chính và tổ chức thực hiện tốt các nhiệm vụ đã đề ra.
+ Không ngừng phát triển kinh doanh để chiếm lĩnh thị trƣờng và nâng cao chất lƣợng phục vụ, đầu tƣ hiện đại hóa cơ sở vật chất, kỹ thuật dảm bảo an toàn trong kinh doanh, bảo vệ môi trƣờng, tiết kiệm chi phí.
3.2.3 Quyền hạn:
+ Đƣợc quyền sản xuất trực tiếp các loại đồ nhựa từ Công ty và nhập khẩu các loại vật tƣ, thiết bị, công cụ lao động trong ngành.
+ Đƣợc vay vốn (tiền Việt Nam hoặc ngoại tệ) tại các ngân hàng trong nƣớc, đƣợc quản lý và sử dụng nguồn vốn đƣợc giao theo chế độ hiện hành.
+ Đƣợc quyền chủ động đàm phán, ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế, các văn bản về hợp tác đầu tƣ, liên doanh, liên kết thuộc các lĩnh vực đƣợc ghi trong điều lệ pháp luật của Nhà nƣớc.
+ Đƣợc tham gia hội chợ triển lãm, quảng cáo, giới thiệu sản phẩm của Công ty. + Đƣợc cử cán bộ ra nƣớc ngoài khai thác nguồn tiêu thụ, nguồn nguyên liệu, hóa chất phục vụ cho sản xuất trên cơ sở pháp luật cho phép.
3.2.4 Mục tiêu hoạt động.
- Giữ vững danh hiệu kinh doanh có uy tín. Luôn cung cấp các sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lƣợng. Đa dạng hóa sản phẩm đáp ứng nhu cầu khách hàng, mở rộng thị trƣờng.
- Xây dựng phƣơng thức kinh doanh linh hoạt, sản lƣợng và doanh số thực hiện năm nay phải cao hơn năm trƣớc, hoàn thành tốt nghĩa vụ thuế đối với nhà nƣớc.
- Sử dụng nguồn vốn một cách tốt nhất, quản lý và kiểm soát tốt hàng tồn kho.
3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CẦN THƠ. THƠ.
3.3 CƠ CẤU TỔ CHỨC BỘ MÁY CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN NHỰA CẦN THƠ. THƠ. Nốt )
+Tuyến 2: Cần Thơ, Sóc Trăng, Bạc Liêu, Cà Mau (Cửa hảng trực thuộc tại Phụng Hiệp)
+ Tuyến 3: Cần Thơ, Vĩnh Long, Đồng Tháp, Tiền Giang, Long An (Cửa hảng trực thuộc tại Mỹ Tho).
Nhiệm vụ của các phòng ban: