Bảng 2.1. Cơ cấu lao động theo tính chất lao động và theo giới tính
STT Chỉ tiêu Năm 2009 Năm 2010 Năm 2011
Người % Người % Người %
1 Tổng số lao đông, trong đó 61 100 84 100 105 100 Lao động trực tiếp 43 70,5 66 78,6 85 81 Lao động gián tiếp 18 29,5 18 21,4 20 19 2 Lao động Nam 48 66 88 Lao động nữ 13 18 17
Biểu đồ 2.1. Biến động lao động trong các năm gần đây.
Qua những số liệu này cho thấy, trong những năm gần đây, nguồn nhân lực của Công ty liên tục tăng và có xu hướng tăng ổn định. Năm 2010 tăng 23 lao động tương ứng với 37,70% so với năm 2009; và năm 2011 tăng 21 lao động tương ứng với 25% so với năm 2010. Khi quy mô thị trường tăng nhanh, đòi hỏi số lượng cán bộ công nhân viên ngày càng lớn, thì việc Công ty tăng cao số lượng lao dộng là hợp lý và lẽ dĩ nhiên, nhằm đảm bảo được khối lượng công việc kinh doanh và xây dựng diễn ra một cách liên tục, nhịp nhàng từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận. Việc tăng số lượng nguồn lao động đã đáp ứng kịp thời yêu cầu công việc, đáp ứng đầy dủ nhu cầu của khách hàng. Doanh thu và lợi nhuận của doanh nghiệp ngày càng tăng cao, tạo đông lực cho người lao động hăng hái làm việc, làm việc có hiệu quả, không ngừng nâng cao tay nghề và nghiệp vụ của bản than, phấn đấu hoàn thành tốt công việc được giao.
Xét về cơ cấu lao động theo tính chất lao động: lao động trực tiếp trong Công ty chiếm tỷ trọng khá lớn trong tổng lao động. Cụ thể, năm 2011, lao động gián tiếp chiếm 19% trong khi đó lao động trực tiếp là 81%. Trước đó,
năm 2010 và 2009, lao động gián tiếp lần lượt là 21,4% và 29,5%, còn lao động trực tiếp là 78,6% và 70,5%. Đây là một tỷ trọng tương đối hợp lý đối với Công ty vì lĩnh vực xây dựng cần nhiều lao động trực tiếp thì mới đảm bảo khả năng thi công, làm việc. Và sở dĩ có sự tăng lên của lao động trực tiếp vì hoạt động xây dựng của Công ty ngày càng được mở rộng, cùng với biện pháp tăng năng suất lao động và tuyển thêm nhân lực, Công ty đã đáp ứng được một phần lớn nhu cầu về lao động đang tăng lên trong các năm qua.
Xét về cơ cấu giới tính của Công ty ta thấy cơ cấu của Công ty nghiêng về lao động nam. Số lao động nam chiếm tỷ trọng khá cao so với lao động nữ và giữ mức cao gần như đồng đều từ năm 2006 đến 2011. Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tài linh là Công ty chuyên xây dựng, thi công dân dụng, lắp ráp công trình điện nước, ngoại thất. Những công việc xây dựng, lắp đặt, thi công… đều là những công việc yêu cầu nhiều sức lực. Còn lao động nữ thường đảm nhiệm công việc văn phòng, bán hàng , những công việc đòi hỏi sự cẩn thận và khéo léo. Với tính chất công việc như trên, cơ cấu lao động mà nam chiếm tỷ trọng cao hơn là hoàn toàn phù hợp với đặc điểm của Công ty.
Thông qua số liệu về cơ cấu lao động trến đã cho thấy rằng Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tài Linh đã ổn định về nhân lực để đáp ứng với yêu cầu hoạt động xây dựng và thương mại của Công ty. Đây là hướng đi mà Ban lãnh đạo Công ty đã thực hiện với mục tiêu đưa Công ty không ngừng phát triển trên địa bàn toàn tỉnh và cả nước.
Bảng 2.2.. Trình độ lao động của Công ty
Trình độ Số người Tỷ trọng
Đại học và cao đẳng 11 10,47%
Trung cấp 12 11,42%
Công nhân Kỹ thuật 65 61,9%
Lao động phổ thông 17 16,19%
Tổng số 105 100%
Đại đa số cán bộ, công nhân của Công ty đều đã được học tập, đào tạo từ cơ bản về nghiệp vụ chuyên môn mà mỗi người nắm giữ. Những cán bộ, công nhân này đều được Công ty Cổ phần xây dựng và thương mại Tài Linh tuyển dụng, tuyển chọn từ các trường đại học, cao đẳng, trung cấp, dạy nghề. Có một số cán bộ, công nhân được công ty lựa chọn để đi học, đào tạo nhằm nâng cao khiến thức nghiệp vụ cũng như tay nghề. Bởi vì chất lượng nhân lực là một phần cực kỳ quan trọng không chỉ đối với riêng Công ty Tài Linh mà còn quan trọng đối với các Công ty nói chung. Chất lượng nguồn nhân lực quyết định chất lượng của các dự án, hợp đồng xây dựng và hiệu quả của việc kinh doanh. Trên cơ sở nắm bắt được trình độ lao động hiện tại, Công ty có thể đề xuất những mức thưởng, mức lương phù hợp cho mỗi lao động.
Tỷ lệ tốt nghiệp Đại học và Cao đẳng của Công ty chiếm khoảng 11,42% vào năm 2011. Con số này là cao hơn so với những năm trước do những năm gần đây Công ty đã tuyển dụng them 1 số nhân viên vào vị trí cần thiết dựa trên nhu cầu của Công ty. Tỷ lệ Đại học chủ yếu rơi vào vị trí lãnh đạo, cán bộ các phòng ban chủ chốt và một số lao động mới tuyển dụng thêm. Ban lãnh đạo của Công ty đều là những lãnh đạo giỏi được đào tạo qua trường lớp chuyên về kinh tế, họ nắm giữ những quy trình kỹ thuật, ngành nghề kinh doanh của Công ty mình. Họ là trụ cột của Công ty, là điểm tựa để Công ty phát triển theo xu hướng hội nhập như hiên nay.
Tỷ lệ trung cấp và lao động phổ thông đạt mức 11,42% và 16,19% giữ được mức ổn định và hợp lý.
Tỷ lệ công nhân kỹ thuật trong công ty chiếm tỷ lệ khá cao 61,90% trong tổng số cán bộ công nhân viên năm 2011. Số lượng lao động này là hoàn toàn hợp lý khi Công ty cổ phần xây dưungj và thương mại Tài Linh ngoài việc kinh doanh thương mại còn có hoạt động xây dựng dân dụng, lắp ráp hệ thống điện nên cần nhiều công nhân kỹ thuật.
công nhân giỏi để động viên, khích lệ đúng lúc nhằm tăng năng suất lao động: soạn thảo nội quy, quy chế an toàn lao động, kỹ thuật an toàn lao động, tổ chức bồi dưỡng học tập hàng năm cho cán bộ công nhân viên.
Tỷ lệ lao động gián tiếp ở các phòng ban giữ mức ổn định và hợp lý so với nhu cầu thực tế của Công ty, tuy nhiên tình trạng thiếu lao động gián tiếp ở các đội vẫn còn xảy ra làm ảnh hưởng không nhỏ đến kế hoạch của Công ty, ảnh hưởng lớn doanh thu và lợi nhuận. Mặc dù Công ty vẫn tuyển thêm lao động đều đặn nhưng lao động trực tiếp vẫn còn chưa đáp ứng đủ dẫn đến việc công nhân phải tăng ca, làm thêm giờ, ảnh hưởng đến chất lượng dự án, công trình, sức khòe của người lao động. Vì vậy, Ban lãnh đạo Công ty cần có những chính sách khuyến khích nhằm đẳm bảo cho năng suất của người lao động.