L uăchuy năti năthu năt ăho tăđ ngătƠiă
B ng 3.1 Các công th c tính trongăph ngăphápăEOQ
3.2.3. ut thêm TSC
Nhìn vào b c tranh toàn c nh c a đ n v ta th y s m t cân đ i gi a các lo i tài s n, và trong m i lo i tài s n v n ch a có s phân b h p lý gi a các kho n m c. Ph n TSC ch chi m g n 30% trong t ng s tài s n và có xu h ng gi m d n qua các n m. i v a kinh doanh và v a cung c p d ch v v n t i thì t l này là ch a cao. i u này s gây khó kh n trong vi c kinh doa
i ph c v cho vi c v n t i, nh n đ n chuy n hàng hóa t công ty khác hay nh n chuyên ch khách du l
ông ty. nâng cao hi u qu v n c đ nh h n n a trong t ng lai, ta có m t s gi i pháp sau:
Tr c tiên ti n hành đ u t ph i phân lo i rõ ràng t ng nhóm tài s n c đnh, xác đnh s TSC s d ng kém hi u qu , h h ng đ có k ho ch thanh lý. ng th i vi c mua s m thêm TSC c ng ph i g n li n v i nhu c u th c t s d ng. Tránh tình tr ng đ u t th a, không s d ng gây lãng phí.
Th c hi n phân c p qu n lý TSC cho phòng v n t i nh m nâng cao trách nhi m v t ch t trong công tác qu n lý, ch p hành n i quy, quy ch s d ng, b o d ng, s a ch a tài s n c đnh, gi m th i gian ng ng vi c đ s a ch a l n h n so v i k ho ch. Vi c phân c p qu n lý TSC s nâng cao tinh th n trách nhi m c a toàn th cán b công nhân viên đ i v i vi c qu n lý TSC .