Hệ thống đánh giá công việc rất quan trọng đối với mỗi công ty. Hệ thống này là cơ sở quan trọng để người quản lý có thể biết được năng lực nhân viên trong mỗi bộ phận. Dựa vào đó có thể tính mức lương, mức thưởng hợp lý để trả cho người lao động. Tạo ra sự công bằng trong trả lương, thưởng, nâng cao được chức năng của tiền lương, thể hiện mức lương phù hợp với công việc.
Công tác trả lương, trả thưởng của các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường hiện nay có vai trò tấy quan trọng và có ý nghĩa to lớn, nó liên quan trực tiếp đến lợi ích của Nhà nước, doanh nghiệp và bản than mỗi người lao động. Do đó trong giai đoạn hiên nay, việc áp dụng các hình thức trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp như thế nào cho có hiệu quả sẽ góp phần giải quyết hài hòa mối quan hệ về lợi ích giữa 3 chủ thể nói trên, và cũng là góp phần hoàn thiện một công cụ quản lý hữu hiệu của các doanh nghiệp nhằm kiểm soát tốt chi phí, hoàn thành nghĩa vụ và trách nhiệm đóng thuế, tạo nguồn thu cho Nhà nước, doanh nghiệp đạt được mục tiêu, người lao động có cơ hội và điều kiện phát triển toàn diện hơn, thỏa mãn hơn.
Qua thời gian thực tập tại Công ty Cổ phần xây dựng vfa thương mại Tài Linh, em nhận thấy, sau quá trình vận dụng các cơ sở lý luận, áp dụng vào việc phân tích thực tiễn các hình thức tả lương, trả thưởng của Công ty, nhận thấy bên cạnh những thành tựu đạt được: doanh thu, lợi nhuận tăng, người lao động tăng thêm thu nhập…tuy nhiên bên cạnh đó cũng còn những tồn tại một số hạn chế nhất định…Từ đó đưa ra một số giải pháp và kiến nghị hoàn thiện những mặt còn hạn chế trồn tại trong Công ty để kích thích ngươi lao động phát triển, nâng cao chất lượng, và động viên người lao động nâng cao trình độ tay nghề, chuyên môn nghiệp vụ, đảm bảo tính đúng đắn, công bằng trong việc trả lương cho người lao động, người lao động nhân được mức lương phù hợp những gì họ bỏ ra, tạo bầu không khí cạnh tranh lành mạnh trong Công ty. Nhưng nếu lạm dụng tiền lương,tiền thưởng làm đòn bẩy quá mức sẽ gây phản tác dụng, gây ra sự chênh lệch về thu nhập giữa những người lao động, gián tiếp dẫn đến mất đoàn kết trong tập thể, làm giảm hiệu quả làm việc. Do đó, vấn đề hoàn thiện các hình thức trả lương, trả thưởng trong doanh nghiệp là một việc làm hết sức quan trọng, quán triệt hơn nguyên tắc phân phối theo lao động, sử dụng chi phí tiền lương một cách có hiệu quả, gắn liền với hiệu quả làm việc.