II) THỰC TRẠNG CễNG TÁC QUẢN Lí TÀI CHÍNH NGẮN HẠN CỦA CễNG TY KẾT CẤU THẫP CƠ KHÍ XÂY DỰNG.
1) Phương ỏn phỏt triển của cụng ty trong năm tớ
1.1 Vai trũ của việc xỏc định phương ỏn phỏt triển đối với việc đưa ra cỏc giải phỏp nõng cao hiệu quả
giải phỏp nõng cao hiệu quả
Một yếu tố quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp trờn thị trường là chiến lược phỏt triển. Chiến lược phỏt triển đỳng đắn sẽ đảm bảo khả năng cạnh tranh lõu dài cho doanh nghiệp và đảm bảo cho doanh nghiệp một trỗ đứng vững vàng. Chiến lược hay phương ỏn phỏt triển phản ỏnh tầm nhỡn của cỏc nhà quản trị
đối với hoạt động của doanh nghiệp trong mụi trường khụng thường xuyờn ổn định. Chiến lược của doanh nghiệp được thể hiện bằng cỏc kế hoạch cú kỳ hạn khỏc nhau và cỏc mảng hiệu quả khỏc nhau. Đú là những kế hoạch cú kỳ hạn và mảng hoạt động tương ứng với mục tiờu hiệu quả hoạt động bộ phận hay toàn bộ, ngắn hạn hay dài hạn của doanh nghiệp.
Cú thể núi kế hoạch tài chớnh là trọng tõm của kế hoạch hoỏ hoạt động của doanh nghiệp. Cựng với kế hoạch tài chớnh, cỏc kế hoạch khỏc sẽ được lập để đảm bảo cho doanh nghiệp đạt được mục tiờu mong muốn. Một phương ỏn phỏt triển cho biết cỏc thay đổi cú thể xảy ra trong tương lai, được nhỡn nhận và đỏnh giỏ dưới cỏc điều kiện khỏc nhau của mụi trường. Tương lai ở đõy cú thể là 3, 5 hay 7 năm tới những bao giờ nú cũng bao gồm phương ỏn phỏt triển cho năm gần nhất. Đõy là thời điểm bắt đầu cho một kế hoạch dài hạn do đú nú cú vai trũ định hướng cho sự thay đổi. Nếu mục tiờu nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý tài chớnh ngắn hạn khụng đặt trong sự thay đổi này của doanh nghiệp thỡ dễ xảy ra tỡnh trạng “trống đỏnh xuụi, kốn thổi ngược” làm nảy sinh mõu thuẫn ngay trong nội bộ doanh nghiệp dẫn đến giảm hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Để nõng cao hiệu quả cụng tỏc quản lý tài chớnh ngắn hạn, sau khi phõn tớch những mặt được và chưa được, thỡ phải đưa ra cỏc giải phỏp thể hiện bằng cỏc quyết định tài chớnh. Cỏc quyết định này cú giỏ trị trong vũng một năm tới do đú cỏc quyết định này phải tớnh đến sự phự hợp với phương ỏn phỏt triển của doanh nghiệp hoặc ngược lại phải dựa vào phương ỏn phỏt triển để ra quyết định cho phự hợp.
Đối với cụng ty kết cấu thộp cơ khớ xõy dựng, do vừa được cổ phần hoỏ nờn cỏc phương hướng phỏt triển này nhằm tạo ra sự thay đổi trong hoạt động phự hợp với loại hỡnh cụng ty cổ phần mà cụng ty vừa chuyển đổi. Phương ỏn phỏt triển được đưa ra cho thời gian 3 năm, để cú thể đưa ra một quyết định tài chớnh ngắn hạn hướng tới mục tiờu hiệu quả ta xem xột phương ỏn phỏt triển của cụng ty qua hai nội dung chớnh: - Định hướng phỏt triển chung đến năm 2006
- Kế hoạch tài chớnh trong năm tới, năm 2004