Xây d ng h th ng phân lo i và chính sách quan h đ i lý phù h p đ nâng cao uy tín qu c t , t o đi u ki n t t nh t cho vi c th c hi n các giao d ch t i ngân
hàng. ng th i khai thác h th ng thanh tốn c a ngân hàng đ i lý đ ph c v cho nhu c u thanh tốn c a VCB. Ngồi ra, VCB cịn h c h i đ c kinh nghi m qu n lý c a các ngân hàng n c ngồi. Chính vai trị h t s c quan tr ng c a h th ng ngân
hàng đ i lý nên trong th i gian t i, VCB c n th c hi n m t s gi i pháp sau:
Th nh t, c n ti p t c duy trì và c ng c m i quan h v i các ngân hàng đ i
lý đ gi v ng uy tín c a mình trên th tr ng.
Th hai, c n m r ng m i quan h đ i lý v i các ngân hàng m i t i nhi u qu c gia khác nhau theo đ nh h ng l a ch n các ngân hàng đ i lý, các đ i tác n c
ngồi cĩ uy tín, phù h p trong t ng lnh v c đ xây d ng các m i quan h ngân
hàng đ i lý ch t ch nh m đáp ng nhanh chĩng và hi u qu nhu c u thanh tốn c a khách hàng.
Th ba, đnh k đánh giá, c p nh t thơng tin v ngân hàng đ i lý đ cĩ s đi u ch nh quan h đ i lý phù h p v i tình tình v n đ ng c a th gi i. Vi c đánh giá uy
tín c a các ngân hàng n c ngồi ph i d a vào các tài li u c a các t ch c đánh giá
ngân hàng qu c t cĩ uy tín, cĩ đ tin c y cao nh Fitch Rating. Trên c s đĩ cĩ
nh ng quy t đnh ti p t c duy trì hay ch m d t quan h đ i lý v i các ngân hàng
n c ngồi.
Tuy nhiên do y u t c nh tranh nên vi c phát tri n ho t đ ng thanh tốn qu c t nĩi chung khơng ch d a vào m i quan h đ i lý v i các ngân hàng n c ngồi mà cịn c n ngh đ n vi c m v n phịng đ i di n, hay chi nhánh n c ngồi đ
m r ng kinh doanh qu c t và h tr kinh doanh xu t nh p kh u, đ u t ra n c ngồi...c a các doanh nghi p Vi t Nam.