III. Phương tiện
PHẦN III: MỘT SỐ BIỆN PHÁP ĐỂ HẠ GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
GIÁ THÀNH SẢN PHẨM
3.1 Sự cần thiết trong việc giảm giá thành sản phẩm
Thứ nhất là phải đảm bảo tính cạnh tranh : trong thời kỳ kinh tế dang rất khó khăn các công ty trong cùng nganh phải cạnh tranh nhau về giá để có được những đơn đặt hàng điều đó đồng nghĩa với việc nếu giá thành sản phẩm của chúng ta thấp thì giá bán mới thấp được.Giá bán sản phẩm của công ty do giám đốc công ty ấn định sau khi thông qua hội đồng quản trị. Thương hiệu, nhãn mác do khách hàng yêu cầu, công ty không có thương hiệu riêng. Mặc dù công ty được đối tác phía Hàn Quốc giúp đỡ về thị trường tiêu thụ nhưng chúng ta không được chủ quan vì không có một khách hàng nào là không mong muốn mình mua được sản phẩm với một giá thấp.
Thứ hai : việc hạ gía thành sản phẩm đồng nghĩa với chi phí giá vốn giảm làm lợi nhuận tăng lên, điều đó sẽ giúp công ty có thể mở rộng sản xuất tăng thu nhập cho người lao động, tăng lợi nhuận cho cổ đông.
Thứ ba : việc hạ gía thành làm công ty làm việc có hiệu quả, người lao động sẽ yên tâm hơn với công việc mình đang làm, tạo cho họ có cuộc sống ổn định, gắn bó với công ty .
3.2 Những biện pháp hạ giá thành cần thiết
Chúng ta nhận thấy trong giá thành sản phẩm thì chi phí nguyên vật liệu chiếm khoảng 90% còn các khoản chi phí khác như chi phí nhân công và chi phí sản xuất chung chiếm 10%.
Trong thời kỳ hiện nay, nền kinh tế đang rơi vào tình trạng lạm phát gía cả leo thang, việc giảm chi phí nhân công là không thể làm được, vì làm như vậy có nhiều người lao động không thể đảm bảo cuộc sống của mình được sẽ làm cho họ chán nản với công việc và tìm môi trường làm việc khác. Còn chi phí sản xuất chung là những khoản chi phí mà không thể giảm được hầu hết
nó cố định bởi nó là chi phí điện nước, điện thoại, chi phí khấu hao. Nếu có giảm chúng ta nên cùng với người lao động tiết kiệm điện trong quá trình sản xuất, vận hành máy móc.
Như vậy biện pháp mà chúng ta có thể sử dụng đó là tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu. Việc tiết kiệm chi phí nguyên vật liệu có thể bằng nhiều cách như :
+ Giảm sản phẩm hỏng trong sản xuất, vì nếu có nhiều sản phẩm hỏng sẽ làm hao phí nguyên vật liệu bỏ ra trong sản xuất.
+ Quản lý chặt chẽ nguyên liệu từ khâu mua vào đến quá trình xuất nguyên vật liệu. Để đảm bảo nguyên vật liệu không bị thất thoát, bị biển thủ.
+ Công ty nên có kế hoạch mua nguyên vật liệu, tránh trường hợp mua nguyên vật liệu với giá quá cao.
+ Dự trữ nguyên vật liệu hợp lý để không bị gián đoạn trong quá trình sản xuất. Bởi vì khi gặp gían đoạn trong sản xuất, dẩm bảo sản xuất được liên tục, không lãng phí nguồn lực của công ty.
+ Hiện nay công ty chúng ta sử dụng nguyên vật liệu hầu hết là nhập ngoại mà giá thường cao hơn với nguyên liệu trong nước. Chúng ta nên thuyết phục đối tác với việc sử dụng một số nguyên liệu mua ngay trong nước bằng cách dùng nguyên liệu trong nước thay thế nguyên liệu ngoại nhập và chứng tỏ với khách hàng của chúng ta rằng sau khi thay thế nguyên liệu mới không ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm sản xuất ra. Đây là một biện pháp tương đối là phức tạp nhưng nếu áp dụng được biện pháp này trong thực tiễn thì hiêuk quả để giảm chi phí nguyên vật liệu sẽ rất cao. Hiện nay, công ty chưa áp dụng biện pháp này trong thực tế vì để thuyết phục khách hàng tương đối khó, đòi hỏi phải có uy tín lâu năm. Trong thời gian gần tới công ty hy vọng có thể sử dụng biện pháp này.
+ Tiết kiệm nguyên liệu trong quá trình sản xuất bằng việc cắt, may một cách tối ưu nhất để số lượng vải dư thừa là thấp nhất. Tận dụng những miếng vải da dư thừa bán cho đơn vị sản xuất thủ công, nhỏ lẻ.
+ Công ty nên tự chủ trong việc tìm kiếm đối tác để có thể mua được nguyên vật liệu với giá thấp nhất, không nên phụ thuộc qúa nhiều vào công ty FREEDOM vì như vậy sẽ bị bị động. Bởi vì nguyên vật liệu qua trung gian công ty FREEDOM dã mất thêm một khoản phí. Nếu chúng ta mua được nguyên liệu từ nhà cung cấp tận gốc gía nguyên liệu sẽ thấp hơn, biện pháp này là công ty chưa áp dụng trong thực tế.
+ Hiện nay công ty có thuê chuyên gia từ phía Hàn Quốc để tư vấn về kỹ thuật, chất lượng. Việc thuê chuyên gia này sẽ luôn luôn làm chao chất lượng sản phẩm được đảm bảo. Công ty nên có kế hoạch đào tạo nhân lực để hàng năm chúng ta không phải mất một khoản phí khá lớn cho các chuyên gia nước ngoài này.
+ Công ty nên mở rộng sản xuất theo hướng đa dạng về chủng loại sản phẩm sản xuất vì như vậy sản phẩm nọ sẽ hỗ trợ sản phẩm kia không chỉ trong quá trình sản xuất, ví dụ công ty nên kết hợp việc sản xuất giầy da với sản xuât túi xách hay dép da để bán trong nước vì chúng ta cũng thấy rằng thị trường trong nước của chúng ta cũng là một thị trường tương đối hấp dẫn với các nước trên thế giới. Chúng ta nên tận dụng thế mạnh của công ty mình, vì hàng năm trong quý 2 và 3 công ty có ít việc làm, nếu việc mở rộng sản xuất theo hướng này không những làm tăng thu nhập cho người lao động, tăng thu nhập cho công ty mà còn làm cho công ty giảm bớt được gánh nặng những chi phí chung phải bỏ ra trong các tháng ít việc. Theo em thấy biện pháp này tuy tính khả thi không cao nhưng trong tương lai các công ty của Việt Nam chúng ta nên áp dụng theo hướng này. Bởi vì, để tồn tại và phát triển các công ty không nên quá bằng lòng với những cái mà mình đang có, bắt kịp với sự
phát triển của các nước trên thế giới. Nếu chúng ta qua tự mãn với hiện tại sẽ làm cho cho chúng ta tụt hậu so với thời đại.
Trên đây, là những biện pháp hạ giá thành của công ty đã áp dụng thành công và những biện pháp chưa được áp dụng trong thực tế. Nhưng em hy vọng trong tương lai không xa công ty có thể phối hợp các biện pháp hạ giá thành để đạt được hiệu quả cao nhất trong sản xuất.
KẾT LUẬN
Hiện nay, nền kinh tế của tất cả các nước trên thế giới đang gặp khó khăn, để tồn tại và phát triển các doanh nghiệp cần phải có các biện pháp thiết thực để có thể đứng vững trên thị trường. Trong sản xuất kinh doanh bộ phận kế toán luôn được coi trọng hơn cả vì để đưa ra được các quyết định trong sản xuất nhà quản trị phải sử dụng thông tin do kế toán cung cấp. Mục tiêu được đưa ra trước tiên đó là tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản phẩm vì đây là một yếu tố tăng sức cạnh tranh của sản phẩm trên thị trường. Do vậy việc hoàn thiện công tác kế toán trong doanh nghiệp đặc biệt là hoàn thiện công tác kế toán chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm là một nội dung quan trọng trong việc thực hiện các mục tiêu trên và nó gắn liêng với hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp.
Trong thời gian thực tập tại công ty em thấy công ty cần phát huy những mặt tích cực của mình đồng thời cũng phải hoàn thiện công tác kế toán trong công ty để nâng cao hiệu quả kinh doanh. Bên cạnh đó công ty cũng phải tuân thủ quy định của nhà nước, hoàn thiện mình để hoà nhập và khẳng định mình trên thương trường. Do thời gian thực tập hạn hẹp và thiếu kinh nghiệm thực tế, kiến thức còn hạn chế nên trong bài viết này khó tránh khỏi những thiếu sót.
Em xin chân thành cảm ơn tới cô giáo TS. Nguyễn Thị Kim Anh, các thầy cô giáo trong văn phòng khoa kế toán, các cô chú và anh chị trong phòng kế toán tại công ty CP Giầy Hải Dương đã tạo điều kiện thuận lợi cho em thực tập trong thời gian qua.
Nha trang th áng 11 năm 2008 Sinh vi ên thực tập