ch y u là do Công ty ch a ti n hành thanh toán m t s kho n n t nh ng n m tr c đ n h nvà các chi phí khác ph c v cho vi c kinh doanh. Công ty d tr ti n m t và ti n g i ngân hàng trong 2 n m 2012 – 2013 là nhi u (có thông tin thi t b v n t i trong n m 2013 s gi m m nh, Công ty quy t đ nh d tr ti n m t nhi u đ tranh th mua s n linh ki n, thi t b v n t i cho quá trình kinh doanh trong m t th i gian dài). Gi nhi u ti n giúp Công ty thu n l i trong vi c thanh toáncác cu c giao d ch v a và nh , ch đ ng h n khi chi tiêu và tr các kho n chi phí, d tr đ doanh nghi p k p x lý trong nh ng tình hu ng kh n c p, nh ng gi nhi u ti n không sinh lãi mà còn m t nhi u chi phí cho vi c gi ti n. Vì v y đ n n m 2014, Công ty quy t đ nh gi m ti n m t và các kho n t ng đ ng ti n, không đ u t d tr hàng n a.
Các kho n ph i thu ng n h n: N m 2013 gi m tuy t đ i 186.515.021 đ ng và t ng đ i 3,61% so v i n m 2012. N m 2014 các kho n ph i thu ng n h n gi m tuy t đ i 935.553.620 đ ng và t ng đ i 18,79% so v i n m 2013. S gi m đi rõ r t này ch y u n m kho n ph i thu khách hàng. Công ty đã làm t t vi c thu h i các kho n ph i thu khách hàng, gi m thi u v n b chi m d ng nh m b t mang l i r i ro cho Công ty khi không thu đ c ti n t vi c bán xe đ u kéo và d ch v v n t i chuyên ch hàng hóa. Không b chi m d ng v n quá nhi u s không d n đ n đ ng v n, không b thi u v n l u đ ng đ ph c v cho nhu c u kinh doanh c a Công ty. ây đ c xem là m t trong nh ng đi m thay đ i tích c c c a Công ty v vi c qu n lý và s d ng TSNH, Công ty đã tích c c h n trong công tác thu h i các kho n n bên ngoài c ng nh n i b đ cân b ng các ngu n l c tài chính, nâng cao t ng s v n l u đ ng ph c v cho vi c kinh doanh và gi m t i thi u s v n b chi m d ng. hi u rõ h n nguyên nhân làm cho kho n ph i thu bi n đ ng nh v y ta ti n hành đi sâu phân tích các kho n m c c u thành nên kho n ph i thu nh sau:
Ph i thu khách hàng: Các kho n ph i thu khách hàng n m 2013 là 4.953.441.556 đ ng gi m đi 162.204.372 đ ng so v i n m 2012 là 5.115.645.928 đ ng, t ng đ ng gi m 3,17%. S d kho n ph i thu khách hàng gi m là do Công ty
áp d ng chính sách th t ch t tín d ng, thu h p th i h n cu i cùng mà khách hàng ph i thanh toán. Ngoài ra Công ty khuy n khích khách hàng tr ti n s m b ng cách th c hi n vi c gi m giá đ i v i các tr ng h p mua hàngtr ti n tr c th i h n. Công ty áp d ng chi t kh u 2/10 net 60 : N u khách hàng thanh toán s m trong vòng 10 ngày k t ngày nh n hóa đ n s đ c h ng chi t kh u thanh toán 2%, th i h n cu i cùng ph i thanh toán là 60 ngày k t ngày nh n hóa đ n. Công ty áp d ng chính sách này đ t ng t c đ thu h i các kho n ph i thu và gi m đ u t vào các kho n ph i thu và chi phí liên quan. Sang n m 2014, các kho n ph i thu khách hàng gi m xu ng còn 3.953.504.418 đ ng, gi m 999.937.138 đ ng so v i n m 2013, t c gi m 20,19%. Trong n m 2014 này, Công ty ti p t c áp d ng chính sách th t ch t tín d ng v i th i h n kh t khe h n. i u này khi n khách hàng c không th kéo dài th i gian thanh toán, đ ng th i c ng s không thu hút thêm khách hàng m i cho Công ty, lo i b nhi u khách hàng ti m n ng, làm gi m l i nhu n. Do đó khi th t ch t th i h n tín d ng, chi t kh u thanh toán cho khách hàng, các nhà qu n tr c a Công ty c n xem xét gi a vi c l i nhu n t ng thêm và các kho n chi phí t ng thêm. Công ty c n ph i phân tích nh ng nh h ng có th có c a vi c th t ch t th i h n tín d ng t i l i nhu n c a Công ty.
Tr tr c cho ng i bán: Qua 3 n m có s t ng gi m v m t giá tr . N m 2013 tr tr c cho ng i bán là 25.237.407đ ng, gi m 24.310.649 đ ng so v i n m 2012 là 49.548.056 đ ng, t ng đ ng gi m 49,06%. N m 2014 kho n tr tr c cho ng i bán là 89.620.925 đ ng, t ng 64.383.518 đ ng so v i n m 2013 là 25.237.407 đ ng, t c t ng 255,11%. Kho n m c này ch y u là các kho n ng tr c ti n đ mua trang thi t b cho kho hàng c a Công ty hay s n ph m d ch v t Công ty khác. Nhìn chung thì chúng chi m t l th p và có nh h ng không đáng k đ n t ng kho n ph i thu.
Hàng t n kho: L ng hàng t n kho có s gi m nh qua 3 n m v m t giá tr , c th nh sau: N m 2013 là 16.813.120.167 đ ng, gi m 306.254.453 đ ng so v i n m 2012 là 17.119.374.620 đ ng, t ng đ ng gi m 1,79%. N m 2014 là 16.258.152.037 đ ng, gi m 554.968.130 đ ng so v i n m 2013, t c gi m 3,30%. Qua ba n m ta th y tình hình hàng t n kho có xu h ng gi m do Công ty bán đ c nhi uxe đ u kéo,đ ng c ph tùng, b ph n ph tr trong l nh v c v n t i h n. Tuy hàng t n kho đã gi m nh ng đây v n là con s l n, chi m m t t tr ng r t l n trong TSNH. ây là d u hi u cho th y Công ty ch a n l c trong vi c đ y m nh tiêu th hàng t n kho, công tác qu n lý hàng t n kho còn ch at t, v n s d ng ch a hi u qu , đi u nàylàm tr c ti p làm gi m dòng ti n do v n kém ho t đ ng, gi m vòng quay v n l u đ ng, làm t ng t l v n không sinh l i. Không nh ng v y d tr th a hàng t n kho thì doanh nghi p s m t r t nhi u th i gian đ x lý hàng t n, có th kéo theo s nh h ng c a giá, nó
35
khi n Công ty t n chi phí, d ch v đ b o qu n kho, chi phí l i th i, h h ng, m t mát, ph i đóng thu trên t ng s n ph m ch a bán đ c và mua b o hi m v i giá cao h n. Theo th ng kê thì Công ty Hòa L c An th ng t n t 20% đ n 30%trong t ng chi phí hàng n m Công ty ph i b ra cho chi phí l u kho l u bãi. Do đó trong t ng lai Công ty c n tính toán cân b ng gi a chi phí và r i ro trong vi c d tr l ng hàng hòa t n kho đ gi m thi u chi phí ho t đ ng và chi phí s n xu t, lo i b b t nh ng công đo n kém hi u qu gây lãng phí, góp ph n đ m b o cho quá trình ho t đ ng kinh doanh ti n hành liên t c, có hi u qu .
Chi phí tr tr c ng n h n: ây là kho n th c t phát sinh nh ng ch a tính h t vào chi phí s n xu t kinh doanh c a k này. N m 2013 chi phí tr tr c ng n h n là 77.496.818 đ ng, t ng 55.988.913 đ ng so v i n m 2012 là 21.507.905 đ ng, t ng ng t ng 260,32%. Có s t ng lên này là do trong n m 2013 Công ty đã tr tr c ti n mua các lo i b o hi m nh b o hi m cháy n , b o hi m trách nhi m dân s ch ph ng ti n v n t i, ti n vay tr lãi tr c. n n m 2014 chi phí tr tr c ng n h n là 34.023.078 đ ng, gi m 43.473.740 đ ng so v i n m 2013, t ng đ ng gi m 56,10%. Do trong n m 2013 Công ty đã tr tr c ti n lãi vay nên trong n m 2014 chi phí tr tr c ng n h n c a Công ty gi m đáng k . + TƠiăs nădƠiăh n : TSDH n m 2013 là 16.043.422.159 đ ng, gi m 1.558.944.565 đ ng so v i n m 2012 là 17.602.366.724 đ ng t ng đ ng gi m 8,86%. N m 2014 ti p t c gi m đi 1.841.257.797 đ ng so v i 2013, t ng ng gi m 12,04%. S bi n đ ng này c th nh sau : Tài s n c đ nh h u hình : Trong n m 2013 TSC h u hình là 11.795.080.506 đ ng, gi m 1.529.151.720 đ ng so v i n m 2012 là 13.324.232.226 đ ng, t ng đ ng gi m 11,48%. TSC c a Công ty n m 2013 so v i n m 2012 gi m đi đáng k do n m 2013 Công ty không có đ u t cho ph ng ti n v n t i m i. n n m 2014 tài s n c đ nh h u hình ti p t c gi m 1.361.225.297 đ ng so v i n m 2013, t c gi m 11,54%. i u này cho th y Công ty không t p trung đ u t mua s m, đ i m i ph ng ti n v nt i đ nâng cao n ng l c giúp Công ty có kh n ng th c hi n nhi u đ n hàng chuyên ch l n. Nh t là trong nh ng d p l t t, nhi u công ty yêu c u chuyên ch các m t hàng hóa bánh k o, hoa qu , đ h p…đi các t nh hay các công ty du lch thuê xe ch khách du l ch nh ng do l ng xe thi u nên không đ đáp ng h t các đ n hàng c a khách hàng. S thi u h t các kh n ng cung c p d ch v v n t i s làm cho khách hàng m t ni m tin, giúp cho đ i th c nh tranh giành m t m t ph n th tr ng. V i n n kinh t th tr ng hi n nay, khi nhu c u tiêu dùng đ c nâng cao thì c ng t ng ng v i ti n trình c nh tranh ngày càng tr nên gay g t. i u này đòi h i Công ty ph i làm sao đ t ng n ng su t, t o ra đ c d ch v v n t i có ch t l ng cao, giá thànhh p
lý nh m chi m l nh th tr ng. N u Công ty đánh giá th p t m quan tr ng c a TSC h u hình hay đ u t không đúng m c s đem l i nh ng có kh n cho Công ty. Do đó Công ty c n có chi n l c quan tâm đ u t TSC .
Chi phí xây ế ng c b n ế ếang : Chi phí xây d ng c b n d dang n m 2012 và n m 2013 v n gi nguyên là 4.010.062.500 đ ng. Nguyên nhân đ u n m 2012 Công ty có đ u t xây d ng bãi đ xe cao t ng và và s a ch a phòng k toán nh ng cu i k v n ch a hoàn thành và trong t ng lai v n còn ti p t c đ ut thêm, nh ng do thi u ti n nên công ty t m th i ph i d ng l i. n n m 2014 chi phí xây d ng c b n d dang còn 3.530.030.000 đ ng, gi m 480.032.500 đ ng so v i n m 2013, t ng đ ng gi m 11,97%. Do n m 2014 Công ty hoàn thành vi c s a ch a phòng k toán đang dang d nên chi phí xây d ng c b n d dang gi m xu ng.
Chi phí tr tr c ếài h n: n m 2013 chi phí tr tr c dài h n là 238.279.153 đ ng, gi m 29.792.845 đ ng so v i n m 2012 là 268.071.998 đ ng, gi m t ng đ i 11,11%. N m 2014 là 147.311.684 đ ng, gi m 90.967.469 đ ng so v i n m 2013, t c gi m 38,18%. Do n m 2012 Công ty đã tr tr c ti n thuê đ t, ti n thuê kho nên đ n n m 2013 và n m 2014 chi phí tr tr c dài h n gi m đáng k .
Phân tích quy mô c ăc uăngu năv n
Bên c nh vi c xem xét tình hình s d ng tài s n thì vi c tìm hi u v ngu n v n c ng không kém ph n quan tr ng. i u này s giúp cho nhà đ u t , ban qu n tr và nh ng đ i t ng khác th y đ c kh n ng tài tr v m t tài chính, m c đ t ch , ch đ ng trong ho t đ ng kinh doanh c a doanh nghi p c ng nh nh ng khó kh n mà doanh nghi p s g p ph i đ có nh ng bi n pháp đi u ch nh k p th i.
ánhăgiáăkháiăquátătình hình ngu năv n