2012
6.2.1 Kiến nghị với công ty
Công ty cần có bộ phận hoạch định chiến lược toàn diện để sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo tốc độ tăng trưởng cổ tức trên vốn đầu tư của cổ đông bền vững trong trung hạn và dài hạn, cụ thể:
Công ty nên đa dạng hóa các loại sản phẩm, mở rộng quy mô, mở rộng thị phần tại các thị trường hiện tại và thị trường mới nhằm duy trì vị thế bền vững trên thị trường nội địa.
Đổi mới công nghệ, hoàn thiện quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Đầu tư, nâng cấp hệ thống nhà kho đạt tiêu chuẩn cao để bảo quản nguyên vật liệu và thành phẩm, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đưa ra thị trường.
Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiên tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
60
Theo dõi nắm bắt hoạt động và phân tích tình hình để tìm ra nguyên nhân tồn tại những mặt hạn chế để khắc phục và tiếp tục phát huy những mặt tích cực để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Đồng thời cần tăng cường kiểm soát tình hình sử dụng chi phí, cắt giảm những chi phí không hợp lý.
Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên cập nhật những kỹ thuật tiên tiến để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh tại đơn vị. Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, tăng vòng quay hàng tồn kho và tiếp tục nổ lực trong công tác thu hồi các khoản nợ phải thu để tránh tình trạng bị các doanh nghiệp ngoài chiếm dụng vốn.
Thực hiện chế độ phân phối lợi nhuận hợp lý, hài hoà lợi ích giữa người lao động với các mục tiêu kinh doanh của DN.