MC LC
2.3.3ánh giá khái quát v nhân lc ngành Ngân hàng
1. Lý do hình thành đ tài
2.3.3ánh giá khái quát v nhân lc ngành Ngân hàng
C ng theo quy t đ nh v vi c quy ho ch phát tri n nhân l c ngành Ngân hàng giai đo n 2011-2020, v i k t qu đi u tra, kh o sát đánh giá chung th c tr ng nhân l c
ngành Ngân hàng và xác đ nh b c tranh t ng th v nhân l c ngành Ngân hàng nh sau:
M t tích c c:
Hi n t i s l ng nhân l c đ đ th c hi n các ch c n ng, nhi m v và m c tiêu ho t đ ng h u h t các t ch c trong ngành. Ch t l ng nhân l c ngày càng đ c t ng lên so v i tr c, c c u nhân l c theo trình đ chuyên môn đào t o h p lý, t l nhân l c có trình đ cao chi m t tr ng l n. M t khác, đ tu i bình quân nhân l c trong ngành th p, đó c ng chính là l i th ti m n ng phát triên ch t l ng nhân l c
trong ngành
H n ch :
Ch t l ng nhân l c ngành Ngân hàng còn nhi u h n ch , ch a đáp ng đ c yêu c u phát tri n c a ngành và n n kinh t , c ng nh ch a th đ m b o cho s phát tri n n đ nh và v ng ch c trong quá trình h i nh p qu c t v l nh v c tài chính –
Ngân hàng. C th :
- Tính chuyên nghi p c a nhân l c Ngân hàng trong các v trí công vi c nhi u Ngân hàng ch a cao.
- M ng ki n th c v kinh t , v chuyên môn Ngân hàng, v ki n th c b tr (tin h c, ngo i ng ), v k n ng m m c a m t b ph n không nh nhân l c Ngân hàng còn h n ch , c n ph i đào t o h n.
- Các t ch c tín d ng thi u đ i ng qu n tr đi u hành (cán b qu n lý, lãnh đ o) có trình đ chuyên môn, kh n ng phân tích, t ng h p, am hi u lu t
pháp c ng nh s linh ho t, đ c l p x lý các v n đ di n ra trong th c t .
- Ngân hàng Nhà N c thi u đ i ng chuyên gia kinh t , qu n lý v mô v i yêu c u s h u n ng l c nghiên c u, d báo, xây d ng chi n l c, đ nh h ng phát tri n h th ng Ngân hàng, tái c c u Ngân hàng, xây d ng chính sách v mô v ti n t Ngân hàng, thanh tra giám sát an toàn h th ng và thanh
toán.
- Các t ch c tín d ng thi u đ i ng cán b chuyên môn cao v qu n tr Ngân hàng hi n đ i, phân tích tài chính, ki m soát và ki m toán n i b , phân tích
và th m đ nh d án đ u t , qu n tr r i ro,…
Nguyên nhân:
- S m r ng quá nhanh s l ng chi nhánh c ng nh s phát tri n quá nhanh c a các NHTMCP. Trong khi đó ch phát tri n n đ nh và b n v ng thì m i đ m b o s phát tri n lâu dài.
- Chi n l c phát tri n c a Ngân hàng ch a th c s phù h p v i chi n l c phát tri n c a chính Ngân hàng.
- Ch a đ nh h ng rõ ràng ph ng h ng phát tri n đ i ng chuyên gia cao c p và lãnh đ o cao c p c a Ngân hàng.
- Ch a có công c , ph ng pháp d báo hi u qu ngu n nhân l c nói chung và ngu n nhân l c ch t l ng cao nói riêng.
- Ch a có đ nh h ng rõ ràng đ i v i qu n tr hi u qu ngu n nhân l c.
Tóm t t ch ng 2
Ch ng 2 cho th y cái nhìn khái quát v ngu n nhân l c trong Ngành Ngân hàng Vi t Nam trong nh ng n m g n đây, t đ tu i, trình đ h c v n, gi i tính và c ng cho th y th c tr ng ngu n nhân l c hi n nay v i các m t m nh và m t s đi m còn h n ch . T th c t đó đ góp ph n đ ra gi i pháp cho phù h p sau khi đã phân tích và tìm ra đ c m c đ tác đ ng c a các thànhph n trong mô hình nghiên c u.
M t khác, v i các đ c tr ng th c t c a ngu n nhân l c trong Ngân hàng đã nêu trong ch ng 2 s giúp cho vi c l a ch n m u kh o sát mang tính đ i di n cao.
CH NG 3: KH O SÁT S TÁC NG C A CÁC Y U T
NH H NG N QUY T NH NGH VI C C A NHÂN
VIÊN TRONG CÁC NGÂN HÀNG TMCP T I VI T NAM