Hội nhập nhân viên mới

Một phần của tài liệu Chất lượng tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng 618 luận văn ths 2015 (Trang 30 - 31)

Mục đích đầu tiên của chƣơng trình hội nhập vào môi trƣờng làm việc là giúp nhân viên mới thích ứng với tổ chức. Tổ chức muốn nhân viên mới làm việc có năng suất càng sớm càng tốt. Và ngay từ đầu nhân viên mới cần đƣợc chào đón rộng mở từ các đồng nghiệp. Mục đích thứ hai của chƣơng trình này là cung cấp thêm thông tin chi tiết về công việc và kỳ vọng hoàn thành công việc mà cấp trên mong đợi. Vì vậy tâm lý nhân viên bao giờ cũng muốn biết chi tiết cấp trên kỳ vọng gì nơi họ.

- Hội nhập với doanh nghiệp: Khi đƣợc nhận vào làm việc trong doanh

nghiệp, nhân viên mới sẽ đƣợc giới thiệu với ngƣời phụ trách và các đồng nghiệp khác. Doanh nghiệp sẽ thực hiện hình thức hƣớng dẫn về công việc và giới thiệu về doanh nghiệp cho nhân viên mới bằng cách giới thiệu cho nhân viên mới về lịch sử hình thành, quá trình phát triển, các giá trị văn hoá tinh thần, các truyền thống tốt đẹp, các chính sách và nội quy chung, các chế độ khen thƣởng, kỷ luật lao động…

- Hội nhập với công việc: Nhân viên mới thƣờng lo lắng, hồi hộp do

chƣa quen với công việc mới, với điều kiện môi trƣờng làm việc mới, do đó sự quan tâm giúp đỡ của ngƣời phụ trách và đồng nghiệp với ngƣời mới đến là rất cần thiết, giúp họ mau chóng thích nghi với môi trƣờng làm việc mới. Thông qua công việc doanh nghiệp đánh giá đƣợc khả năng thích nghi, hƣớng phát triển của nhân viên mới từ đó có kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng và phát triển nhân viên nhằm phát huy tối đa năng lực sáng tạo của ngƣời lao động.

Một phần của tài liệu Chất lượng tuyển dụng tại công ty cổ phần tư vấn đầu tư xây dựng 618 luận văn ths 2015 (Trang 30 - 31)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(99 trang)