6. Kết luận :
5.2.2 Đối với hoạt động kinh doanh
a) Tăng doanh thu
Qua phân tích trên ta thấy tuy doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ qua ba năm 2010, 2011 và năm 2012 đều tăng nhanh nhưng doanh thu bán
Thực phẩm chức năng,Dụng cụ y tế thông thường năm 2011 vẫn còn giảm so
với năm 2010 và doanh thu bán Mỹ phẩm năm 2012 giảm so với năm 2011. Điều này cho thấy với những lĩnh vực này Công ty chưa chú trọng phát triển
nhiều như việc bán Dược phẩm. Vì vậy, cần tăng doanh thu của các lĩnh vực
này. Một số biện pháp để tăng doanh thu cụ thể như sau:
Cần tìm đối tác cung ứng uy tín và đáng tin cậy nhằm đảm bảo ổn định
chất lượng sản phẩm.
Quan tâm hơn nữa hoạt động quảng cáo, tiếp thị, tăng cường ứng dụng
công nghệ thông tin để thu thập thông tin tham khảo và tiết kiệm thời gian
cũng như chi phí, nghiên cứu thị trường để nắm bắt kịp thời thị hiếu của người
tiêu dùng. Từ đó đưa ra kế hoạch kinh doanh cụ thể dựa vào bảng kết quả kinh doanh hàng năm do bộ phận kế toán cung cấp để có thể nắm bắt được thực
trạng của Công ty, theo dõi chặt chẽ sự tiến triển hoạt động kinh doanh để đưa
ra kế hoạch khả thi cho năm tiếp theo.
Khoản chiết khấu thương mại ở Công ty không được thực hiện khi khách
hàng mua nhiều với số lượng lớn. Để có thêm nhiều khách hàng cũng như giữ được những khách hàng quen thuộc Công ty nên có chiết khấu thương mại đối
với khách hàng lần đầu mua sản phẩm của mình. Đối với những khách hàng
đã mua hàng nhiều lần, tùy theo trị giá hàng mua mà Công ty áp dụng chính
sách chiết khấu thương mại với khách hàng mua hàng với trị giá thấp để
khuyến khích khách hàng mua nhiều lần hơn nữa.
Công ty nên mở trang wed riêng để quảng cáo hình ảnh của Công ty trên thị trường.
Nâng cao sản lượng tiêu thụ, hạ giá thành sản phẩm nhưng vẫn đảm bảo đúng chất lượng và vẫn có lời để tăng doanh thu.
b) Tiết kiệm chi phí
Bên cạnh những biện pháp tăng doanh thu thì những biện pháp làm giảm
chi phí cũng rất quan trọng trong mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận. Quá trình phân tích cho thấy, chi phí qua ba năm 2010 – 2012 cũng tăng cao và tăng với tốc
Trang 113
độ nhanh. Điều này là không tốt vì vậy để giảm chi phí và tránh tình trạng chi phí tăng nhanh ta cần thực hiện một số biện pháp sau:
- Tăng cường ý thức tiết kiệm chi phí trong nhân viên, bồi dưỡng nâng
cao trình độ kỹ thuật chuyên môn cho người lao động để cắt giảm những chi
phí không cần thiết. Lập định mức tiêu hao trong quá trình sản xuất kinh doanh, định mức chi phí cho từng phòng ban.
- Thường xuyên theo dõi, phân tích, đánh giá tác động của các yếu tố
khách quan, chủ quan đến chi phí để có chính sách đối phó kịp thời.
- Vì chi phí giá vốn hàng bán hàng năm tăng cao vì vậy để tiết kiệm chi
phí, hạ giá thành sản phẩm công ty cần sử dụng một số biện pháp để giảm chi phi như: Sử dụng tối đa phương tiện vận tải để giảm bớt chi phí vận chuyển
bằng cách chuyên chở một hoặc nhiều mặt hàng trên cùng một tuyến đường,
tìm kiếm nhiều nhà cung cấp từ đó tham khảo, so sánh giá cả và chất lượng
của sản phẩm, hàng hóa với nhau để có một sự lựa chọn hợp lý, nhằm tiết
kiệm được chi phí cho yếu tố đầu vào.
- Ngoài ra công ty cần phải giảm bớt chi phí QLKD vì chi phí này tăng
mạnh hàng năm, quản lý chặt chẽ các chi phí phát sinh trong quá trình quản lý kinh doanh như: chi phí tiếp khách, chi phí tiền điện thoại, điện nước, mua văn
Trang 114
CHƯƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Qua thời gian thực tập tại Công ty TNHH Dược phẩm Hồng Phát, tôi xin được đưa ra một số kết luận về Công ty như sau:
- Công ty vận dụng chế độ kế toán một cách phù hợp, kịp thời các nghiệp
vụ kinh tế phát sinh tại đơn vị.
- Công ty đã sử dụng cả kế toán tay và ứng dụng khoa học vào công tác khi sử dụng phần mềm kế toán góp phần tăng năng suất lao động và có hiệu
quả cao hơn.
- Công ty đã thực hiện đầy đủ các trình tự và đúng nguyên tắc như Bộ tài
chính quy định về doanh thu, chi phí. Phòng kế toán đã cập nhật và cung cấp
thông tin cần thiết một cách kịp thời và chính xác cho Ban giám đốc để từ đó Ban giám đốc có thể phân tích tình hình hoạt động của Công ty và đề ra những
quyết định hợp lý, kịp thời.
- Bộ máy kế toán của Công ty TNHH Dược phẩm Hồng Phát là bộ máy
gọn nhẹ, xử lý công việc có hiệu quả, các kế toán viên được phân công nhiệm vụ một cách rõ ràng, phù hợp với từng chuyên môn. Bộ máy kế toán được
quản lý chặt chẽ, có hệ thống dưới sự lãnh đạo của kế toán trưởng tại Công ty.
Trong tình hình hiện nay, đất nước đang thay đổi từng ngày trong việc
công nghiệp hóa, hiện đại hóa dẫn đến sự cạnh tranh ngày càng quyết liệt hơn để doanh nghiệp có thể tồn tại và phát triển. Là một Công ty nằm trong lòng Thành phố Cần Thơ, trong quá trình hình thành và phát triển của mình, bên cạnh những lợi thế và thuận lợi có được, công ty đã gặp không ít những khó khăn nhưng với kinh nghiệm quản lý của Ban lãnh đạo công ty cùng với toàn thể nhân viên trung thành và đầy nhiệt huyết, công ty đã thẳng tiến và đạt được những thành tựu nhất định.