L uăchuy năti năthu năt ăho tăđ ngătƠiă
b n ch t.
3.2.2. D tr hàng tn kho phù p
Qua phân tích ta th y hàng t n kho chi m t tr ng l n, kho ng 60% trong t ng giá tr TSNH c a Công ty. M c d tr kho cao không hoàn toàn t t b i vì d tr nhi u s làm cho hi u qu s d ng v n gi m, t ng chi phí l u kho. Vì v y vi c xác đ nh nhu c u c a khách hàng m c tiêu là vô cùng quan tr ng, nó s giúp cho Công ty xác đ nh m c d tr hàng t n kho phù h p, v a đ m b o ngu n hàng, nâng cao s c c nh tranh đ ng th i gi m thi u chi phí không c n thi t. Khi mà gi i quy t đ c s hàng t n kho, Công ty s gi m đi m t kho n chi phí l u kho đ ng th i tránh đ c tình tr ng t n hàng v i s l ng l n, gây thi t h i v v n cho doanh nghi p. Sau đây là m t s bi n pháp:
Công ty nên có m t b ph n chuyên ngành phân tích nhu c u c a khách hàng và di n bi n c a th tr ng đ đ a ra m c d tr hàng t n kho phù h p tránh lãng phí, gia t ng chi phí l u kho làm gi m l i nhu n c a doanh nghi p.
y m nh ho t đ ng bán hàng nh m h th p l ng t n kho vào cu i n m, tránh tình tr ng v n b đ ng, v n luân chuy n ch m. Càng nâng cao h n n a vi c t ng nhanh vòng quay v n l u đ ng s góp ph n t ng đ c doanh thu thu n cho doanh nghi p.
81
tránh đ c tình tr ng d th a hàng t n kho quá nhi u. Công ty c n ki m kê chi ti t t ng m t hàng t n kho, tìm hi u nguyên nhân và có bi n pháp d t đi m các m t hàng t n đ ng trong th i gian dài.
C n ph i th c hi n m t m c d tr hàng hóa h p lý v a đ . Nên cân nh c gi a kho n ti n Công ty ti t ki m đ c t gi m giá do vi c mua v i s l ng l n và m c thi t h i do hao h t và s ch m tr tiêu th s n ph m. i v i Công ty, s n ph m buôn bán đa ph n có ngu n g c nh p t n c ngoài v , vì v y công tác qu n lý hàng t n kho c a Công ty ch y u là thành ph m. Qua 3 n m, nh n th y hàng t n kho ch a th c s đ c Công ty quan tâm t t khi th i gian trung bình luân chuy n kho v n còn r t cao trong giai đo n 2012 – 2014. Chính vì th , đ hi u qu h n, Công ty c n tính toán chính xác l ng đ t hàng, chi phí đ t hàng, th i gian đ t h ng b ng ph ng pháp c th : s d ng mô hình EOQ (The Economic Order Quantity Model) v i gi đ nh:
+ Nhu c u v hàng l u kho n đnh.
+ Không có bi n đ ng giá, m t mát trong khâu d tr .
+ Ch phát sinh hai lo i chi phí: chi phí d tr và chi phí đ t hàng. + Th i gian t khi đ t hàng đ n khi nh n hàng là c đnh.
+ Chi phí chi t kh u bán hàng coi nh b ng 0.
+ Không x y ra thi u h t n u đ n đ t hàng đúng h n.