II) THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí TÀI CHÍNH NGẮN HẠN CỦA CễNG TY KẾT CẤU THẫP CƠ KHÍ XÂY DỰNG.
1.2Định hướng chung đến năm
1) Phương ỏn phỏt triển của cụng ty trong năm tớ
1.2Định hướng chung đến năm
Trong quyết định 241/2003/QĐ-BCN ngày 30/12/2003 về đổi mới và phỏt triển cụng ty kết cấu thộp cơ khớ xõy dựng thành cụng ty cổ phần, cụng ty đó đưa ra cỏc định hướng phỏt triển chung như sau:
Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế và những đặc điểm riờng cũng như cỏc nguồn lực, tiềm năng của mỡnh, sau khi chuyển thành cụng ty cổ phần cụng ty đặt ra mục tiờu hàng đầu là đổi mới phương thức quả lý, nõng cao hiệu quả kinh doanh, lấy chỉ số tỷ suất lợi nhuận sau thuế là mục tiờu hàng đầu. Xõy dựng cụng ty trở thành một nhà mỏy sản xuất, kinh doanh chuyờn ngành về lĩnh vực kết cấu thộp cơ khớ xõy dựng bằng cỏc chiến lược về phỏt triển sản phẩm, thị trường, cụng nghệ và nguồn nhõn lực.
Về chiến lược sản phẩm, Cụng ty tiếp tục duy trỡ và phỏt triển mở rộng sản
xuất cỏc sản phẩm chủ lực là khung nhà thộp tiền chế từ thộp thường và thộp cường độ cao, hoàn thiện và nõng cao chất lượng sản phẩm, sản xuất được cỏc khung nhà cao tầng, nhà cú khẩu độ lớn, tải trọng lớn. Sản xuất cỏc loại phụ kiện đồng bộ, đặc biệt là cỏc phụ kiện chất lượng cao như sản xuất cửa. Bờn cạnh đú là phỏt triển sản xuất thiết bị nõng, hợp tỏc, liờn kết với cỏc hóng sản xuất thiết bị nõng để hoàn thiện sản phẩm với yờu cầu chất lượng cao, thiết kế chế tạo cỏc thiết bị phi tiờu chuẩn cho cỏc ngành cụng nghệp. Chỳ trọng cụng tỏc lắp rỏp hoàn thiện cụng trỡnh, kinh doanh kim khớ vật tư tổng hợp cung ứng đủ vật tư đầu vào cho cỏc cơ sở sản xuất.
Phự hợp với chiến lược sản phẩm núi trờn, là việc đầu tư vào cụng nghệ,
thiết bị trong giai đoạn tới Cụng ty tập trung đầu tư cỏc thiết bị cụng nghệ tự động
trong dõy truyền sản xuất. Về cụng nghệ hàn, sẽ đầu tư cỏc mỏy hàn dầm tự động thay đổi thiết diện, mỏy hàn leo ỏp dụng trong cỏc lũ, hàn cỏc bồn bể chứa dung tớch lớn, mỏy tổ hợp cột thộp đỏp ứng cho sản xuất cỏc khung nhà thộp cao tầng. Về sản xuất thiết bị phi tiờu chuẩn, đầu tư thờm cỏc thiết bị gia cụng cơ khớ chớnh xỏc.
Bờn cạnh đoa là đầu tư cỏc thiết bị nõng, cẩu lắp với khẩu độ lớn phục vụ cho lắp rỏp kết cấu lớn, cao tầng tại cỏc cụng trỡnh.
Về phỏt triển thị trường, giữ vững cỏc thị trường truyền thống và mở rộng
khai thỏc thị trường mới, đồng thời tổ chức tốt lực lượng tư vấn bỏn hàng, tăng cường năng lực tư vấn, thiết kế về cả nguồn nhõn lực cũng như cỏc phần mềm tớnh toỏn thiết kế và cỏc trang thiết bị cần thiết. Nõng cao trỡnh độ thương mại, phỏt triển và quảng bỏ thương hiệu hàng hoỏ của Cụng ty trờn thị trường.Tõp trung chiếm lĩnh và khai thỏc thị trường tại khu vực kinh tế trọng điểm đó được hoạch định, cỏc khu cụng nghiệp như: tam giỏc kinh tế trọng điểm phớa Bắc Hà Nội- Hải Phũng- Quảng Ninh, cỏc cụm cụng nghiệp dọc đường 10, cỏc khu cụng nghiệp miền Trung và phỏt triển mở rộng thị trường ra cỏc tỉnh phớa Nam.
Chiến lược về nguồn nhõn lực: Trước mắt và trong thời gian đầu sau cổ
phần hoỏ Cụng ty thực hiện nguyờn tắc tiếp nhận tối đa lực lượng hiện cú từ doanh nghiệp nhà nước sang cụng ty cổ phần, bố trớ sắp xếp lại cho phự hợp với năng lực đẻ đỏp ứng được mụ hỡnh mới của cụng ty, cú chớnh sỏch trả lương và cỏc quyền lợi khỏc tạo được động lực để tăng hiệu quả cụng tỏc và năng suất lao động. Giai đoạn tiếp theo sẽ cú kế hoạch tuyển dụng mới, đào tạo thớch ứng với nhu cầu mới, cú chớnh sỏch thớch hợp thu hỳt và nõng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhõn lực.
Trong 2 năm đầu, do mới chuyển đổi cơ chế, Cụng ty giữ nguyờn vốn điều lệ. Năm thứ 3 Cụng ty sẽ đầu tư mở rộng sản xuất, mở rộng thị trường, tăng vốn điều lệ bằng phỏt hành cổ phiếu mới thu hỳt vốn, tạo tiền đề để cú thể tham gia thị trường chứng khoỏn khi đủ điều kiện. Tham gia thị trường chứng khoỏn giỳp cụng ty cú được thị trường vốn rộng hơn để mở rộng sản xuất kinh doanh phự hợp với mục tiờu đặt ra đến năm 2006 của cụng ty.
Trờn cơ sở đú cụng ty đó đưa ra kế hoạch về tài chớnh thụng qua bảng dự kiến cỏc chỉ tiờu sau: