D. Vòng quay vốn kinh doanh (vòng/năm)
5.3.4.Nâng cao năng lực và trình độ cho đội ngũ các nhà quản trị của Công ty
CHƯƠNG 5: GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ
5.3.4.Nâng cao năng lực và trình độ cho đội ngũ các nhà quản trị của Công ty
các tỷ lệ tài chính then chốt liên hệ qua lại với nhau như thế nào để xác định khả năng sinh lời trên vốn chủ sở hữu. Đồng thời giúp công ty phân tích các phương
cách nhằm cải tiến tỷ suất sinh lời trên vốn chủ sở hữu.
5.3.4. Nâng cao năng lực và trình độ cho đội ngũ các nhà quản trị của Công ty Công ty
Quản trị doanh nghiệp là một trong những nhân tố hết sức quan trọng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh, đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, đặc biệt là trong môi trường kinh doanh đầy biến động như ngày nay. Kết quả và hiệu quả hoạt động của quản trị doanh nghiệp phụ thuộc rất lớn vào trình độ chuyên môn cũng như cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của doanh nghiệp. Vì vậy, cần thiết phải nâng cao năng lực và trình độ chuyên môn cho đội ngũ các nhà quản trị công ty. Đồng thời phải thay đổi phương thức quản trị kiểu củ còn mang nặng tư tưởng ỷ lại, bao cấp, mệnh lệnh hành chính đang tồn tại ở công ty. Công ty cần xây dựng kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng nhằm nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng quản trị điều hành hiện đại cho đội ngũ các nhà quản trị của công ty, đặc biệt là đối với các nhà quản trị cao cấp nắm giữ các vị trí chủ chốt trong công ty. Trong thời đại văn minh trí tuệ, tri thức về các lĩnh vực khoa học, trong đó có tri thức về kinh tế, tài chính, quản trị kinh doanh phát triển nhanh chóng, nếu nhà quản trị không có đủ trình độ chuyên môn cần thiết, không thường xuyên cập nhật những kiến thức hiện đại sẽ trở nên lạc hậu, không có được tầm nhìn xa và tư duy trí tuệ cần thiết để quản trị thành công. Vì vậy, công ty phải có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại cho đội ngũ quản trị viên của mình, có chính sách khuyến khích, tạo điều kiện để các nhà quản trị cũng như công nhân viên trong công ty tự học tập nâng cao kiến thức chuyên môn, tay nghề của mình, như học tập qua mạng, qua sách báo tạp chí, tham gia các lớp học theo phương thức đào tạo từ xa, hoặc vừa làm vừa học, tham gia các lớp học bồi dưỡng ngắn ngày,... Đồng thời, cần có chính sách thu hút và tuyển dụng những nhà quản trị có tài năng và phẩm chất vào làm việc cho công ty, có chế độ
đãi ngộ hợp lý về vật chất và tinh thần, bố trí công việc phù hợp và tạo cơ hội thăng tiến để họ phát huy hết tài năng cống hiến cho công ty.Bên cạnh việc nâng cao trình độ chuyên môn cho đội ngũ các nhà quản trị, công ty cần xây dựng được môi trường làm việc "dân chủ" cho phép phát huy mọi khả năng, sức sáng tạo của mọi thành viên vì sự phát triển của công ty.
5.4. KIẾN NGHỊ
Từ những kết quả nghiên cứu của luận văn, để tạo điều kiện cho Công ty hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu quả cao, chúng tôi đưa ra một số kiến nghị
sau: