Phương phỏp phõn tớch số liệu

Một phần của tài liệu Nghiên cứu phát triển mô hình sản xuất nhãn muộn trên địa bàn Hưng Yên (Trang 56)

3. ĐẶC ĐIỂM ĐỊA BÀN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIấN CỨU

3.2.3Phương phỏp phõn tớch số liệu

3.2.3.1Phương phỏp thống kờ mụ tả

Trờn cơ sở số liệu đó được tổng hợp chỳng tụi sử dụng chỉ tiờu số bỡnh quõn, số tương đối để so sỏnh, phõn tớch cỏc yếu tố ảnh hưởng đến sự biến động diện tớch, năng suất, sản lượng, thu nhập hỗn hợp của hộ trồng nhón, so sỏnh hiệu quả kinh tế giữa cỏc hộ cú trồng nhón sớm, hộ trồng nhón chớnh vụ và hộ trồng nhón muộn.

3.2.3.2 Phương phỏp thống kờ so sỏnh

Thống kờ so sỏnh là phương phỏp tớnh toỏn cỏc chỉ tiờu theo cỏc tiờu chớ khỏc nhau và được đem so sỏnh với nhau: so sỏnh với kế hoạch, so sỏnh theo thời gian, so sỏnh giữa cỏc mụ hỡnh, so sỏnh cỏc điểm nghiờn khỏc nhau trong cựng một vấn đề… Đề tài sử dụng phương phỏp thống kờ so sỏnh để so sỏnh hiệu quả kinh tế giữa cỏc mụ hỡnh, so sỏnh tốc độ phỏt triển qua cỏc

năm… từ đú đưa ra những nhận xột về thực trạng hoạt động, cỏc yếu tố ảnh hưởng đến phỏt triển mụ hỡnh sản xuất nhón muộn.

3.2.3.3. Phương phỏp điều tra nhanh nụng thụn (RRA)

Để nắm bắt nhanh chúng địa bàn và tỡm ra vấn đề nghiờn cứu kịp thời, thực trạng mụ hỡnh sản xuất nhón muộn theo cỏc cỏch nhỡn, dưới nhiều gúc độ, chỳng tụi sử dụng phương phỏp điều tra nhanh nụng thụn để thu thập thụng tin ở cỏc điểm nghiờn cứu.

3.2.3.4 Vận dụng ma trận SWOT

Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT là cơ sở cho việc phõn tớch và hoạch định kế hoạch phỏt triển sản xuất kinh doanh, từ đú đưa ra cỏc biện phỏp xỏc thực và phự hợp. Trong đề tài này chỳng tụi sử dụng phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT để phõn tớch tỡm ra điểm mạnh - điểm yếu, cơ hội - thỏch thức sẽ gặp phải trong quỏ trỡnh phỏt triển mụ hỡnh sản xuất nhón muộn. Phương phỏp phõn tớch ma trận SWOT được trỡnh bày dưới dạng một ma trận 2 hàng 2 cột, chia làm 4 phần: Sthengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Oppurtunities (cơ hộ) và Threats (thỏch thức). Trong đú điểm mạnh và điểm yếu là cỏc yếu tố nội tại của mụ hỡnh sản xuất nhón muộn, cũn cơ hội và thỏch thức là cỏc nhõn tố tỏc động bờn ngoài.

Ma trận SWOT

Swot Cơ hội

(Opportunities- O) Oz Nguy cơ (Threats- T) Tk Điểm mạnh (Strengths- S) Si

Tận dụng cơ hội để phát huy thế mạnh

(SO gồm: các phối hợp SiOz)

Tận dụng mặt mạnh để giảm thiểu nguy cơ (ST: các phối hợp SiTk) Điểm yếu (Weaknesses- W) Wj Nắm bắt cơ hội để khắc phục mặt yếu

(WO: các phối hợp WjOz)

Giảm các mặt yếu để ngăn chặn nguy cơ

(WT: các phối hợp WjTk)

Một phần của tài liệu Nghiên cứu phát triển mô hình sản xuất nhãn muộn trên địa bàn Hưng Yên (Trang 56)