Bước sang năm 2014 tình hình sản xuất kinh doanh ngành lương thực được dự báo sẽ đối mặt với nhiều cơ hội và thách thức lớn từ việc mở cửa thị trường xuất khẩu gạo. Với góc độ từ Xí nghiệp xác định giải pháp và những bài học kinh nghiệm cho năm 2014 và những năm tiếp theo như sau:
29
- Tiếp tục giữ vững sự đoàn kết thống nhất cao trong nội bộ, bám sát mục tiêu của Ban Giám đốc Công ty đề ra và cụ thể hóa bằng kết quả chương trình hành động phát huy sức mạnh tập thể và người lao động trong toàn đơn vị.
- Trong công tác thu mua khi vào chính vụ cần tập trung quyết liệt cho công tác thu mua, nhưng phải đảm bảo sản xuất chế biến kịp thời, không để nguyên liệu tồn động. Thành phẩm sản xuất ra phải qua kiểm tra chặt chẽ đạt yêu cầu mới đưa vào bảo quản, hạn chế chi phí bảo quản, thời gian tồn trữ ẽ được keo dài hơn.
- Đa dạng hóa nhiều chủng loại, mặt hàng trong thu mua gồm có lúa khô – ướt các loại, gạo nguyên liệu cac loại kể cả mua và lưu trữ lúa chất lượng cao (gạo thơm).
- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát tốt trong SXKD (về chất lượng, tỷ lệ thu hồi thành phụ phẩm). Thực hiện tiết kiệm cac khoản chi phí sửa chữa, vật tư, nhiên vật liệu làm giảm giá thành sản phẩm, nâng cao sức cạnh tranh và hiệu quà của Xí nghiệp.
- Cũng cố, kiện toàn bộ máy tổ chức theo hướng tinh gọn, hiệu quả. Hướng dẫn kiềm cặp nâng cao năng lực trình độ công nhân, nhân viên. Thực hiện cải tiến lề lối làm việc khoa học, năng động và phù hợp. Kịp thời đổi mới khi không còn phù hợp trong lĩnh vực lãnh đạo điều hành.
- Giáo dục tuyên truyền cán bộ, công nhân, nhân viên Xí nghiệp nâng cao y thức trong công tác vệ sinh, an toàn thực phẩm, an toàn PCCC, công tác bảo quản hàng hóa…
30
CHƯƠNG 4
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC KẾ TOÁN BÁN HÀNG VÀ XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH TẠI XÍ NGHIỆP CHẾ BIẾN
XUẤT KHẨU LƯƠNG THỰC VĨNH THẮNG 4.1 KẾ TOÁN XÁC ĐỊNH KẾT QUẢ KINH DOANH