c. Kinh nghiệm của Nhật Bản
2.2.1.Sự cần thiết ỏp dụng mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con tại Tổng cụng ty EMICO
EMICO
2.2.1. Sự cần thiết ỏp dụng mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con tại Tổng cụng ty EMICO cụng ty EMICO
Bước vào thế kỷ 21, tỡnh hỡnh phỏt triển kinh tế của Việt Nam cú nhiều đổi mới và phỏt triển mạnh mẽ. Nhưng để cú đầy đủ điều kiện, khả năng để hội nhập với kinh tế khu vực và thế giới đũi hỏi nền kinh tế của chỳng ta phải cú bước nhảy thực sự, vượt bậc, đặc biệt là cỏc doanh nghiệp Nhà nước – xương sống của nền kinh tế phải cú sự sắp xếp đổi mới và phỏt triển mạnh mẽ, nhằm khụng ngừng nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh
Mặc dự cú đó cú nhiều đổi mới trong cụng tỏc quản lý doanh nghiệp, nõng cao trỡnh độ nghiệp vụ của cỏn bộ kỹ thuật, mở mang thờm nhiều ngành nghề mới, thu hỳt thờm nguồn vốn, nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, nhưng với tư tưởng bao cấp của thời kỳ trước để lại, sự ỷ lại trụng chờ vào cấp trờn của một số cỏn bộ cụng nhõn viờn, tớnh năng động, chủ động chưa cao nờn hiệu quả sản xuất kinh doanh chưa đạt được sự liờn tục phỏt triển, chưa thực sự ổn định và bền vững. Do đú, cần cú sự đổi mới thực sự về chất lượng trong cụng tỏc quản lý, thực sự nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, phỏt triển cú tớnh bền vững của doanh nghiệp.
Tổng cụng ty EMICO là Tổng cụng ty Nhà nước, hoạt động theo Luật Doanh nghiệp Nhà nước. Cơ cấu tổ chức và bộ mỏy của Tổng cụng ty gồm khối Văn phũng Tổng cụng ty (cú cỏc ban và cỏc trung tõm trực thuộc) và 9 đơn vị thành viờn hoạt động sản xuất kinh doanh theo hỡnh thức hạch toỏn phụ thuộc. Xuất phỏt từ mụ hỡnh là doanh nghiệp Nhà nước cú cỏc
đơn vị thành viờn hoạt động mang tớnh phụ thuộc dẫn đến cú nhiều hạn chế, cỏc đơn vị thành viờn thiếu tớnh chủ động trong khai thỏc thị trường, khụng huy động được cỏc nguồn vốn để đầu tư cỏc thiết bị, phương tiện cần thiết phục vụ cho nhu cầu của thị trường, do đú, hiệu quả trong sản xuất kinh doanh khụng cao. Đứng trước những thỏch thức của sự đổi mới trong hoạt động sản xuất kinh doanh của đất nước đó thực sự mở cửa với tất cả cỏc nhà đầu tư, nhiều nhà đầu tư nước ngoài đó vào làm ăn tại Việt Nam, cú nhiều tập đoàn kinh tế lớn, thương hiệu nổi tiếng đó và đang thõm nhập vào thị trường nước ta. Với cơ chế đổi mới, sự nhạy bộn của doanh nghiệp nước ngoài kết hợp sự linh hoạt của cỏc doanh nghiệp ngoài quốc doanh đó tạo cho thị trường Việt Nam phỏt triển khụng ngừng, đầy nhạy cảm, hơn nữa Việt Nam đó gia nhập WTO, đõy là một yếu tố đổi mới rất quan trọng của đất nước.
Lĩnh vực kinh doanh thiết bị chuyờn ngành phỏt thanh – truyền hỡnh – thụng tin cũng khụng nằm ngoài chủ trương đổi mới của đất nước và quy luật kinh tế thị trường chung của đất nước và thế giới. Để nõng cao vai trũ chủ đạo, nũng cốt, đi đầu của doanh nghiệp Nhà nước trong việc đưa thụng tin về cơ sở cho đồng bào vựng sõu vựng xa, biờn giới, hải đảo, sự cần thiết phải đổi mới để vươn lờn theo kịp xu thế mới, đủ sức cạnh tranh, EMICO cần xõy dựng mụ hỡnh phự hợp với chủ trương, đường lối đổi mới và phỏt triển doanh nghiệp nhà nước của Đảng và Chớnh phủ để vừa đảm bảo thực hiện tốt cỏc nhiệm vụ chớnh trị quan trọng của ngành, đồng thời tăng sức cạnh tranh trờn thị trường.
Để khắc phục được những hạn chế của mụ hỡnh và cơ cấu tổ chức quản lý hiện tại như đó phõn tớch ở trờn, cụng ty cần lựa chọn một mụ hỡnh
chớnh, về ngành nghề và trỡnh độ quản lý. Mụ hỡnh mới này phải đem lại quyền chủ động hoàn toàn cho cỏc đơn vị trực thuộc, thực sự “cởi trúi” cho cỏc đơn vị trong quỏ trỡnh sản xuất kinh doanh. Trong mụ hỡnh mới này sự liờn kết giữa Tổng cụng ty với cỏc đơn vị thành viờn chỉ là sự đầu tư, chi phối về tài chớnh, khụng can thiệp trực tiếp vào hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của cỏc đơn vị thụng qua mệnh lệnh hành chớnh, tạo động lực và khả năng phỏt triển cho Tổng cụng ty và cỏc đơn vị thành viờn trờn cơ sở tạo nờn tớnh độc lập, tự chủ, sỏng tạo, quyết đoỏn trong hoạt động sản xuất kinh doanh của từng đơn vị trong Tổng cụng ty. Nõng cao năng lực hoạt động của Tổng cụng ty thụng qua nhiều nguồn lực, đa dạng hoỏ hỡnh thức sở hữu bằng cỏc biện phỏp cổ phần hoỏ một số bộ phận hoạt động cú hiệu quỏ, cú tiềm năng phỏt triển của Tổng cụng ty.
Việc ỏp dụng mụ hỡnh cụng ty mẹ cụng ty con cũng nhằm đạt cỏc mục tiờu của Tổng cụng ty như:
Hoàn thành tốt cỏc nghĩa vụ đối với Nhà nước và địa phương, thực hiện tốt cỏc nhiệm vụ chớnh trị về phỏt triển sự nghiệp phỏt thanh, truyền hỡnh, thụng tin và đảm bảo phục vụ tốt cỏc nhu cầu thiết yếu cho sự phỏt triển sản xuất, nõng cao đời sống tinh thần của đồng bào dõn tộc ở miền nỳi, vựng sõu, vựng xa, hải đảo.
Phỏt triển, nõng cao năng lực sản xuất, khả năng cạnh tranh và hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong xu thế hội nhập quốc tế của đất nước, nghiờn cứu ứng dụng cỏc thành tựu phỏt triển của khoa học và cụng nghệ phục vụ ngành và vựng sõu vựng xa, biờn giới, hải đảo…để nõng cao hiệu quả về cụng tỏc tuyờn truyền của Đảng và Nhà nước, nõng cao dõn trớ và mức độ thụ hưởng văn hoỏ tinh thần thuộc lĩnh vực thụng tin đại chỳng.
Đảm bảo và nõng cao đời sống về mọi mặt cho người lao động, làm tốt cụng tỏc xó hội. Mở rộng ngành nghề kinh doanh khỏc để sử dụng cú hiệu quả đội ngũ kỹ thuật, cơ sở vật chất, tiền vốn hiện cú và thu hỳt cỏc doanh nghiệp cú cựng tiờu chớ hoạt động tham gia liờn kết.
Cỏc cụng ty thành viờn được chuyển đổi thành cụng ty cổ phần hoạt động theo Luật Doanh nghiệp cú lợi thế huy động vốn của cỏc cổ đụng, của tổ chức, cỏ nhõn ngoài doanh nghiệp, kết hợp vốn Nhà nước hiện cú tại doanh nghiệp, thiết lập nguồn tài chớnh đủ mạnh để đầu tư thờm trang thiết bị kỹ thuật, đổi mới cụng nghệ, đỏp ứng tốt cỏc yờu cầu của thị trường, bờn cạnh đú, mụ hỡnh cụng ty mẹ – cụng ty con sẽ tạo cho cỏc cụng ty cú quyền chủ động, năng động, cú điều kiện hoạch định chiến lược kinh doanh kịp thời, đỳng hướng, cụ thể.