- Hình thức này được áp dụng cho toàn bộ cán bộ công nhân viên của Công ty, được áp dụng vào cuối năm.
- Điều kiên xét thưởng là người lao động phải đi làm đầy đủ ngày công, không vi phạm kỷ luật lao động, không nghỉ quá thời gian quy định, luôn thực hiện tốt công việc được giao.
- Cách tính thưởng: bộ phận phụ trách tiền lương dựa vào từng tiêu thức cho điểm, thang điiểm 5. Sau đó so sánh tổng điểm với thang điểm cho sẵn.
BẢNG ĐÁNH GIÁ QUÁ TRÌNH
LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ CÔNG NHÂN VIÊN I. Thông tin cá nhân
1. Họ tên người được đánh giá: Chức vụ:……….. ……….
……….
2. Họ tên người đánh giá Chức vụ:………. ……….
II. Đánh giá quá trình công tác
1 Các yêu cầu cơ bản Thang điểm
1.1 Đi làm đầy đủ
5 4 3 2 1
1.2 Đi và về đúng giờ
5 4 3 2 1
1.3 Luôn chấp hành tốt
nội quy của công ty 5 4 3 2 1
2 Hiệu quả công việc 5 4 3 2 1
2.1 Luôn hoàn thành tốt
công việc được giao 5 4 3 2 1
2.2 Hoàn thành đúng thời
hạn và hiệu quả công việc 5 4 3 2 1
2.3 Có sáng kiến trong
quá trình làm việc 5 4 3 2 1
3. Tinh thần tự giác, trách
nhiệm với công việc 5 4 3 2 1
3.1 Luôn cố gắng để hoàn
thành công việc được giao 5 4 3 2 1
3.2 Tự giác trong mỗi
công việc được giao 5 4 3 2 1
4 Tinh thần tập thể, tương
trợ nhóm 5 4 3 2 1 (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
4.1 Tinh thần hợp tác
trong công việc 5 4 3 2 1
4.2 Biết lắng nghe
ý kiến, tiếp thu và sửa sai 5 4 3 2 1
Cách cho điểm:
- 5 điểm: Vượt trội rõ các yêu cầu - 4 điểm: Vượt trên mức yêu cầu - 3 điểm: Đáp ứng yêu cầu
- 2 điểm: Vẫn còn bị nhắc nhở - 1 điểm: Làm không đạt yêu cầu
Thang điểm xét thưởng cho từng tháng như sau:
Thang điểm 32=<TĐ<36 36= <TĐ<40
Loại B A
- Loại A: Hệ số được hưởng là 1,3 - Loại B: Hệ số được hưởng là 1,01 Công thức tính tiền thưởng
Để xét điểm A, B, công ty dựa trên qui định về khoảng điểm cho mỗi loại.Sau khi cộng dồn số điểm của người được đánh giá, rồi so sánh với khoảng điểm để phân loại đã được qui định từ trước, ta xác định được mức thưởng của từng người. Công ty lấy mức điểm cao nhất là 40 để làm cơ sở cho việc xác định mức thưởng
TT = MLbq x Hc
Trong đó:
- MLbq: Mức lương bình quân - Hc: Hệ số điều chỉnh
Giả sử mức lương cơ bản để xét thưởng của nhân viên phòng Kinh doanh là 2.500.000 đồng.. Tổng điểm xét thưởng cuối năm đạt 36 điểm. Xét trên thang điểm đạt loại A.
TT = 2.500.000 * 1.3 = 3.250.000 đồng
Hình thức thưởng theo quá trình làm khuyến khích người lao động đi làm đầy đủ ngày công quy định, luôn thực hiện tốt công việc được giao. Hình thức thưởng theo quá trình làm việc không chỉ đánh vào ý thức người lao động mà còn đánh vào hiệu quả công việc. Nếu như chỉ làm tốt việc thôi cũng không đủ mà còn phải có ý thức tốt trong thực hiện quy định của công ty về giờ giấc làm việc. Kết hợp ý thức và trách nhiệm trong hình thức thưởng này tạo cho người lao động có một tinh thần làm việc tự giác, có trách nhiệm hơn trong công việc. Tuy nhiên mỗi một công không cần phải quản lý chặt về giờ giấc, giao việc gắn với trách nhiệm thì người lao động vẫn thực hiện tốt, có thể người lao động đó không có mặt thường xuyên cũng như đúng giờ tại công ty.