2012
5.2.4 Một số giải pháp khác
Trong thời gian tới để có thể tồn tại và phát triển, công ty nên có đội ngũ cán bộ nhân viên có tính chuyên nghiệp, linh hoạt để tìm hiểu, nắm bắt kịp nhu cầu, mong muốn hay thay đổi của thị trường. Đặc biệt phải làm tốt việc nghiên cứu dự báo thị trường, đánh giá rủi ro, cung cấp thông tin chính xác kịp thời để hỗ trợ cho Ban Giám Đốc cùng phòng kế hoạch - kinh doanh có cơ sở để ra quyết định, lập phương án kinh doanh trong quá trình ký kết các dự án và các hợp đồng lớn.
Công ty có chế độ khen thưởng đối với cán bộ công nhân viên cũng như đại lý, cửa hàng có hoạt động tích cực cho công ty, góp phần nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Tóm lại, tất cả các biện pháp chủ yếu trên nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng trong tương lai. Những biện pháp đó được rút ra trên cơ sở phân tích tình hình kết quả hoạt động kinh doanh của công ty trong thời gian qua với mục đích là những biện pháp này sẽ được công ty xem xét và có thể thực hiện, giúp cho hoạt động của công ty ngày càng hiệu quả và phát triển mạnh mẽ hơn.
59
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1 KẾT LUẬN
Nguyên nhân ảnh hưởng đến lợi nhuận : Theo báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cho thấy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2012 tăng 69,1% so với 2010. Bên cạnh đó, các khoản giảm trừ, chi phí tài chính, chi phí bán hàng, và cuối cùng là chi phí quản lý doanh nghiệp cũng tăng đều qua ba năm hoạt động và tốc độ tăng của chúng cao hơn tốc độ tăng của DT. Các chi phí này biến động tương đối nhanh, phản ánh tình hình quản lý của công ty không ổn định.
Qua ba năm hoạt động kinh doanh, mặc dù nền kinh tế thị trường có sự cạnh tranh gay gắt nhưng Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng luôn nổ lực và phấn đấu trong hoạt động kinh doanh để có thể đứng vững và ngày càng mở rộng phạm vi kinh doanh cũng như đa dạng hóa các ngành hàng. Có được một vị thế thương hiệu như hiện nay là nhờ tập thể DN đã nhạy bén trong việc nắm bắt tình hình thực tế và những thay đổi khách quan của thị trường. Qua kết quả phân tích tình hình kinh doanh cho thấy,tuy các con số về DT, LN có xu hướng giảm qua ba năm nhưng chúng vẫn còn nằm trong tầm kiểm soát của DN, không để xảy ra tình trạng kinh doanh thua lỗ như nhiều công ty hoạt động trong ngành tại thời điểm phân tích. Điều này khẳng định mạnh mẽ rằng công ty vẫn giữ được vị thế của mình trên thị trường trong một giai đoạn kinh doanh đầy khó khăn và thử thách.
6.2 KIẾN NGHỊ
6.2.1 Kiến nghị với công ty
Công ty cần có bộ phận hoạch định chiến lược toàn diện để sử dụng các nguồn lực một cách tối ưu, nâng cao năng lực cạnh tranh và đảm bảo tốc độ tăng trưởng cổ tức trên vốn đầu tư của cổ đông bền vững trong trung hạn và dài hạn, cụ thể:
Công ty nên đa dạng hóa các loại sản phẩm, mở rộng quy mô, mở rộng thị phần tại các thị trường hiện tại và thị trường mới nhằm duy trì vị thế bền vững trên thị trường nội địa.
Đổi mới công nghệ, hoàn thiện quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn quốc tế.
Đầu tư, nâng cấp hệ thống nhà kho đạt tiêu chuẩn cao để bảo quản nguyên vật liệu và thành phẩm, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm khi đưa ra thị trường.
Tăng cường kiểm soát chặt chẽ và thực hiên tiết kiệm chi phí giúp tăng lợi nhuận, nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
60
Theo dõi nắm bắt hoạt động và phân tích tình hình để tìm ra nguyên nhân tồn tại những mặt hạn chế để khắc phục và tiếp tục phát huy những mặt tích cực để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Đồng thời cần tăng cường kiểm soát tình hình sử dụng chi phí, cắt giảm những chi phí không hợp lý.
Công ty cần tiếp tục đẩy mạnh công tác đào tạo, nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên. Thường xuyên cập nhật những kỹ thuật tiên tiến để phục vụ tốt cho hoạt động kinh doanh tại đơn vị. Tăng cường hiệu quả sử dụng vốn, tăng vòng quay hàng tồn kho và tiếp tục nổ lực trong công tác thu hồi các khoản nợ phải thu để tránh tình trạng bị các doanh nghiệp ngoài chiếm dụng vốn.
Thực hiện chế độ phân phối lợi nhuận hợp lý, hài hoà lợi ích giữa người lao động với các mục tiêu kinh doanh của DN.
6.2.2 Kiến nghị với Nhà Nước và các ban ngành liên quan
Để thực hiện được các giải pháp chung ở tầng vĩ mô cũng như giúp DN thực hiện các giải pháp cụ thể của mình, Nhà nước cần:
Hoàn thiện cơ chế pháp lý đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến thương mại nhằm tháo gỡ khó khăn đang gặp phải trong ngành xây dựng hiện nay. Nhà Nước và các ban ngành liên quan nên xem xét sửa đổi, bổ sung các văn bản pháp lý (Thông tư số 07, Nghị quyết số 11, Nghị định 69…) trong ngành cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay cho các DN hoạt động thông thoáng hơn.
Giảm thuế nhập khẩu nguyên nhiên liệu cho các DN để bớt gánh nặng chi phí đầu vào.
Có chính sách trợ cấp, ưu đãi và nhiều hình thức hỗ trợ nhằm giảm nhẹ rủi ro cho các DN ngành xây dựng, cũng là để hạn chế mức tổn thất cho các doanh nghiệp trong ngành.
Tăng cường kiểm tra, kiểm soát các DN kinh doanh không lành mạnh, tránh tình trạng hàng giả, hàng nhái ảnh hưởng tới các DN đã có uy tín và cho người tiêu dùng.
Ngành xây dựng cần mở cửa từ từ và phải có nhiều hơn nữa các chính sách ưu đãi về thuế quan cho đến khi doanh nghiệp trụ vững. Bên cạnh đó cần phát huy vai trò của hiệp hội nhằm tạo cơ sở pháp lý rõ ràng để các doanh nghiệp trong ngành hoạt động trong tình hình mới.
61
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1.Hàn Phi, Tường Vi, 2013. Báo điện tử Vnexpress.net, Kinh tế 2013 qua lăng kính
chuyên gia, [online] tại địa chỉ <http://kinhdoanh.vnexpress.net/tin-tuc/vi-mo/kinh-te- 2013-qua-lang-kinh-chuyen-gia-2726191.html> [Ngày truy cập: 20/08/2013].
2.Trịnh Đình Dũng, 2013. Báo điện tử Baomoi.com, Ngành Xây dựng năm 2013: Khó khăn còn ở lại, [online] tại địa chỉ <http://www.baomoi.com/Nganh-Xay-dung- nam-2013-Kho-khan-con-o lai/147/10205785.epi> [Ngày truy cập: 20/08/2013]. Nguyễn Tấn Bình, 2004. Phân tích hoạt động doanh nghiệp. 5. Hồ Chí Minh: Nhà xuất bản Thống kê.
3.Nguyễn Văn Dung, 2008. Các Công cụ Phân tích Tài chính. Hà Nội: Nhà xuất bản Giao thông vận tải
4.Nguyễn Thị Mỵ và Phan Đức Dũng, 2006. Phân tích hoạt động kinh doanh. Hà
Nội: Nhà xuất bản Thống kê.
5.Lâm Minh Điều, 2011. Phân tích hiệu quả sử dụng vốn của công ty cổ phần xây dựng Sóc Trăng. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ.
6.Trần Hoàng Anh, 2011. Phân tích sự biến động giá thành tại nhà máy gạch ngói Sóc Trăng. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ.
7.Phan Thị Thúy Kiều, 2009. Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh tại công ty TNHH MTB Thành Phố Cần Thơ. Luận văn đại học. Đại học Cần Thơ.
8.Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2010. Báo cáo tài chính tổng hợp quý IV/2010. Tháng 12/2010
9.Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2011. Báo cáo tài chính tổng hợp quý IV/2011. Tháng 12/2011
10.Công ty Cổ phần Xây Dựng Sóc Trăng, 2012. Báo cáo tài chính tổng hợp quý IV/2012. Tháng 12/2012
11.Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2010. Báo cáo tổng hợp năm 2010. Tháng
12/2010
12.Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2011. Báo cáo tổng hợp năm 2011. Tháng 12/2011 13.Nhà máy gạch ngói Sóc Trăng, 2012. Báo cáo tổng hợp năm 2012. Tháng
62
PHỤ LỤC BẢNG CÂU HỎI
Luận văn: PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SÓC TRĂNG
Ngày phỏng vấn: ……./……../2013 Xin chào! Tôi tên là Dư Quốc Thành, là sinh viên Khoa Kinh Tế - QTKD, trường Đại học Cần Thơ. Do nhu cầu thu thập số liệu để hoàn thành luận văn tốt nghiệp, nhằm nắm rõ hơn về tinh thần và thái độ khi làm việc của nhân viên trong công ty. Tôi xin phép được thăm dò ý kiến của Anh/Chị thông qua một vài câu hỏi. Tôi xin đảm bảo những thông tin này chỉ được sử dụng cho mục đích hoàn thành luận văn tốt nghiệp và tất cả những thông tin cá nhân của Anh/Chị sẽ được giữ kín.
PHẦN SÀNG LỌC
Câu 1. Vui lòng cho biết Anh (Chị) có phải là nhân viên của Công ty Cổ phần xây dựng Sóc Trăng?
Có Tiếp tục
Không Ngừng phỏng vấn
Câu 2. Độ tuổi nào trong bảng sau đúng với độ tuổi Anh (Chị) ?
18 – 30 Tiếp tục 30 - 60 Tiếp tục
63
PHẦN NỘI DUNG
Câu 3. Anh (Chị) vui lòng cho biết mức độ đồng tình của Anh (Chị) đối với mỗi phát biểu dưới đây bằng cách khoanh tròn vào các ô ở cột “Mức độ đồng ý”. (vui lòng không để trống).
Qui định thang điểm
Mức độ đồng ý
Rất không đồng ý Rất đồng ý
1 2 3 4 5
A. MÔI TRƯỜNG LÀM VIỆC
STT Đặc điểm Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
A1 Trang thiết bị của công ty hiện đại, hiệu quả. A2
Ban lãnh đạo phân tích công việc chi tiết và phân công công việc một cách khoa học và có hiệu quả thiết thực.
A3 Các nhân viên được sự hỗ trợ tận tình của cấp trên khi thực hiện công việc.
A4 Các chính sách lương thưởng của công ty tạo điều kiện thúc đẩy nhân viên làm việc.
64
B. ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
STT Đặc điểm Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
B1 Mối quan hệ giữa nhân viên với lãnh đạo và giữa các nhân viên với nhau thân thiện, vui vẻ.
B2 Cấp trên đánh giá nhân viên khách quan và khen thưởng công bằng.
B3 Công ty tạo điều kiện cho nhân viên phát triển nghề nghiệp.
B4 Công ty trả lương đúng ngày đã ký trên hợp đồng.
C. NĂNG LỰC CỦA NHÂN VIÊN
STT Đặc điểm Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
C1
Ngoài kiến thức chuyên môn, các kỹ năng khác cũng đóng vai trò quan trọng trong việc hoàn thành công việc.
C2 Kỹ năng kết nối cá nhân với tập thể quan trọng khi thực hiện công việc.
C3 Kỹ năng giải quyết vấn đề quan trọng khi thực hiện công việc.
C4 Kỹ năng phân tích vấn đề và truyền đạt thông tin quan trọng khi thực hiện công việc.
65 D. THÁI ĐỘ LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN
STT Đặc điểm Mức độ đồng ý
1 2 3 4 5
D1 Nghiệp vụ chuyên môn của nhân viên quan trọng hơn việc làm vừa lòng khách hàng.
D2 Khách hàng không phải lúc nào cũng đúng. D3 Làm việc nghĩa là làm đúng công việc được giao. D4 Nhân viên không thể ép mình làm vừa lòng người
khác .
Câu 4. Anh (Chị) vui lòng cho biết mức độ đồng tình của Anh (Chị) với kết luận: “Ban lãnh đạo đã thực hiện tốt việc quản lý nhân viên, qua đó kích thích tinh thần và thái độ làm việc của nhân viên trong công ty”?
ất không đồ ồ hường
ồ ất đồng ý
E. Ý KIẾN KHÁC
(Ngoài các nội dung nói trên, Anh (Chị) còn có ý kiến nào khác, vui lòng ghi rõ dưới đây nhằm giúp Công ty Cổ phần xây dựng Sóc Trăng có những phương pháp cải tiến để công ty giải quyết vấn đề của nhân viên tốt hơn, qua đó kích thích tinh thần và thái độ làm việc, đem lại hiệu quả công việc cao hơn cho công ty)
……… ………...……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ……… ………
66
PHẦN THÔNG TIN CÁ NHÂN
CHÂN THÀNH CẢM ƠN SỰ GIÚP ĐỠ CỦA ANH (CHỊ) CHÚC ANH (CHỊ) LUÔN VUI VẺ
Họ tên đáp viên: 1. Nam 2. Nữ
Điện thoại: Ngày phỏng vấn:
Địa chỉ: Bảng câu hỏi số: