Việc áp ndụng các hình thức ttrả lương của Công ty còn nhiều hạn chế là do những nguyên nhân sau:
- Do mức sống của xã hội ngày càng cao hoặc do tình hình trượt giá, lạm phát… nên có lúc thu nhập của người lao động không còn phù hợp nữa. Công ty nên xem xét để điều chỉnh cách trả lương sao cho phù hợp với từng giai đoạn.
- Cơ cấu tổ chức bộ máy làm lương còn thiếu hợp lý, khoa học, hơn nữa Công ty còn bố trí cán bộ quản lý lương chưa được đào tạo chính thức về nghiệp vụ quản lý lương, làm ảnh hưởng đến công tác quản lý tiền lương, tiền thưởng còn chưa cao.
- Một số chức năng và nhiệm vụ của từng công việc chưa được xác định đúng đắn, rõ ràng
- Với hình thức trả lương thì vẫn còn tồn tại tình trạng chủ quan của người chấm công, dựa vào mối quan hệ mà người chấm công đã không thể hiện rõ tính chất công việc chấm công. Những người có thâm niên công tác lâu năm thì hệ số lương cao và tiền lương sẽ cao hơn những người mới vào làm. Tiền lương được trả theo thâm niên nên tình trạng nhân viên lương cao, lương thấp. Những công việc khó khăn, phức tạp được giao cho một người phụ trách còn những nhân viên khác làm những công việc đơn giản. Vì những công việc phức tạp chỉ giao cho một người nên công việc luôn chồng chéo lên nhau, một người không thể giải quyết xong cùng lúc và nhanh chóng. Công việc không được phân chia đều nhau, điều đó dẫn tới tình trạng nhân viên vó nhiều thời gian nhàn rỗi.
- Công ty chưa có đội ngũ cán bộ kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm, sản phẩm lắp ráp xong sẽ được tổ trưởng xem và thông qua Giám đốc phê duyệt. Điều này làm ảnh hưởng tới chất lượng của từng sản phẩm. Công ty đưa ra hình thức thưởng nếu họ hoàn thành vượt mức, do vậy họ chỉ chạy theo số
lượng chứ không quan tâm tới chất lượng sản phẩm.
Vì những nguyên nhân của những tồn tại, hạn chế trong việc áp dụng các hình thức trả lương, tiền thưởng nên Ban Giám đốc cũng các cán bộ nhân viên trông Công ty cần phát hiện, quan tâm và có những biện pháp và hoàn thiện để làm tốt hơn công tác trả lương, trả thưởng, giúp cho Công ty tiết kiệm được chi phí, người lao động thỏa mãn với thu nhập thực có của mình.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Ở chương 2, chúng ta đã nghiên cứu xong phần thực trạng các phương pháp trả lương, trả thưởng tại Công ty cổ phần xây dựng và thương mại Tài Linh, thấy được thực tế hình thức công táctrả lương thưởng cho người lao động tại Công ty, thấy được những mặt đạt được, những hạn chế, tồn tại và nguyên nhân của những tồn tại đó, đòi hỏi Công ty cần biết đến và có sự khắc phục kịp thời. Đó cũng là căn cứ để có những biện pháp hoàn thiện hình thức trả lương, trả thưởng được thể hiện ở chương 3.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP GÓP PHẦN HOÀN THIỆN CÁC HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG, TRẢ THƯỞNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY
DỰNG VÀ THƯƠNG MẠI TÀI LINH