8. Những hạn chế của đề tài
3.3.Một số kiến nghị.
3.3.1. Về phía Công ty.
Cần tổ chức các lớp đào tạo nâng cao trình độ chuyên môn cán bộ, nhân viên của Công ty, nâng cao năng lực quản lý cho cán bộ chủ chốt. Tạo điều kiện cho các nhân viên đăng ký các lớp học để nâng cao chuyên môn và cần có chính sách đãi ngộ hợp lý. Ngoài ra, cần bổ sung thêm nguồn nhân lực mới được tuyển chọn kĩ càng, người được chọn phải có trình độ chuyên môn vững chắc, thích ứng nhanh với môi trường làm việc mới bổ sung cho các văn phòng đại diện ở các tỉnh đang trong tình trạng thiếu người để các văn phòng có thể hoàn thành tốt hơn nhiệm vụ được giao.
Về nhân sự Công ty cần có chính sách để thu hút nhân lực, cụ thể: phải có chế độ khuyến khích động viên người lao động, khen thưởng, phúc lợi tập thể, chế độ nâng lương đối với người lao động có thâm niên, chăm lo đến cuộc sống của người lao động. Bên cạnh đó Công ty phải tổ chức, bố trí lao động cho phù hợp với khả năng của từng người để họ phát huy được tiềm năng sáng tạo của mình, góp phần nâng cao hiệu quả quản lý, tăng năng suất lao động, giảm chi phí sản xuất, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của mình.
Việc tiến hành đào tạo, bồi dưỡng, nâng cao nghiệp vụ chuyên môn cho bộ máy quản lý và đội ngũ những người lao động là hết sức cần thiết để nâng cao tay nghề, góp phần tăng năng suất lao động cũng như chất lượng sản phẩm, giúp họ thích nghi được với công nghệ và máy móc tiên tiến.
Công ty nên tổ chức hẳn một phòng marketing phục vụ cho việc nghiên cứu thị
trường.Đây là nhu cầu cấp bách để xây dựngđược chính sách quảng bá chào hàng của
doanh nghiệp trên thịtrường.Đây là cơ sở cho Công ty tăng sốlượng sản phẩm tiêu thụ
và thu được lợi nhuận cao hơn cũngnhư tăng khảnăng cạnh tranh của Công ty trong cơ
chế kinh tế thị trường khốc liệt hiện nay. Cần đầu tư đổi mới trang thiết bị, thanh lý
những trang thiết bị đã được dùng lâu năm hoặc không dùng đến. Đối với các loại vé, thường xuyên kiểm tra chất lượng vé một cách kỹ càng trước khi đem bán để tránh sai sót không đáng có và đảm bảo uy tín trên thị trường.
Thực hiệnphương châm khách hàng là thượngđế, áp dụng chính sách ưu tiên về
chiết khấu, điều kiện thanh toán và phương tiện vận chuyển với những đại lý tiêu thụ
nhiều vé trong kì.
Tăng cường quan hệ hợp tác, mở rộng thị trường tiêu thụ, đẩy mạnh công tác
tiếp thị, nghiên cứu thị trường, nắm bắt thị hiếu của khách hàng đồng thời thiết lập hệ
thống cửa hàng, đại lý phân phối tiêu thụ trên diện rộng.
Hiện nay, hàng hóa của Công ty được thực hiện tiêu thụ chỉ qua các đại lý là
chính. Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày càng phát triển, Công ty
phải từng bước xây dựng hệ thống nhiềuđại lý phân phối của riêng mình để cùng với
tiêu thụ của Công ty sẽ tăng lên và tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn, từ đó góp
phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốnlưuđộng của mình.
Tuy nhiên, việc mở rộng các đại lý cần chú ý đến vấnđề thanh toán của các đại
lý này. Thông thườngở các đại lý thường xảy ra tình trạng chậm thanh toán, cố tình dây
dưa công nợ để chiếm dụng vốn của Công ty, vì vậy Công ty cần đặt ra kỷ luật thanh
toán chặt chẽ, tốt nhất là phải có tài sản thế chấp, yêu cầu các đại lý thiết lập hệ thống
sổ sách, chứng từ đầy đủ. Định kỳ Công ty sẽ tiến hành kiểm tra, nhằm phát hiện kịp
thời các sai phạm. Nếu làm tốt sẽ được hưởng bằng cách tăng tỷ lệ hoa hồng, cho
hưởng chiết khấu,ngược lại sẽ bị phạt.
Tập trung huy động các nguồn vốn sẵn có và sử dụng một cách hợp lý. Việc vay vốn ngân hàng cần phải tính toán kỹ lưỡng. Việc lựa chọn Một chiến lược marketing đúng đắn sẽ giúp cho Công ty quảng bá được hình ảnh của mình. Bên cạnh đó cũng cần đề ra các phương án rõ ràng, đặt ra các mục tiêu cụ thể cho việc phát triển Công ty trong thời gian tới. Cải tiến công tác xây dựng kế hoạch huy động và sử dụng vốn hoàn thiện hơn.
3.3.2. Về phía Nhà nước.
Ban hành các chính sách phải rõ ràng, đồng bộ tạo điều kiện cho các doanh nghiệp chấp hành nghiêm chỉnh và hoạt động đúng trong phạm vi kinh doanh của mình. Thường xuyên bố trí kiểm tra việc chấp hành các chế độ về kế toán hiện hành để tránh những tiêu cực xảy ra trong doanh nghiệp. (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
Ngân hàng cần có chính sách cho vay phù hợp với các hoạt động sản xuất kinh doanh với lãi suất ưu đãi, tạo điều kiện cho doanh nghiệp tập trung vốn chiều sâu, đổi mới thiết bị công nghệ, phát huy tối đa khả năng của nguồn vốn vay.
Có các chính sách nâng cao năng lực người quản lý lãnh đạo. Người quản lý có vai trò đưa ra những quyết định liên quan đến việc tồn vong của doanh nghiệp do vậy họ phải là những người có sự hiểu biết và có tầm nhìn chiến lược trong việc phát triển kinh doanh của đơn vị mình cũng như của ngành.
KẾT LUẬN
Việc nghiên cứu nâng cao hiệu quả sử dụng vốn đối với các công ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất kinh doanh nói chung và công ty TNHH MTV Xổ xố kiến thiết ĐăkLăk nói riêng trong quá trình công nghiệp hoá hiện đại hoá đất nước là việc hết sức cần thiết và phù hợp với chính sách của Đảng và Nhà Nước về đổi mới nâng cao hiệu quả của doanh nghiệp, cũng là yêu cầu thực tiễn trong nền kinh tế thị trường hiện nay.
Qua quá trình tìm hiểu tình hình hoạt động đặc biệt là tìm hiểu tình hình sử dụng vốn của công ty TNHH Một TV Xổ Số Kiến Thiết ĐăkLăk. Nhìn chung Công ty sử dụng nguồn vốn có hiệu quả nên đạt được lợi nhuận cao hơn từng năm. Tình hình sử dụng vốn cố định và tài sản cố định của Công ty tốt nhưng ngược lại tình hình sử dụng tài sản lưu động và vốn lưu động tại Công ty gặp một số khó khăn do đặc điểm của ngành nghề. Cần tích cực hơn nữa trong việc thu hồi công nợ và giảm tỷ lệ nợ xuống càng thấp càng tốt. Ngoài ra, tiền mặt là tài khoản linh động nhất trong Công ty có thể dùng để trả thưởng, kinh doanh một cách nhanh chóng do đó cần phải tính toán để đảm bảo một mức dự trữ tương đối lớn, nhằm đủ sức đáp ứng khả năng thanh toán kịp thời.
Trong những năm qua, cho dù có lúc gặp khó khăn về mặt tài chính nhưng Công ty luôn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng và Nhà nước giao phó. Năm nào Công ty TNHH MTV Xổ số kiến thiết ĐăkLăk cũng nộp đầy đủ ngân sách, có khi vượt cả chỉ tiêu đã đề ra.
Để có được kết quả tốt trong kinh doanh thì cũng phải kể đến sự cố gắng nỗ lực của tập thể CBCNV và sự chỉ đạo sáng suốt, tận tình của ban lãnh đạo đã có những quyết định và biện pháp đúng đắn cho Công ty. Nhìn chung Công ty đã xây dựng được đội ngũ cán bộ gọn nhẹ, giữa các phòng ban có quan hệ mật thiết với nhau, tạo điều kiện thuận lợi cho Ban giám đốc quản lý, môi trường làm việc thuận lợi phát huy khả năng của từng nhân viên. Điều đó đã giúp Công ty nâng cao vị thế của mình trên thương trường và nâng cao được niềm tin của người dân.
Qua quá trình thực tế tìm hiểu, đến nay em đã nắm được tương đối công tác sử dụng nguồn vốn, đây những kinh nghiệm vô cùng quý báu giúp bản thân em trong công
tác chuyên môn sau này. Tuy nhiên do thời gian tìm hiểu có hạn, kiến thức thực tế còn hạn hẹp, vì vậy bài báo cáo này không thể tránh khỏi những sai sót. Dù vậy em rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến của quý thầy cô cùng quý công nhân viên trong Công ty để đề tài này ngày càng hoàn thiện hơn.
Em xin cảm ơn tới các thầy cô Khoa Kinh tế Trường Đại Học Nha Trang đã tận tình truyền thụ kiến thức trong suốt khóa học, đặc biệt là cô Hoàng Thu Thủy đã hướng dẫn em hoàn thành chuyên đề thực tập này. Chân thành biết ơn sự quan tâm và giúp đỡ tận tình của Ban lãnh đạo Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết ĐăkLăk, các cô chú Phòng Kế toán - Tài vụ, Phòng Tổ chức - Hành chính đã tạo mọi điều kiện thuận lợi trong thời gian thực tập tại đơn vị để em hoàn thành chuyên đề tốt nghiệp của mình.
Em xin chân thành cảm ơn!
Nha Trang, tháng 6 năm 2013.
Sinh viên thực hiện Trần Thị Hiền
DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Lê Chí Công, Giáo Trình Quản Trị Chiến Lược, Trường Đại học Nha Trang. 2. Bài giảng Quản trị tài chính, Trường ĐH Nha Trang.
3. PGS.TS. Nguyễn Năng Phúc (2008), Giáo trình Phân tích báo cáo tài chính, NXB Đại học Kinh tế quốc dân.
4. Các báo cáo tài chính của Công ty Xổ số Kiến thiết ĐăkLăk trong 3 năm 2010, 2011, 2012.
5. Phương án kinh doanh năm 2012 của Công ty TNHH MTV Xổ Số Kiến Thiết ĐăcLăk.
6. Luận văn khoá 48: Bùi Thị Hải Yến, “Phân tích tình hình tài chính tại Công ty Cổ phần May Trường Giang”, Trường Đại học Nha Trang.
PHỤ LỤC
I. Một số chỉ tiêu trong bảng cân đối kế toán năm 2009.
- Tài sản: 43.850 triệu đồng. + TSLĐ & ĐTNH : 26.408 triệu đồng. + TSCĐ & ĐTDH : 17.442 triệu đồng. - Tổng nguồn vốn : 43.850 triệu đồng. + Nợ phải trả : 12.156 triệu đồng. + Nguồn VCSH : 31.694 triệu đồng.
Dựa vào số liệu 3 năm ta có:
Đơn vị: Triệu đồng Chênh lệch Chênh lệch Chỉ tiêu 2010 2011 2012 ±∆ % ±∆ % VCĐ bình quân 17.996 19.525 21.340 1.529 8,5 1.815 9,29 VLĐ bình quân 28.029 31.565 33.800 3.536 12,61 2.235 7,1 VKD bình quân 46.025 51.090 55.140 5.065 11,01 4.050 7,92