Lòng ham mu nth nghi u

Một phần của tài liệu ĐO LƯỜNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU DỰA VÀO KHÁCH HÀNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG MŨ BẢO HIỂM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 27)

6 K t cu lu nă vn

1.5.2 Lòng ham mu nth nghi u

“M t ng i tiêu dùng ham mu n s h u m t th ng hi u khi h thích thú v

nó và mu n tiêu dùng nó. Vì v y lòng ham mu n v th ng hi u nói lên m c đ thích thú và xu h ng tiêu dùng c a ng i tiêu dùng đó.

S thích thú c a ng i tiêu dùng đ i v i m t th ng hi u đo l ng s đánh giá c a ng i tiêu dùng đ i v i th ng hi u đó. K t qu c a s đánh giá đ c th hi n qua c m xúc c a con ng i nh thích thú, c m m n... Khi ra quy t đnh tiêu dùng, khách hàng nh n bi t nhi u th ng hi u khác nhau, h th ng so sánh các th ng hi u v i nhau. Khi đó, h th ng có xu h ng tiêu dùng nh ng th ng hi u mà mình thích thú. Nh v y s thích thú v m t th ng hi u là k t qu c a quá trình đánh giá m t th ng hi u so v i các th ng hi u khác trong cùng m t t p c nh tranh.

Xu h ng tiêu dùng th ng hi u đ c th hi n qua xu h ng hành vi c a ng i tiêu dùng - h có th có xu h ng tiêu dùng hay không tiêu dùng m t th ng hi u nào đó. Xu h ng tiêu dùng th ng hi u là m t y u t quy t đnh hành vi tiêu dùng th ng hi u (Ajzen & Fishbein, 1980).

Khi m t ng i th hi n s thích thú và xu h ng hành vi v m t đ i t ng nào đó, thì h th ng có bi u hi n hành vi đ i v i đ i t ng đó (Ajzen & Fishbein, 1980). Nh v y, khi m t ng i tiêu dùng th hi n lòng ham mu n c a h v m t

th ng hi u nào đó thì h th ng có hành vi tiêu dùng th ng hi u đó. Nh v y

lòng ham mu n th ng hi u là m t thành ph n quan tr ng c a giá tr th ng hi u” (Nguy n ình Th & Nguy n Th Mai Trang, 2002, trang 16).

Và đ i v i s n ph m MBH, c ng nh bao món hàng tiêu dùng khác, n u c m th y thích thú th ng hi u m nào thì ng i tiêu dùng s có xu h ng tiêu dùng th ng hi u đó. Do v y, lòng ham mu n th ng hi u là m t thành ph n c n thi t khi đo l ng giá tr th ng hi u MBH d a vào khách hàng .

Một phần của tài liệu ĐO LƯỜNG GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU DỰA VÀO KHÁCH HÀNG NGHIÊN CỨU THỊ TRƯỜNG MŨ BẢO HIỂM TẠI THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH.PDF (Trang 27)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(117 trang)