MC LC
1. Lý do hình thành đ tài
3.2.3.2 Mô hình nghiên cu đi uch nh
Hình 3.4 Mô hình nghiên c u đi u ch nh Các gi thuy t c a mô hình:
o H1: S c m nh n v phù h p c a cá nhân v i t ch c, gi a cá nhân v i công vi c càng th p thì quy t đ nh ngh vi c càng cao
o H2: S c m nh n v thu nh p t ch c chi tr càng th p, thi u công b ng thì quy t đ nh ngh vi c càng cao.
o H3: S c m nh n v s hu n luy n và phát tri n ngh nghi p càng th p thì quy t đ nh ngh vi c càng cao. o H4: S c m nh n v m i quan h v i lãnh đ o càng th p thì quy t Thu nh p Quy t đ nh ngh vi c S phù h p S hu n luy n và phát tri n ngh nghi p Quan h v i lãnh đ o Quan h v i đ ng nghi p c đi m công vi c
đ nh ngh vi c càng cao.
o H5: S c m nh n v m i quan h v i đ ng nghi p càng th p thì quy t
đ nhngh vi c càng cao.
o H6: S c m nh n v công vi c càng ít thách th c, thú v và có áp l c cao thì quy t đ nh ngh vi c càng cao.
Trong đó, khái ni m đ c đi m công vi c (Job Characteristic ): c đ nh ngh a theo mô hình đ c đi m công vi c c a Hackman và Oldham (1974) nh m xác đ nh cách thi t công vi c sao cho ng i lao đ ng có đ c đ ng l c làm vi c ngay t bên trong h c ng nh t o đ c s th a mãn công vi c nói chung và t o đ c hi u qu công vi c t t nh t. B n thân công vi c có nh ng đ c tr ng thi t y u c a nó. Nh ng đ c tr ng đó có th s làm cho b n thân công vi c đó t n t i m t đ ng l c n i t i, và ng i lao đ ng s đ c kích thích t ng n ng su t làm vi c tùy theo b n thân m i công vi c.
Mô hình đ c đi m công vi c c a Hackman và Oldham xác đ nh đ c đi m công vi c
chính là:
- Công vi c s d ng nhi u k n ng, đ đ m b o nhân viên không nhàm chán, luôn sáng t o, v n d ng h c h i đ c nhi u ph ng pháp hoàn thành t t nh t công vi c c a mình.
- Công vi c ph i đ c nhân viên n m rõ t đ u đ n cu i.
- Công vi c có t m quan tr ng nh t đ nh, khi nhân viên đ m nhi m m t công vi c thì chính công vi c đó c ng ph i có t m quan tr ng nh t đ nh nào đó khi hoàn thành ho c th c hi n thành công. Lý thuy t c ng cho th y r ng, nhân viên s có đ ng l c làm vi c n u h nh n ra vi c làm đó th t s mang l i ý ngh a cho chính mình ho c cho ng i khác ch không ph i mình đang làm chuy n vô ngh a.
- T o cho nhân viên có quy n đ nhân viên c m nh n nhi m v , trách nhi m c a mình, trong công vi c c n trao cho nhân viên m t s quy n nh t đ nh. V i quy n h n đ c trao s t o cho nhân viên c m nh n đ c trách nhi m v
k t qu làm vi c c a mình và t đó c ng s có đ ng l c đ hoàn thành t t công vi c.
- Công vi c đ m b o có tính ph n h i t c p trên, công vi c ph i đ m b o tính ph n h i t c p trên, vi c ghi nh n k p th i và tích c c t c p trên nh m giúp nhân viên nh n di n đi m h n ch , ti p t c phát huy th m nh và hoàn thành t t công vi c đ c giao.
Theo Hackman và Oldham, nh ng đ c tr ng c t lõi trong công vi c này liên quan đ n nh ng tr ng thái tâm lý then ch t trong nhân viên. D a vào hình 3.5, s đa d ng k n ng, s đ ng nh t nhi m v và s quan tr ng c a công vi c liên quan đ n tr ng thái tâm lý “tr i nghi m s thú v , ý ngh a trong công vi c”. S t ch trong công vi c liên quan đ n “trách nhi m trong công vi c”. S ph n h i, t ng tác t vi c th c hi n công vi c liên quan “nh n th c v k t qu th t s trong công vi c”. L n l t, tr ng thái tâm lý này liên quan đ n đ ng l c thúc đ y làm vi c cao, s th a mãn trong công vi c cao và hi u qu công vi c cao và quy t đ nh ngh vi c th p. Nh v y n m đ c tr ng công vi c là nh ng th c đo quan tr ng đ xem xét có nên thi t k công vi c m i hay thi t k l i nh ng công vi c hi n t i đ t ng đ ng l c thúc đ y và c i thi n n ng su t lao đ ng c a t ng nhân viên.
Hình 3.5 Mô hình đ c đi m công vi c c a Hackman & Oldham
(Ngu n: Hackman & Oldham, 1976, p.256)
K n ng khác nhau Hi u công vi c T m quan tr ng T ng tác v i ng i khác Quy n quy t đ nh Ph n h i Nhu c u phát tri n c a nhân viên Nh n th c v k t qu th t s trong công vi c Tr i nghi m trách nhi m trong công vi c Hi u su t công vi c cao Tr i nghi m s thú v , ý ngh a trong công vi c ng l c làm vi c n i t i cao Ngh vi c th p S th a mãn trong công vi c cao Khía c nh công