Sau khi chuy n đ i mô hình t ch c theo d án hi n đ i hóa TA2 c a HSC, Chi nhánh đã thành l p m i Phòng qu n lý r i ro v i nh ng ch c n ng,
nhi m v chính sau đây:
+ Th c hi n công tác qu n lý tín d ng. + Th c hi n công tác qu n lý r i ro tín d ng. + Th c hi n công tác qu n lý r i ro tác nghi p + Th c hi n công tác phòng ch ng r a ti n. + Th c hi n công tác qu n lý h th ng ch t l ng ISO. + Th c hi n công tác ki m tra n i b .
+ Th c hi n m t s nhi m v khác đ nh k , đ t xu t theo yêu c u c a lãnh
đ o chi nhánh.
Phòng Qu n lý r i ro là đ n v tr c ti p ch u trách nhi m đánh giá, ki m soát r i ro tác nghi p có th phát sinh t i chi nhánh, đ ng th i là đ n v đ u m i
đ tri n khai các chính sách, quy đ nh c a HSC v qu n lý r i ro tác nghi p.
Cho đ n hi n nay Phòng Qu n lý r i ro t i Chi nhánh có 14 cán b , trong
đó g m 4 lãnh đ o phòng, 7 cán b có kinh nghi m trên 3 n m, và 3 cán b m i
đ c tuy n d ng có kinh nghi m d i 1 n m. V i s l ng nhân s nêu trên cùng quy mô ho t đ ng hi n nay c a chi nhánh và nh ng ch c n ng, nhi m v
đ c giao, t i Phòng ch a phân giao cán b chuyên trách đ th c hi n ki m soát,
đánh giá r i ro tác nghi p mà các công vi c c a Phòng đ c chia cho các cán b cùng th c hi n. Bên c nh đó, Chi nhánh v n t p trung ch y u qu n tr r i ro tín d ng. Do đó, phòng Qu n lý r i ro ch a th t s ch đ ng trong vi c đánh giá,
ki m soát r i ro tác nghi p t i Chi nhánh mà ch y u thu th p s li u t báo cáo r i ro tác nghi p theo đ nh k c a các phòng ban t i Chi nhánh và ti n hành nh p li u vào ch ng trình qu n lý r i ro tác nghi p c a HSC.
Nh m nâng cao hi u qu công tác qu n tr r i ro tác nghi p, t i Chi nhánh c n chú tr ng h n trong công tác qu n tr r i ro tác nghi p, phân giao cán b chuyên trách qu n tr r i ro tác nghi p t i Chi nhánh nh m:
- Ch u trách nhi m đ m b o vi c nh p d li u r i ro tác nghi p t i Chi
nhánh vào ch ng trình qu n lý r i ro tác nghi p c a HSC đ c chính xác.
- ánh giá v r i ro tác nghi p nh m phát hi n và phân tích nh ng r i ro
liên quan đ n vi c th c hi n các m c tiêu đ ra, t o c s đ xác đ nh cách th c qu n lý r i ro. Vi c đánh giá r i ro c n th c hi n:
+ Theo t ng b ph n nh b ph n ti n g i, b ph n tín d ng, b ph n thanh toán qu c t , tài tr th ng m i…
+ Theo mô hình r i ro đ đánh giá c th m c đ nh h ng và kh n ng
x y ra r i ro tác nghi p theo t ng y u t : h th ng công ngh thông tin, ngu n nhân l c, qu n lý tài s n, môi tr ng kinh doanh…
- T p trung t p h p, x lý s li u và l p các báo cáo liên quan r i ro tác nghi p t i Chi nhánh. T đó đ a ra nh ng phân tích, đánh giá v các kh n ng
xu t hi n r i ro tác nghi p và ph i h p v i các phòng ban trong chi nhánh đ a ra
- T ng h p các s c r i ro tác nghi p x y ra trong h th ng BIDV và t i các NHTM khác làm ngu n d li u đ các cán b t i Chi nhánh tham kh o.
- Xây d ng các k ho ch ki m tra ho t đ ng tác nghi p đnh k , đ t xu t t i Chi nhánh.