PHÒNG
BAN CÁCăTIểUăCHệăTUY NăD NG M Că ăYểUăC U M Că ăPHỐăH P
Trìnhăđ ăchuyênămôn - i h c/Cao đ ng/Trung c p - Chuyên ngành … K ăn ng - Ngo i ng - Vi tính Kinhănghi m … Cácăyêuăc uătínhăcách …
- Vi c tuy n d ng ph i c n c vào th c t ho t đ ng kinh doanh, chi n l c phát tri n đ ch n l c đ c ng i phù h p nh t, không nên d a và m i quan h quen bi t đ tuy n d ng, gây tình tr ng lãng phí ngu n l c.
Xây d ng các chính sách l ng, th ng công b ng h p lý
- Chính sách l ng
V i c ch l ng d a trên v trí, thâm niên công tác nh hi n nay, PTI Sài Gòn không có tính c nh tranh so v i các công ty khác v m t l ng. M t s nhân viên tr , m i gia nh p công ty, nh ng có trình đ , có n ng l c, có hi u qu làm vi c cao, nh ng b ràng bu c b i c ch l ng hi n t i nên không t o đ ng l c cho h làm vi c và c ng hi n h t kh n ng c a mình. Do đó, ban lưnh đ o công ty c n xây
d ng chính sách ti n l ng phù h p v i n ng l c, tính ch t công vi c và hi u qu c a t ng cá nhơn, đ khuy n khích ng i lao đ ng phát huy h n n a kh n ng c a mình đóng góp cho s phát tri n c a công ty.
Công ty hoàn thi n c ch phân ph i thu nh p nh m t o đ ng l c cho ng i lao đ ng. Ngoài m c l ng c đ nh đ c chi tr hàng tháng, Công ty nên th c hi n ph ng th c chi tr l ng theo doanh thu và l ng hi u qu .Vi c xây d ng c ch tính l ng doanh thu vƠ hi u qu ph thu c vào tình hình doanh thu và hi u qu b i th ng c a t ng nghi p v . C ch tính l ng doanh thu vƠ hi u qu ghi nh n s n l c c a t ng phòng ban, t ng nhân viên vào vi c th c hi n m c tiêu k ho ch c a Công ty, t o đ ng l c làm vi c cho nhân viên.
- Xây d ng các tiêu chí th ng và các m c th ng rõ ràng, minh b ch, công b cho toàn th nhân viên t đ u n m, đ u quý t o m c tiêu ph n đ u: M t s tiêu chí c th nh : Phòng ban hoƠn thƠnh k ho ch doanh nhanh nh t, Nhân viên kinh doanh xu t s c nh t, Nhân viên có sáng ki n hay nh t, Nghi p v ki m soát t l b i th ng t t nh t, …
Ch đ phúc l i, ch ng trình ch m sóc nhơn viên
Bên c nh l ng, ch đ phúc l i, các ch ng trình ch m sóc nhơn viên c ng lƠ y u t t o s g n k t dài lâu c a nhân viên v i công ty. Công ty c n ti p t c duy trì các ch ng trình b o hi m s c kh e và tai n n cho nhơn viên, ch ng trình khám s c kh e t ng quát h ng n m.
Ngoài ra, Công ty c n th c hi n thêm m t s ch ng trình ch m sóc nhơn viên nh sau:
- T ch c các ch ng trình du l ch dã ngo i hàng quý, t o đi u ki n cho nhân viên đ c ngh ng i, th giãn và t o s g n k t gi a các phòng ban trong công ty.
- Ph c p chi phí đi n tho i cho toàn b nhân viên. M c h tr c a Công ty hi n t i lƠ 300.000 đ/tháng dƠnh cho các Tr ng phòng, 500.000 đ/tháng dành cho Ban Giám c. PTI Sài Gòn nên m r ng m c ph c p dành cho các phó phòng, tr ng nhóm vƠ nhơn viên nh sau:
Phó phòng: 200.000 đ/tháng Tr ng nhóm: 150.000 đ/tháng Nhơn viên: 100.000 đ/tháng
- H tr chi phí x ng xe cho các nhơn viên th ng xuyên đi công tác trong n i thành.
Xây d ng chính sách phát tri n ngh nghi p cho t ng nhân viên b ng cách tìm hi u nhu c u, kh n ng c a m i nhân viên, t đó xơy d ng cho h m t l trình đ phát tri n. Khi ng i nhân viên nhìn th y đ c c h i phát tri n ngh nghi p, c h i th ng ti n c a mình, h s có s g n bó v i công ty và c g ng h n n a đ đ t đ c m c tiêu đó.
C th , Công ty c n th c hi n:
- Cung c p đ y đ thông tin v c h i ngh nghi p trong Công ty.
- Xây d ng và công b tiêu chu n b nhi m ch c danh đ nhân viên ph n đ u th c hi n.
- T o đi u ki n cho nhân viên h c t p, nơng cao trình đ , ki n th c, k n ng ph c v t t cho công vi c
- H tr nhơn viên xác đ nh ph ng h ng, m c tiêu ngh nghi p, các ch ng trình hƠnh đ ng đ đ t m c tiêu đó n u nhân viên có yêu c u tr giúp.
B ng 3.3: Xây d ng ch ng trình hành đ ng th c hi n m c tiêu phát tri nngh nghi p c a nhân viên