việc
Điều kiện làm việc có ảnh hƣởng trực tiếp đến kết quả lao động của mỗi cá nhân đồng thời cũng ảnh hƣởng đến sức khỏe của ngƣời lao động. Vì vậy cần có giải pháp nhằm cải thiện điều kiện lao động cũng nhƣ nâng cao chất lƣợng môi trƣờng làm việc tại công ty nhƣ :
- Nên hoàn thiện công tác tổ chức tại nơi làm việc theo yêu cầu của công việc, tạo ra một môi trƣờng thuận lợi về tâm lý cho ngƣời lao động làm việc.
- Tạo ra bầu không khí dân chủ, tƣơng trợ giúp đỡ lẫn nhau giữa những ngƣời quản lý, lãnh đạo với ngƣời lao động, giữa những ngƣời lao động với nhau để ngƣời lao động cảm nhận đƣợc sự tôn trọng và phát huy hết mọi tiềm năng của mình phục vụ cho công việc.
- Xây dựng môi trƣờng văn hóa doanh nghiệp, tạo ra những dấu ấn đặc trƣng cho doanh nghiệp nhƣ tính dân chủ, ý thức tập thể, sự quan tâm và có ý thức với nhau trong công việc. Điều đó vừa góp phần nâng cao chất lƣợng phục vụ và ý thích trách nhiệm của ngƣời lao động.
- Nên tạo lập một nền văn hóa hoàn hảo cho Công ty: Thu hút đƣợc nhân tài và giữ chân nhân tài có lẽ là một trong những điều khó khăn nhất đối với một công ty. Tuyển dụng và giữ đƣợc những ngƣời giỏi nhất vốn dĩ vấn là vấn đề khó khăn đối với mỗi doanh nghiệp.Theo dự đoán của các chuyên gia thì đến năm 2010, lần đầu tiên trong lịch sử Hoa kỳ, con số những công nhân trẻ tuổi tham gia vào thị trƣờng lao động sẽ không đủ để thay thế con số những ngƣời rời khỏi thị trƣờng này. Nhƣng bất kể xu thế về lao động nhƣ thế nào, nếu Công ty tạo đƣợc một nền văn hóa hoàn hảo thì vẫn có thể có khả năng thu hút lao động nhiều hơn. Để tạo lập đƣợc một nền văn hóa hoàn hảo Công ty phải:
+ Luôn đặt lợi ích của nhân viên lên hàng đầu: Các nhà nghiên cứu đều đồng ý rằng phƣơng pháp tốt nhất để tuyển dụng và giữ đƣợc những ngƣời có năng lực cao nhất là tạo đƣợc một nét văn hóa của công ty mà nơi đó nhân viên giỏi nhất đều muốn đƣợc làm việc, một nét văn hóa mà trong đó mọi ngƣời luôn đối đãi với nhau bằng sự tôn trọng và quan tâm lẫn nhau.
+ Tạo điều kiện phát huy tối đa năng lực của những nhân viên giỏi nhất: Mặc dù có khả năng công ty sẽ không bao giờ có thể lấp đầy mọi chỗ trống cũng nhƣ vị trí quan trọng trong công ty dù Công ty có một nền văn hóa vững chắc những nếu biết cách đặt những nhân viên giỏi vào những vị trí có ảnh hƣởng lớn sẽ giúp cho họ phát huy năng lực của mình một cách tối đa.
+ Luôn hòa nhập: Một trong những biện pháp tuyển dụng kém nhất mà một chủ doanh nghiệp có thể mắc phải đó là tách rời khỏi quy trình tuyển dụng. Nói cho cùng thì đó là văn hóa công ty do một vài ngƣời lãnh đạo đứng đầu vậy vì sao ban lãnh đạo lại không tham gia vào quá trình tuyển dụng một nhân viên mới và đƣa ra quyết định lựa chọn nhân viên.
+ Sự linh hoạt trong tuyển dụng cũng là một yếu tố quan trọng: Nếu một nhân viên đƣợc tuyển dụng tỏ ra là một ngƣời có năng lực phù hợp với công ty nhƣng lại chƣa đạt hiệu quả cho một vị trí nào đó, thì nhà tuyển dụng nên xem xét sắp xếp công việc cho nhân viên đó ở một vị trí khác phù hợp với sở trƣờng và kinh nghiệm của nhân viên đó bởi những nhân viên phù hợp với tổ chức không dễ tìm chút nào.
- Thƣờng xuyên tổ chức kiểm tra sức khỏe, có kế hoạch chăm sóc sức khỏe cho nhân viên, điều này sẽ giúp cho nhân viên có một sức khỏe tốt để họ tận tình với công việc và cảm thấy rằng công ty quan tâm đến họ.