các ựầu vào vô cơ - hữu cơ, tỷ lệ áp dụng công nghệ sinh học - hoá học, tỷ lệ sử dụng máy móc công nghiệp - thủ công, và tỷ lệ vốn ựầu tưứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật và hiện ựại hoá cơ sở vật chất kỹ thuật trong tổng ựầu tư cho nông nghiệp.
2.1.5 Các nhân tố ảnh hưởng ựến phát triển sản xuất kinh doanh nông nghiệp theo hướng sinh thái nghiệp theo hướng sinh thái
2.1.5.1 Lực lượng lao ựộng
đi cùng với sự thay ựổi của phương thức sản xuất thì khoa học kỹ thuật công nghệựã trở thành lực lượng lao ựộng trực tiếp. Áp dụng kỹ thuật tiên tiến là ựiều kiện tiên quyết ựể tăng hiệu quả sản xuất của các công ty. Tuy nhiên dù máy móc hiện ựại ựến ựâu cũng ựều do con người tạo ra. Nếu không có lao ựộng sáng tạo của con người thì không thể có các máy móc thiết bịựó. Mặt khác máy móc thiết bị dù có hiện ựại ựến mấy cũng phải phù hợp với trình ựộ tổ chức, trình ựộ kỹ thuật, trình ựộ sử dụng máy móc của người lao ựộng. Thực tế cho thấy nhiều công ty trình ựộ của người lao ựộng thắch nghi với máy móc hiện ựại ựòi hỏi phải trải qua quá trình ựào tạo trong thời gian dài và tốn kém do ựó năng suất không cao dẫn ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh có thể dẫn ựến thua lỗ.
Trong sản xuất kinh doanh lực lượng lao ựộng của công ty có thể sáng tạo ra công nghệ, kỹ thuật và ựưa chúng vào sử dụng tạo ra tiềm năng lớn cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh. Cũng chắnh lực lượng lao ựộng sáng tạo ra sản phẩm mới và kiểu dáng phù hợp với yêu cầu của người tiêu dùng làm cho sản phẩm (dịch vụ) của công ty có thể bán ựược tạo ra cơ sở ựể nâng cao hiệu quả kinh doanh. Lực lượng lao ựộng tác ựộng trực tiếp ựến năng suất lao ựộng, ựến trình ựộ sử dụng các nguồn lực khác (máy móc thiết bị, nguyên vật liệu,...) nên tác ựộng trực tiếp ựến hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 26 Sự phát triển của khoa học kỹ thuật ựã thúc ựẩy sự phát triển của nền kinh tế tri thức. Hàm lượng khoa học kết tinh trong sản phẩm( dịch vụ) rất cao ựã ựòi hỏi lực lượng lao ựộng phải là ựội ngũựược trang bị tốt các kiến thức khoa học kỹ thuật. điều này càng khẳng ựịnh vai trò ngày càng quan trọng của lực lượng lao ựộng ựối với việc nâng cao kinh doanh của công ty.
Như ở trên ựã ựề cập lao ựộng là một trong những yếu tố ựầu vào quan trọng nó tham gia vào mọi hoạt ựộng, mọi giai ựoạn, mọi quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Công tác tổ chức phân công hiệp tác lao ựộng hợp lý giữa các bộ phận sản xuất, giữa các cá nhân trong công ty sử dụng ựúng người, ựúng việc sao cho phát huy tốt nhất năng lực sở trường của người lao ựộng là một yêu cầu không thể thiếu trong công tác tổ chức lao ựộng của công ty nhằm làm cho các hoạt ựộng kinh doanh của công ty có hiệu quả cao. Nếu ta coi chất lượng lao ựộng là ựiều kiện cần ựể tiến hành sản xuất kinh doanh thì công tác tổ chức lao ựộng hợp lý là ựiều kiện ựủựể công ty tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao.
Một yếu tố quan trọng nhất quyết ựịnh ựến chất lượng lao ựộng là tiền lương. Mức tiền lương cao sẽ thu hút ựược nguồn nhân lực có trình ựộ cao do ựó ảnh hưởng tới mưc lợi nhuận sản xuất kinh doanh của công ty vì tiền lương là một yếu tố cấu thành nên chi phắ sản xuất kinh doanh của công ty, tác ựộng tới tâm lý người lao ựộng trong công ty. Tiền lương cao sẽ làm cho chi phắ sản xuất kinh doanh tăng sẽ làm giảm hiệu quả kinh doanh nhưng lại tác ựộng tới trách nhiệm của người lao ựộng cao hơn do ựó sẽ làm tăng năng suất và chất lượng sản phẩm nên làm tăng hiệu quả kinh doanh.
2.1.5.2 Khả năng tài chắnh
Khả năng về tài chắnh là vấn ựề quan trọng hàng ựầu giúp cho công ty có thể tồn tại trong nền kinh tế. Công ty có khả năng tài chắnh mạnh thì không những ựảm bảo cho các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty diễn ra liên tục ổn ựịnh mà còn giúp cho công ty có khả năng ựầu tư trang thiết bị, công nghệ sản xuất hiện ựại hơn, có thể áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 27 làm giảm chi phắ, nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm giúp cho công ty có thểựưa ra những chiến lược phát triển công ty phù hợp với công ty. Khả năng tài chắnh của công ty ảnh hưởng trực tiếp tới uy tắn của công ty tới khả năng chủ ựộng trong sản xuất kinh doanh, khả năng tiêu thụ và khả năng cạnh tranh của công ty ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hoá chi phắ bằng cách chủ ựộng khai thác sử dụng tối ưu các nguồn lực ựầu vào. Do ựó tình hình tài chắnh của công ty có tác ựộng rất mạnh tới hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.1.5.3 đặc tắnh về sản phẩm
Ngày nay, chất lương sản phẩm trở thành một công cụ cạnh tranh quan trọng của công ty trên thị trường vì chất lượng của sản phẩm thoả mãn nhu cầu của khách hàng về sản phẩm, chất lượng sản phẩm nâng cao sẽựáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của người tiêu dùng. Chất lượng sản phẩm là một yếu tố sống còn của mỗi công ty . Khi chất lượng sản phẩm không ựáp ứng ựược những yêu cầu của khách hàng lập tức khách hàng sẽ chuyển sang dùng các sản phẩm cùng loại. Chất lượng của sản phẩm góp phần tạo nên uy tắn danh tiếng của công ty trên thị trường.
Trước ựây khi nền kinh tế còn chưa phát triển các hình thức mẫu mã bao bì còn chưa ựược coi trọng nhưng ngày nay nó ựã trở thành những yếu tố cạnh tranh không thể thiếu ựược. Thực tế ựã cho thấy khách hàng thường lựa chọn sản phẩm theo cảm tắnh, giác quan vì vậy những loại hàng hoá có mẫu mã, bao bì, nhãn hiệu ựẹp luôn giành ựược ưu thế so với các sản phẩm khác cùng loại.
Các ựặc tắnh của sản phẩm là nhân tố quan trọng quyết ựịnh khả năng cạnh tranh của công ty góp phần lớn vào việc tạo uy tắn ựẩy nhanh tốc ựộ tiêu thụ sản phẩm làm cơ sở cho sự tồn tại và phát triển của công ty nên có ảnh hưởng rất lớn ựến hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.1.5.4 Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm
Tiêu thụ sản phẩm là một khâu cuối cùng trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty. Nó quyết ựịnh ựến các khâu khác của quá trình sản xuất kinh
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 28 doanh của công ty. Công ty có sản xuất ựược hay không tiêu thụựược mọi quyết ựịnh ựược hiệu quả kinh doanh cuả công ty. Tốc ựộ tiêu thụ sản phẩm quyết ựịnh tốc ựộ sản xuất và nhịp ựiệu cung ứng nguyên vật liệu. Nếu tốc ựộ tiêu thụ sản phẩm nhanh chóng và thuận lợi thì tốc ựộ sản xuất cũng sẽ diễn ra theo tỷ lệ thuận với tốc ựộ tiêu thụ. Nếu công ty tổ chức ựược mạng lưới tiêu thụ hợp lý ựáp ứng ựược ựầy ựủ nhu cầu của khách hàng sẽ có tác dụng ựẩy mạnh hoạt ựộng tiêu thụ của công ty giúp công ty mở rộng thị trường tăng sức cạnh tranh của công ty, tăng lợi nhuận,... góp phần tăng hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.1.5.5 Nguyên vật liệu và công tác bảo ựảm nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu là một trong những yếu tốựầu vào quan trọng không thể thiếu ựược ựối với các công ty sản xuất. Số lượng, chủng loại, chất lượng, giá cả và tắnh ựồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới sử dụng hiệu quả nguyên vật liệu. Cụ thể nếu việc cung ứng nguyên vật liệu diễn ra suôn sẻ thắch hợp thì sẽ không làm ảnh hưởng giai ựoạn quá trình sản xuất do ựó sẽ nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty. Chi phắ sử dụng nguyên vật liệu của các công ty sản xuất thường chiếm tỷ lệ lớn trong chi phắ kinh doanh và giá thành ựơn vị sản phẩm cho nên việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa rất lớn ựối với việc nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty, sử dụng tiết kiệm ựược lượng nguyên vật liệu giúp công ty có thể hạ giá thành nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty.
2.1.5.6 Cơ sở vật chất kĩ thuật và công nghệ sản xuất
Cơ sở vật chất kỹ thuật là yếu tố vật chất hữu hình quan trọng phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty giúp cho công ty tiến hành các hoạt ựộng kinh doanh. Cơ sở vật chất kỹ thuật có vai trò quan trọng thúc ựẩy các hoạt ựộng kinh doanh. Cơ sở vật chất kỹ thuật của công ty càng ựược bố trắ hợp lý bao nhiêu càng góp phần ựem lại hiệu quả kinh doanh cao bấy nhiêu.
Trình ựộ kỹ thuật và trình ựộ công nghệ sản xuất của công ty ảnh hưởng tới năng suất chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng tới mức ựộ tiết kiệm hay lãng phắ
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 29 nguyên vật liệu. Trình ựộ kĩ thuật và công nghệ hiện ựại góp phần làm giảm chi phắ sản xuất ra một ựơn vị sản phẩm do ựó làm hạ giá thành sản phẩm giúp công ty có thểựưa ra của mình chiếm lĩnh thị trường ựáp ứng ựược nhu cầu của khách hàng về chất lượng và giá thành sản phẩm. Vì vậy nếu công ty có trình ựộ kĩ thuật sản xuất cao có công nghệ tiên tiến và hiện ựại sẽựảm bảo cho công ty tiết kiệm ựược lượng nguyên vật liệu nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm còn nếu như trình ựộ kĩ thuật sản xuất của công ty thấp kém hay công nghệ sản xuất lạc hậu hay thiếu ựồng bộ sẽ làm cho năng suất chất lượng sản phẩm của công ty thấp làm giảm hiệu quả kinh doanh của công ty.
2.1.5.7 Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị
Các công ty hoạt ựộng trong cơ chế thị trường, bộ máy quản trị công ty có vai trò ựặc biệt quan trọng ựối với sự tồn tại và phát triển cuả công ty, ựồng thời phải thực hiện nhiều nhiệm vụ khác nhau:
+ Nhiệm vụ ựầu tiên của bộ máy quản trị công ty là xây dựng cho công ty một chiến lược kinh doanh và phát triển công ty. Nếu xây dựng ựược một chiến lược kinh doanh và phát triển công ty phù hợp với môi trường kinh doanh và khả năng của công ty sẽ là cơ sở là ựịnh hướng tốt ựể công ty tiến hành các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh có hiệu quả.
+ Xây dựng các kế hoạch kinh doanh các phương án hoạt ựộng sản xuất kinh doanh và kế hoạch hoá các hoạt ựộng của công ty trên cơ sở chiến lược kinh doanh và phát triển của công ty ựã xây dựng.
+ Tổ chức và ựiều ựộng nhân sự hợp lý.
+ Tổ chức và thực hiện các kế hoạch, các phương án, các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh ựã ựề ra.
Trường đại học Nông nghiệp Hà Nội Ờ Luận văn thạc sỹ khoa học Kinh tếẦẦ.. ẦẦẦẦẦẦẦẦẦ 30 Với những chức năng và nhiệm vụ như trên có thể sự thành công hay thất bại trong sản xuất kinh doanh của toàn bộ công ty phụ thuộc rất lớn vào vai trò tổ chức của bộ máy quản trị. Nếu bộ máy quản trịựược tổ chức với cơ cấu phù hợp với nhiệm vự sản xuất kinh doanh của công ty ựòng thời có sự phân công phân nhiệm cụ thể giữa các thành viên của bộ máy quản trị sẽựảm bảo cho các hoạt ựộng sản xuất kinh doanh của công ty ựạt hiệu quả cao. Ngược lại nếu bộ máy quản trị của công ty không ựược tổ chức hợp lý có sự chồng chéo chức năng, nhiệm vụ không rõ ràng các thành viên của bộ máy quản trị hoạt ựộng kém hiệu quả, thiếu năng lực, tinh thần trách nhiệm không cao dẫn ựến hoạt ựộng sản xuất kinh doanh sẽ không cao.