Trong kế hoạch năm, công ty chƣa đề cập đến kế hoạch tuyển dụng, không dự tính đến những trƣờng hợp có thể thôi việc hoặc thay đổi công việc trong năm. Điều này gây ảnh hƣởng lớn đến việc xác định chỉ tiêu nhân sự và quỹ lƣơng của công ty. Do đó, trong kế hoạch nhân sự của năm, công ty cần dự tính đến các trƣờng hợp thôi việc, thuyên chuyển công việc... Kế hoạch nhân sự năm cần bổ sung sau quý II, bởi vì với tình hình biến động nhân sự ở công ty hàng năm, kế hoạch nhân sự đầu năm chƣa thể theo kịp và phản ánh đúng nhu cầu nhân sự cho công ty. Mặt khác muốn tuyển dụng nhân lực dự phòng khi khối lƣợng công việc tăng lên thì không thể không kế hoạch hóa nguồn nhân lực dài hạn. Do đó công ty cần xây dựng kế hoạch phát triển nhân sự trung và dài hạn cho phù hợp với mục tiêu sản xuất kinh doanh của công ty.
KẾT LUẬN
Nhân viên tốt có ảnh hƣởng nhƣ thế nào đối với doanh nghiệp? Rất ảnh hƣởng. Vậy làm thế nào để tuyển đƣợc đúng ngƣời? Một quyết định từ chối sai tất nhiên là không tốt nhƣng nó không có hại cho công ty, còn quyết định tiếp nhận sai sẽ làm hại cho công ty và đƣơng nhiên phải mất nhiều thời gian mới có thể sửa chữa đƣợc. Điều đó cho thấy tuyển dụng nhân sự giữ vai trò rất quan trọng vì nó đảm nhận “đầu vào” của nguồn nhân lực.Nó quyết định chất lƣợng, năng lực và trình độ của cán bộ nhân viên. Nếu tuyển dụng tốt sẽ đem lại kết quả tốt đẹp cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp và ngƣợc lại. Khả năng con ngƣời chỉ phát huy mạnh nhất nếu ta bố trí họ vào đúng ngƣời đúng việc do vậy có thể xem tuyển dụng là khâu quan trọng nhất giúp công ty chọn ra trong vô số ứng viên ai là ngƣời có đầy đủ kiến thức, trình độ và phẩm chất đạo đức cần thiết cho Công việc.
Với triết lý nhân văn đặt con ngƣời làm trọng tâm của mọi hoạt động và sự phát triển, những đề suất đƣợc nêu ra trong tiểu luận này không nằm ngoài mục đích nhằm nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực cũng nhƣ chất lƣợng tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây Dựng 618
Tuy nhiên để đạt đƣợc thành công chỉ bằng sự nỗ lực của riêng phòng nhân sự là điều không thể. Xét về mặt tổng thể thì giải pháp kiến nghị đƣa ra có tác động đến toàn bộ tổ chức vì thế cần phải có sự ủng hộ tích cực và kịp thời của ban giám đốc cũng nhƣ toàn thể các bộ phận phòng ban trong công ty để từng bƣớc nâng cao chất lƣợng và hiệu quả của công tác quản trị nguồn nhân lực nói chung và công tác tuyển dụng nhân sự nói riêng. Bên cạnh đó thì giải pháp kiến nghị này cần phải có thời gian để đầu tƣ và thực hiện vì đó
không phải là một công việc đơn giản mà một sớm một chiều có thể đem lại kết quả nhƣ mong đợi đƣợc.Đó là một quá trình cải tiến thƣờng xuyên và lâu dài với sự kiên nhẫn từ nhiều phía.
Dựa trên sự phối hợp nhịp nhàng giữa các nhân tố tài lực và con ngƣời thì các giải pháp kiến nghị đƣợc nêu trên mới có thể đƣợc thực thi một cách thành công góp phần mang lại hiệu quả cho công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ Phần Tƣ vấn Đầu tƣ Xây Dựng 618.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
Tiếng việt
1. Trần Kim Dung (2001), Quản trị nguồn nhân lực, NXB giáo dục.
2. Gaston Courois; Biên soạn: Trịnh Thị Kim Hƣơng và Đỗ Quyên (2002);
Lãnh đạo và quản lý – một nghệ thuật, NXB Lao động – Xã hội, Hà Nội;
3. Harold Koontz, Cyril O’Donnell và Heinz (1994), Những vấn đề cốt yếu của
quản lý, NXB Khoa học và Kỹ thuật, Hà Nội;
4. Trần Kim Dung (2003), Quản trị nguồn nhân lực, NXB Thống kê, Thành
phố Hồ Chí Minh;
5. Nguyễn Thanh Hà (2007), Xây dựng văn hoá doanh nghiệp trong môi trường
hội nhập, Tạp chí tài chính doanh nghiệp (Số 3).
6. Luật Cán bộ, công chức ngày 13/11/2008;
7. Luật Viên chức ngày 15/11/2010;
8. Nghị quyết số 30/NQ-CP ngày 08/11/2011 của Chính phủ ban hành Chƣơng
trình tổng thể cải cách hành chính nhà nƣớc giai đoạn 2011 – 2020;
9. Nghị định số 24/2010/NĐ-CP ngày 15/3/2010 của Chính phủ quy định về
tuyển dụng, sử dụng và quản lý công chức và Nghị định số 93/2010/NĐ-CP ngày 31/8/2010 của Chính phủ sửa đổi một số điều của Nghị định số 24/2010/NĐ-CP;
10.Nghị định số 13/2008/NĐ-CP ngày 04/02/2008 của Chính phủ tổ chức các
cơ quan chuyên môn thuộc UBND các tỉnh, thành phố trực thuộc TW.
11. Nghị định số 158/2007/NĐ-CP ngày 27/10/2007 của Chính phủ quy định
danh mục các vị trí công tác và thời hạn định kỳ chuyển đổi vị trí công tác đối với cán bộ, công chức, viên chức
12.Nguyễn Mạnh Quân (2007), Đạo đức kinh doanh và văn hoá doanh nghiệp,
ĐH Kinh tế quốc dân. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
13.Nguyễn Minh Trí (2006), Kỹ năng quản trị doanh nghiệp , NXB Lao Động
14.Nguyễn Đình Xuân (Chủ biên), Vũ Đức Đán (1997), Giáo trình tâm lý học quản lý, ĐHQG Hà nội. Internet 15.Website : http://www.ceohcm.com 16.Website: http://chuyentrang.tuoitre.vn 17.Website: http://dantri.com.vn 18.Website: http://www.ketnoisunghiep.vn 19.Website: http://vnexpress.net
PHỤ LỤC
Mẫu phiếu thăm dò (Phiếu điều tra) quan điểm nhân viên về hoạt động tuyển dụng tại công ty.
I. Mục tiêu
Để giúp Ban giám đốc hiểu rõ hơn về tâm tƣ nguyện vọng của nhân viên nhằm góp phần hoàn thiện chủ trƣơng, chính sách quản trị nguồn nhân lực trong Công ty, trân trọng kính mời toàn thể nhân viên tích cực tham gia, điền thông tin vào mẫu phiếu thăm dò dƣới đây. Ý kiến của quý vị sẽ đƣợc giữ bí mật tuyệt đối.
Xin chân thành cảm ơn T.M Ban giám đốc Phòng nhân sự
II. Nội dung mẫu phiếu thăm dò ( Phiếu điều tra )
Phần hướng dẫn: Anh (Chị) hãy chọn 1 câu trả lời mà Anh (Chị) đồng
tình nhất bằng cách khoanh tròn câu đƣợc chọn.
1.Hãy bày tỏ mức độ đồng tình của Anh (Chị) với ý kiến cho rằng công tác tuyển dụng tại Công ty 618 dựa trên quan điểm tôn trọng nhân tố con ngƣời.
a. Hoàn toàn đồng ý
b. Đồng ý
c. Không đồng ý lắm d. Không đồng ý.
2. Theo Anh (Chị) mức độ đầu tƣ cho công tác tuyển dụng tại Công ty trong thời gian gần đây là
a. Rất tốt
b. Tốt
d. Tồi
3.Theo Anh (Chị) sự biến động nhân sự tại Công ty 618 là
e. Nhân viên bị buộc thôi việc do sự hạn chế về năng lực f. Nhân viên tự rút lui do tự nhận thấy môi trƣờng làm việc không thích hợp
g. Sai lầm trong khâu tuyển dụng h. Nguyên nhân khác
4.S ự biến động nhân sự tại Công ty chủ yếu do
i. Nhân viên bị buộc thôi việc do sự hạn chế về năng lực
j. Nhân viên tự rút lui do nhận thấy môi trƣờng làm việc không thích hợp
k. Sai lầm trong khâu tuyển dụng l. Nguyên nhân khác
5.Anh (Chị) đƣợc tuyển dụng vào Công ty từ nguồn nào m. Do trung tâm giới thiệu việc làm giới thiệu n. Đọc quảng cáo tuyển dụng trên báo chí o. Do ngƣời quên giới thiệu
p. Do Anh (Chị) tự đăng tìm việc trên Internet
6.Anh (Chị) mong đợi điều gì nhất khi nộp đơn xin việc vào Công ty 618 q. Thu nhập cao
r. Công việc ổn định s. Cơ hội thăng tiến t. Công việc phù hợp
u. Môi trƣờng làm việc chuyên nghiệp (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
7.Thực tế Công ty có thoả mãn điều mà Anh (Chị) mong đợi nhất đã đƣợc đề cập ở câu 6 không?
w. Thoả mãn
x. Tạm đƣợc
y. Bất mãn
8.Anh (Chị) đã trải qua tổng cộng bao nhiêu lần phỏng vấn trƣớc khi trở thành nhân viên chính thức tại Công ty 618
z. Một lần
aa. Hai lần bb. Ba lần cc. Hơn ba lần
9.Ấn tƣợng của Anh ( Chị ) về các buổi phỏng vấn dd. Rất tốt
ee. Tốt
ff. Bình thƣờng gg. Không tốt hh. Rất tệ
10.Hãy cho biết thông tin mà các phỏng vấn viên cung cấp cho các Anh (Chị) tại buổi phỏng vấn là
ii. Rất chính xác jj. Chính xác
kk. Chƣa chính xác lắm ll. Hoàn toàn sai lệch
11. Nhận xét của Anh (Chị) về công việc mà mình đang đảm nhiệm a. Rất thú vị
b. Thú vị c. Bình thƣờng d. Nhàm chán
12. Áp l ực từ công việc mà Anh (Chị) đang đảm nhiệm a. Rất căng thẳng b. Căng thẳng c. Bình thƣờng d. Nhàn rỗi e. Rất nhàn rỗi
III. Thông tin cá nhân
13. Anh ( Chị) thuộc nhóm nào a. Nhân viên văn phòng b.Cán bộ quản lý c. Kỹ sƣ d. Công nhân 14. Trình độ văn hoá a. Phổ thông b. Trung cấp c. Cao đẳng d. Đại học e. Sau đại học