6. Kết cấu đề tài
1.3.4. Thách thức trong quá trình sáp nhập
1.3.4.1. Vấn đề quản lý nhân sự sau khi sáp nhập
- Sắp xếp nhân sự cấp trung hay cấp cao sẽ thiên vi ̣ cho nguồn lực từ ngân hàng nhận sáp nhập hay mua lại , do vâ ̣y đã bỏ qua nhiều nguồn lực có trình đô ̣ từ ngân hàng mu ̣c tiêu.
- Sắp xếp nhân sự mới không phù hợp với tính chất công việc dẫn đến tâm lý không được trọng dụng, sẽ là nguyên nhân của việc mất đi những nhân sự có trình độ tốt gây lãng phí nguồn lực.
- Nhân viên có thể không thoải mái với phong cách quản lý và điều hành mới hoặc chống đối với văn hóa của ngân hàng nhâ ̣n sáp nhâ ̣p.
16
Xung đột văn hóa có thể xuất phát từ ba phương thức quản trị quản lý và điều hành từ các bên tham gia sáp nhập hoă ̣c do sự sắp xếp nhân sự không hợp lý , không thỏa đáng với các nhân viên hoặc đội ngũ lãnh đạo cấp trung có năng lực hoặ c do môi trường làm viê ̣c khác nhau.
1.3.4.3. Rủi ro từ việc mua lại ngân hàng với giá cao
Hoạt động sau sáp nhập có thể không hiệu quả do một phần chi phí bị đẩy lên quá cao để mua được ngân hàng mục tiêu . Kết hơ ̣p với hiê ̣u quả ban đầu sau sáp nhâ ̣p chưa cao sẽ dẫn đến những khó khăn nhất đi ̣nh . Thách thức sẽ lớn dần lên khi mà hoạt động của các ngân hàng gă ̣p khó khăn , khả năng trích lập dự phòng thấp , kết quả tính thanh khoản của ngân hàng sẽ bi ̣ ảnh hưởng.
1.2.4.4. Gánh nặng từ những khoản nợ xấu khổng lồ
Mặc dù lộ trình thực hiện trích lập dự phòng và xóa nợ xấu sau sáp nhập của các ngân hàng thể hiện kỳ vọng rất lớn để giảm tỉ lệ nợ xấu ở mức cho phép, nhưng những khó khăn trong hoạt động kinh doanh năm 2012 là yếu tố bất lợi cho kế hoạch này.