Giảm phù hợp các chi phí kinh doanh trong hoạt động nhập khẩu thép của công ty

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty tnhh đầu tư thương mại vĩnh phúc (Trang 44)

của công ty

Tiến hành cắt giảm chi phí kinh doanh trên tất cả các hạng mục chi phí trong đó quan trọng nhất là chí phí mua hàng và chi phí quản lí doanh nghiệp.

Xây dựng các định mức kinh tế kĩ thuật đối với lượng hàng nhập khẩu trong từng giai đoạn của hoạt động nhập khẩu cũng như từng giai đoạn. Từ đó phấn đấu hoàn thành đạt định mức và vượt định mức về cả lượng, kim ngạch nhập khẩu cũng như kế hoạch về thời gian hoàn thành. Việc hoàn thành đúng định mức dẫn có thể rút ngắn dần thời gian thực hiện mỗi hợp đồng nhập khẩu và từ đó dẫn đến giảm được chi phí trong việc nhập khẩu hàng hóa.

Loại bỏ những hoạt động không cần thiết trong hoạt động xuất nhập khẩu làm sao cho việc thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu là nhanh nhất, thuận lợi nhất và đảm bảo kết quả tốt. Bên cạnh đó tiến hành đánh giá lại các chi phí đang sử dụng và cắt giảm các chi phí không cần thiết hay giảm dần các chi phí đang được sử dụng quá mức.

Trong giai đoạn khó khăn như ngày nay doanh nghiệp cũng cần điều tra, thu thập các thông tin về tình hình hoạt động và tài chính của các khách hàng. Có thể giảm bớt các giao dịch hoặc chấm dứt giao dịch của các khách hàng mà việc mua bán các sản phẩm thép nhập khẩu với họ thường không mang lại những lợi ích như mong muốn cho công ty trong cả ngắn hạn va dài hạn. Hoặc sự đòi hỏi quá nhiều và không hợp lí của các khách hàng này dẫn tới những thiệt hại không nhỏ cho công ty trong một thời gian dài.

Nhưng một vấn đề cần lưu ý là việc cắt giảm các chi phí kinh doanh của công ty phải đảm bảo vẫn giữ vững được các mục tiêu của công ty trong ngắn hạn và dài hạn. Các biện pháp cắt giảm chi phí thống nhất với mục tiêu phát triển hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.

Việc ứng dụng các giải pháp về công nghệ thông tin vào các hoạt động kinh doanh sẽ khiến cho các hoạt động kinh doanh diễn ra nhanh hơn, tận dụng được thời gian cho các hoạt động kinh doanh khác. Việc đàm phán hợp đồng kí kết hợp đồng, cũng như giám sát việc thực hiện hợp đồng dần dần chuyển sang các công cụ điện tử như internet. Việc rút ngắn thời gian cũng như chi phí cho việc di chuyển của việc thực hiện hợp đồng cũng giúp nâng cao hiệu quả của hoạt động nhập khẩu của công ty.

Do nhập khẩu theo điều kiện CFR FO nên công ty Vĩnh Phúc phải trả phí cho việc dỡ hàng khỏi tàu tại cảng đến nên công ty phải bằng mọi cách giảm chi phí này xuống mức thấp nhất có thể. Như thuê đơn vị bốc dỡ chuyên nghiệp đảm bảo đúng tiến độ đặt ra.

Một phần của tài liệu nâng cao hiệu quả nhập khẩu hàng hóa tại công ty tnhh đầu tư thương mại vĩnh phúc (Trang 44)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(53 trang)
w