Bên cạnh những chính sách XTĐT, để hoạt động này đạt được hiệu quả cần có những cán bộ XTĐT nắm bắt tốt nhiệm vụ, nhiệt tình, kinh nghiệm và có những kĩ năng cần thiết.
Để xây dựng được đội ngũ cán bộ XTĐT đạt chất lượng như vậy, cần có kế hoạch đào tạo: đào tạo nâng cao trình độ kĩ thuật chuyên môn như kiến thức về luật, kinh doanh, ngoại ngữ, nghiên cứu, marketing, công nghệ thông tin; bên cạnh đó là kĩ năng mềm như thuyết trình, đàm phán, thuyết phục, quan hệ công chúng…
Ví dụ như: Mở các lớp tập huấn kiến thức về hoạt động đầu tư nói chung và kỹ năng XTĐT nói riêng cho các nhân viên tại trung tâm xúc tiến. Các nhân viên cần được đào tạo cơ bản tốt như về kỹ năng máy tính, các thủ tục hành chính, các kỹ năng giao tiếp qua điện thoại… cho đến các nhiệm vụ quna trọng và phức tạp hơn, các nhân viên cần hiểu rõ nhiệm vụ, chức năng và công việc của mình, tích cực học hỏi và tích lũy kinh nghiệm để hiệu quả công việc ngày càng tăng lên. Thông qua sự đánh giá định kì theo tháng, theo quý, theo năm của các cán bộ cấp cao hơn, nhân viên của các trung tâm xúc tiến sẽ nhận ra được ưu và nhược điểm của bản thân, từ đó khắc phục và phấn đấu làm việc tốt hơn. Sự đánh giá này cần khách quan và dựa trên nhiều tiêu chí về mọi mặt để đánh giá được toàn diện và phản ánh đúng sự thật.
Về chế độ đãi ngộ đối với các cán bộ của các trung tâm XTĐT, các khoản chi phí hiện nay chủ yếu là từ nguồn ngân sách của Nhà nước và địa phương, ngoài ra còn có sự hỗ trợ từ các tổ chức, doanh nghiệp. Tuy nhiên sự đãi ngộ này chưa được thích hợp, vậy nên cùng với sự đi lên của chất lượng hoạt động XTĐT, chế độ đãi ngộ đối với cán bộ, nhân viên trong ngành này cũng cần được cải thiện phù hợp.
Với nguồn nhân lực đầy đủ về cả mặt số lượng và chất lượng, hoạt động XTĐT sẽ đem lại nhiều thành công hơn nữa trong thời gian tới.