D. Vòng quay vốn kinh doanh (vòng/năm)
3.Đối với Công ty xăng dầu Quảng Trị
- Thực hiện đồng bộ các giải pháp, ưu tiên tập trung cho giải pháp thứ nhất để nhanh chóng khắc phục những hạn chế, thiếu sót trong công tác quản lý vốn lưu
động, tăng cường công tác kỷ luật thanh toán, đôn đốc thu hồi các khoản nợ phải thu; tổ chức tốt công tác lập kế hoạch vốn lưu động hàng năm nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả sử dụng vốn, đẩy nhanh tốc độ luân chuyển của vốn lưu động trong thời gian tới.
- Tính toán xây dựng cơ cấu nguồn vốn tối ưu, tổ chức tốt hoạt động phân tích
tài chính, đây là giải pháp cần thiết. Đặc biệt quan tâm hướng dẫn các đơn vị trực thuộc đối với hoạt động này, một mặt khắc phục những hạn chế trong công tác quản lý vốn, mặt khác tìm ra hướng đi phù hợp cho công tác quản lý tài chính nói chung
trong thời gian tới của toàn Công ty.
- Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản trị điều hành hiện đại cho đội ngũ các nhà quản trị của công ty, đặc biệt là đối với các nhà quản trị cao cấp nắm giữ các vị trí chủ chốt
trong Công ty.
TÓM TẮT CHƯƠNG 5
Như vậy trên cơ sở các kết quả nghiên cứu ở chương 4, tác giả đã tập trung vào đề xuất bốn nhóm giải pháp gắn với 3 nhân tố cơ bản tác động đến hiệu quả sử dụng vốn tại Công ty xăng dầu Quảng Trị. Các giải pháp hướng vào việc đưa ra các kiến nghị, định hướng hành động cho Công ty xăng dầu Quảng Trị trong việc gia tăng hiệu quả sử dụng vốn của mình.