Các chỉ tiêu kế hoạch chủ yếu

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam (Trang 81)

3.1.2.1 Nhĩm ch tiêu v quy mơ, tc độ tăng trưởng

- Tăng trưởng huy động vốn dân cư bình quân 30%/năm giai đoạn 2010-2012, 29% giai đoạn 2013-2015. Số dư tiền gửi dân cư đạt khoảng 120.000 tỷ đồng vào

cuối năm 2012 và 280.000 tỷ vào cuối năm 2015.

- Tăng trưởng Dư nợ tín dụng bán lẻ bình quân 33%/năm giai đoạn 2010-2012, 32% giai đoạn 2013-2015. Dư nợ tín dụng bán lẻ đạt khoảng 34.000 tỷ đồng vào cuối năm 2012 và 82.500 tỷ vào cuối năm 2015.

- Tăng trưởng số lượng thẻ phát hành bình quân 25%/năm giai đoạn 2010-2012, 20% giai đoạn 2013-2015, đạt khoảng 8,1 triệu thẻ phát hành vào cuối năm 2012 và 14 triệu thẻ vào cuối năm 2015.

- Tăng trưởng số lượng khách hàng 20%/năm giai đoạn 2010-2012, 15% giai đoạn 2013-2015. Cĩ nền khách hàng là 5,5 triệu khách hàng vào cuối năm 2012 và 8 triệu khách hàng vào cuối năm 2015.

3.1.2.2 Nhĩm ch tiêu v cht lượng, cơ cu, hiu qu

- Nợ xấu tín dụng bán lẻ thấp hơn mức chung tồn ngành và dưới 2,5%.

- Tỷ trọng Huy động vốn dân cư/ Tổng Huy động vốn đạt 39% vào cuối năm 2012 và 45% vào cuối năm 2015;

- Tỷ trọng Dư nợ tín dụng bán lẻ/ Tổng Dư nợ tín dụng đạt 14% vào cuối năm 2012 và 18% vào cuối năm 2015;

- Tỷ trọng thu nhập rịng từ dịch vụ bán lẻ/ Tổng thu nhập rịng từ dịch vụ 9% vào cuối năm 2012 và 13% vào cuối năm 2015;

- Tỷ trọng thu nhập từ hoạt động bán lẻ/ Tổng thu nhập hoạt động kinh doanh 16% vào cuối năm 2012 và 20% vào cuối năm 2015;

- Tỷ trọng lợi nhuận trước thuế từ hoạt động bán lẻ/ Tổng lợi nhuận trước thuế 15% vào cuối năm 2012 và 18% vào cuối năm 2015;

- Tăng trưởng thu nhập từ hoạt động bán lẻ bình quân 47%/năm 2010-2012 và 34%/năm vào 2013-2015;

3.2 Gii pháp phát trin dch v ngân hàng bán l ti Vietcombank:

Trong những năm qua, Vietcombank đã cĩ những thành cơng nhất định trong phát triển dịch vụ NHBL nhưng vì nhiều nguyên nhân chủ quan cũng như khách quan vẫn

cịn nhiều hạn chế. Để tìm ra những giải pháp thiết thực khắc phục hạn chế của mình, Vietcombank cần học hỏi kinh nghiệm trong phát triển dịch vụ NHBL của một số ngân hàng trên thế giới (mục 1.5) và phân tích các nhân tố tác động đến dịch vụ NHBL của Vietcombank (mục 2.1). Tuy nhiên, mọi giải pháp đều phải được tính tốn, cân đối hợp lý để vừa đạt được mục tiêu vừa từng bước bù đắp chi phí đầu tư, đảm bảo ổn định về tài chính cho cả hệ thống.

Sau đây là một số giải pháp nhằm từng bước xây dựng, hồn thiện và phát triển hoạt động kinh doanh NHBL theo mục tiêu mà Vietcombank đã xác định.

3.2.1 V nhân s

Vietcombank xác định giai đoạn 2011 – 2012 là giai đoạn đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh nĩi chung và dịch vụ ngân hàng bán lẻ nĩi riêng.

Do đĩ, Vietcombank cần thực hiện chuyên mơn hĩa và nâng cao chất lượng đội ngũ cán bộ cả về trình độ nghiệp vụ, tác phong giao dịch, kỹ năng giao tiếp, kỹ năng bán hàng...và cả nhận thức về tầm quan trọng của dịch vụ NHBL. Đề cao tinh thần cộng tác và làm việc theo nhĩm của các nhân viên. Mặt khác, với sự phát triển của khoa học cơng nghệ địi hỏi chúng ta phải cập nhật nhanh chĩng và liên tục các kiến thức mới về kinh doanh ngân hàng. Chính vì thế, ngồi việc rèn luyện các kỹ năng, kinh nghiệm làm việc…nhân viên Vietcombank phải là những người cĩ khả năng học hỏi khơng ngừng và nắm vững các chủ trương - chính sách của Đảng, pháp luật của nhà nước. Để động viên và khuyến khích tinh thần học hỏi ấy trong nhân viên, Vietcombank nên tiếp tục duy trì và phát triển hơn nữa các chính sách khen thưởng như: tăng lương cho nhân viên cĩ các sáng kiến, các nghiên cứu khoa học cĩ tính ứng dụng cao cho hoạt động của ngân hàng, các nhân viên đạt kết quả xuất sắc qua các khố huấn luyện ngắn hạn, dài hạn, thậm chí các chương trình tự học của nhân viên.

thời các cá nhân – tập thể xuất sắc trong đội ngũ nhân viên, từ đĩ thực hiện chính sách khen thưởng và đề bạt đúng người đúng việc, khuyến khích họ ‘cống hiến’ hết mình vì sự phát triển chung của Viecombank.

Đẩy mạnh hoạt động của trung tâm đào tạo Vietcombank thơng qua việc mở rộng liên kết - hợp tác với các trường Đại học Kinh tế, Ngoại thương, Ngân hàng,..các viện, trung tâm đào tạo nghiệp vụ, kỹ năng,...thỉnh giảng các giáo sư, tiến sĩ, chuyên gia trong lĩnh vực ngân hàng. Tuyển chọn và đưa cán bộ nhân viên đi tu nghiệp ở nước ngồi để tiếp thu các thành tựu mới từ đĩ nghiên cứu, sáng tạo và ứng dụng hiệu quả hơn vào hoạt động kinh doanh của Vietcombank.

3.2.2 V cơng ngh

Xác định cơng nghệ là yếu tố nền, yếu tố cơ bản của hoạt động NHBL, là cơ sở để phát triển sản phẩm mới, hiện đại theo xu hướng chung của thị trường, tăng tính cạnh tranh và hỗ trợ quản lý điều hành.Chính vì vậy, việc đầu tư vào cơng nghệ hiện đại là vấn đề sống cịn đối với mỗi Ngân hàng.

- Vietcombank cần chú ý đầu tư vào cơng nghệ bảo mật và an tồn dữ liệu từ các nước phát triển, bởi vì cơng nghệ bảo mật khơng ngừng được cải tiến và thay đổi liên tục. Trong mơi trường cạnh tranh đầy biến động, khi nền kinh tế càng phát triển thì việc lấy cắp thơng tin, đánh cắp tiền trên mạng, tin tặc… cũng khơng ngừng phát triển, và chính vì vậy, cơng nghệ bảo mật cũng khơng ngừng được cải tiến, đổi mới. Vietcombank cần chú trọng vấn đề này vì chính việc xây dựng được những cơng nghệ bảo mật, an tồn sẽ tạo được lịng tin nơi khách hàng, tạo cho khách hàng sự thoải mái, yên tâm khi giao dịch với Ngân hàng.

- Đồng thời, Vietcombank cần tranh thủ sự hỗ trợ kỹ thuật của các đối tác chiến lược để học hỏi kinh nghiệm cũng như mời các chuyên gia nước ngồi tư vấn trong việc đầu tư và sử dụng các cơng nghệ bảo mật, cơng nghệ thanh tốn an tồn.

- Cần tăng cường hợp tác về lĩnh vực cơng nghệ với các hãng sản xuất cơng nghệ, các tổ chức tài chính-ngân hàng khu vực và thế giới. Đồng thời tranh thủ sự hỗ trợ

nhiều mặt: tài chính, kỹ thuật, kinh nghiệm…của các nước và tổ chức quốc tế để từng bước đưa trình độ cơng nghệ và ứng dụng CNTT của Vietcombank đến trình độ cao. - Vietcombank và các ngân hàng nên tham gia hội thảo thường xuyên với nhau để tạo điều kiện hỗ trợ, chia sẻ kinh nghiệm lẫn nhau trong việc ứng dụng các thành tựu cơng nghệ mạng Internet vào trong các hoạt động kinh doanh của mình để phục vụ, cung cấp các dịch vụ cho khách hàng hiệu quả hơn và chuyên nghiệp hơn.

- Vietcombank cần cĩ sự liên kết và tính tốn lộ trình dài hạn trong việc đầu tư ứng dụng các cơng nghệ thơng tin hiện đại vào các hoạt động kinh doanh trong hệ thống ngân hàng. Cần tránh việc đầu tư cục bộ, riêng lẻ gây lãng phí và khơng hiệu quả. - Ngân hàng phải khơng ngừng đầu tư phát triển hạ tầng kỹ thuật mạng, xây dựng một kết cấu hạ tầng cơng nghệ thơng tin hiện đại. Bên cạnh đĩ, Vietcombank cũng cần nâng cấp mở rộng đường truyền với băng thơng rộng, dung lượng lớn, tốc độ cao. Việc cải tạo đường truyền là một giải pháp thiết thực nhằm giải quyết khĩ khăn về mặt truyền tin trên mạng, hạn chế tối đa sự nghẽn mạng ảnh hưởng đến chất lượng của dịch vụ.

- Đầu tư cĩ trọng tâm vào cơng nghệ mới hiện để phát triển các sản phẩm/dịch vụ mới, các kênh phân phối mới (ATM, POS, IB/MB) trên nền cơng nghệ ngân hàng hiện đại theo hướng chuẩn hố sản phẩm/dịch vụ theo thơng lệ quốc tế, tựđộng hố các quy trình nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động.

- Đầu tư phát triển các chương trình phần mềm: ví điện tử sử dụng cơng nghệ thẻ chip và thẻ khơng tiếp xúc, cơng nghệ OTP áp dụng các sản phẩm Internetbanking, các dịch vụ mới về thẻ…

- Phát triển các hoạt động củng cố, hỗ trợ hoạt động cơng nghệ thơng tin an tồn bảo mật.

Một phần của tài liệu Thực trạng và giải pháp phát triển dịch vụ ngân hàng bán lẻ tại Ngân hàng thương mại cổ phần Ngoại Thương Việt Nam (Trang 81)