STT Cácăy uăt ăbênă
trong M căđ ăquană tr ngăc aăcácă y uăt Phơnălo i S ăđi măquană tr ng (1) (2) (3) (4) = (2)x(3) 1 Y u t th 1 2 Y u t th 2 3 Y u t th 3 n Y u t th n T ngăc ng 1.0
1.5.3Ma tr n hình nh c nh tranh (CPM - Competitive Profile Matrix)
Ma tr n này giúp doanh nghi p xác đ nh đi m m nh, đi m y u so v i các đ i th c nh tranh ch y u trong cùng ngƠnh, l nh v c, xác đ nh l i th c nh tranh và nh ng đi m y u c n đ c kh c ph c. S so sánh này d a trên các y u t nh h ng đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành.
xây d ng ma tr n hình nh c nh tranh c n th c hi n 05 b c:
B c 1: Xác đnh danh m c kho ng 10 y u t chính có nh h ng quan tr ng đ n kh n ng c nh tranh c a doanh nghi p trong ngành.
B c 2: Phân lo i t m quan tr ng t 0,0 (Không quan tr ng) đ n 1,0 (R t quan tr ng) cho t ng y u t . T m quan tr ng c a m i y u t tùy thu c vào m c đ
nh h ng c a y u t đ n kh n ng c nh tranh c a công ty trong ngành. T ng đi m s t m quan tr ng c a t t c các y u t ph i b ng 1,0.
B c 3: Xác đnh tr ng s t 1 đ n 4 cho t ng y u t , tr ng s c a m i y u t tùy thu c vào kh n ng c a công ty v i y u t đó, trong đó 4 lƠ t t, 3 là trên trung bình, 2 là trung bình, 1 là y u.
B c 4: Nhân t m quan tr ng c a t ng y u t v i tr ng s c a nó đ xác đ nh đi m s c a các y u t .
B c 5: C ng s đi m c a t t c các y u t đ xác đ nh t ng s đi m c a ma tr n.
ánh giá: So sánh t ng s đi m c a công ty v i các đ i th c nh tranh ch y u trong ngƠnh đ đánh giá kh n ng c nh tranh c a công ty
B ng 1.4: Ma tr n hình nh c nh tranhSTT Cácăy uăt ă