là nguyên nhân để Vinamilk tồn tại, phát triển và trở thành niềm tự hào của người dân Việt.
Ma trận các yếu tố bên trong dùng để tóm lược các yếu tố của môi trường bên trong ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của Vinamilk.
Bảng 9: Ma trận các yếu tố bên trong
TT Các yếu tố Trọng
số
Hệ số phản ứng
Điểm TB có trọng số
Năng lực sản xuất và sản phẩm của công ty
1 Thiết bị và công nghệ sản xuất hiện đại và tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế tiêu chuẩn quốc tế
0,05 3 0,15
2 Thị trường sữa thế giới bắt đầu giai đoạn nhu cầu tăng
mạnh 0,04 4 0,16
3 Vinamilk sở hữu một mạng lưới nhà máy rộng lớn tại Việt Nam Việt Nam
0,02 3 0,06
0,02 3 0,06 9 Thu nhập của người dân Việt Nam đang được cải thiện 0,05 3 0,15 10 Nhà nước không kiểm soát nổi giá thị trường sữa 0,05 2 0,15
Chi phí đầu tư
11 Vinamilk đầu tư xây dựng một trang trại chăn nuôi bò sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và khu vực ASEAN sữa hiện đại bậc nhất Việt Nam và khu vực ASEAN
0,05 3 0,15
Nguồn nhân lực và chính sách với người lao động
12 Vinamilk có nguồn nhân lực giỏi, năng động 0,05 4 0,213 Đào tạo và sắp xếp nhân lực phù hợp với tình hình phát 13 Đào tạo và sắp xếp nhân lực phù hợp với tình hình phát
triển của công ty
0,03 3 0,09
14 Chính sách khen thưởng kịp thời đối với cá nhân, tập thểcó công lao động đóng góp cho công ty có công lao động đóng góp cho công ty
0,02 3 0,06
Hoạt động Marketing
15 Vinamilk có chiến lược marketing trải rộng 0,05 3 0,1516 Hoạt động marketing tập trung chủ yếu ở miền Nam, 16 Hoạt động marketing tập trung chủ yếu ở miền Nam,
trong khi miền Bắc lại chưa được đầu tư mạnh
0,03 2 0,06
17 Kết quả đem lại từ marketing còn chưa xứng tầm với sự đầu tư đầu tư
0,02 2 0,04
Hoạt động nghiên cứu và phát triển