2. Phân tích những chỉ tiêu kết quả và hiệu quả chiến lợc Marketing xuất khẩu và đánh giá chung.
2.2. Nền kinh tế thế giới.
Sau các cuộc khủng hoảng tài chính tiền tệ ở Nam Mỹ,Đông á mức tăng trởng của các nớc thuộc khu vực này đang có dấu hiệu phục hồi nhanh chóng, là môi trờng thuận lợi thúc đẩy tăng trởng ở các nớc đang phát triển nhờ đó mà tăng mức nhập khẩu ở các nớc công nghiệp sẽ tăng lên.
Cạnh tranh trên thị trờng quốc tế ngày càng mãnh liệt,Mỹ dần dần mất đi vị thế đứng đầu thống trị nền kinh tế thế giới, vai trò của EU và Nhật Bản trên thị trờng thế giới ngày càng rõ nét hơn.
Sức ép của việc lạm phát toàn cầu cha lớn do các ngân hàngTW các quốc gia kiên quyết chống lạm phát trong hai thập kỷ gần đây.Thơng mại hàng hoá cùng với sự tăng trởng trở lại của các nớc công nghiệp sẽ tăng lên và đạt đợc khoảng 6,5%.Các dịch vụ thơng mại :vận tải,truyền thông...ngày càng đóng vai trò quan trọng trong thơng mại quốc tế và tăng nhanh nhờ vào các yếu tố:
-Tiến bộ trong công nghệ truyền thông và thông tin. -Sự cạnh tranh về việc cung cấp các dịch vụ sau bán.
-Sự tự do thơng mại trong khuôn khổ hiệp định chung về thơng mại dịch vụ của WTO.
II.Xây dựng mục tiêu phơng hớng kinh doanh của công ty. 1. Xây dựng mục tiêu.
Trong quá trình hoạch định chiến lợc phát triển kinh doanh của công ty việc xác định các mục tiêu chiến lợc là rất quan trọng bởi vì có xác định mục tiêu chiến lợc một cách đúng đắn và hợp lý mới có định hớng và chỉ đạo cho các giai đoạn sau của tiến trình chiến lợc.Hơn nữa nó cũng là một trong
những căn cứ để cung cấp các nguồn lực kiểm tra, đánh giá và điều chỉnh chiến lợc.
Căn cứ vào tình hình kinh doanh và thực tế của môi trờng kinh tế, công ty đề ra các mục tiêu:
•Giữ vững và phát triển sản xuất.
•Bảo toàn và phát triển vốn; thực hiện kinh doanh có lãi.
•Hoàn thành các chỉ tiêu nhà nớc giao.
•Giữ vững ổn định chính trị, đảm bảo an toàn an ninh.
•Đảm bảo việc làm đời sống cho cán bộ công nhân viên trong toàn công ty.
2.Phơng hớng kinh doanh.