G ii ịháị hỊàn thin công tác MaọỆeting ti chi nhánh

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH 7.PDF (Trang 83)

K t l un ch ng 1

3.3.3. G ii ịháị hỊàn thin công tác MaọỆeting ti chi nhánh

Hi n nay t i CN7, Phòng T ng h p Ti p th th ng ch t p trung vào báo cáo, t ng h p, công tác ti p th ít đ c chú tr ng. Nhi m v ti p th th c ch t đ c đ y v các phòng chuyên môn nghi p v khác thông qua vi c giao ch tiêu hàng tháng, hàng n m. Phòng T ng h p Ti p th ch làm đ u m i phân ph i ch tiêu cho các phòng ban khác, không làm công tác ti p th tr c ti p. phát tri n d ch v NH T, CN7 c ncó l trình phát tri n và hoàn thi n công tác marketing t i chi nhánh.

Tr c h t, c n l p ra danh sách khách hàng m c tiêu c a d ch v NH T b ng cách rà soát l i t t c các khách hàng đã t ng giao d ch v i chi nhánh trong quá kh , ho c nh ng khách hàng đang giao d ch t i chi nhánh nh ng m ng d ch v khác, l c ra nh ng khách hàng cónhi ukh n ng s d ng và lên k ho ch ti p th d ch v NH T. Sau đó có th m r ng ra nh ng đ i t ng ti m n ng khác trên đ a bàn b ng cách ti p c n đ n các công ty, tr ng h c, b nh vi n…

Ti p theo là xây d ng chính sách khách hàng, phân lo i khách hàng, có các chính sách u tiên, c ng đi m cho khách hàng thân thi t. Có các ch ng trình tri ân nhân d p l t t. Th ng xuyên quan tâm, theo dõi đ nh n bi t nhu c u, nguy n v ng c a h , s m nh n bi t nh ng khách hàng có th chuy n sang s d ng d ch v c a nh ng ngân hàng khác, tìm hi u nguyên nhân đ t v n, ch m sóc, đáp ng nhu c u đ gi chân h .

T i các Phòng Khách hàng Doanh nghi p, Khách hàng Cá nhân, K toán, các phòng giao d ch nên tách bi t ph n vi c ti p xúc v i khách hàng và vi c x lý giao d ch trên máy. Giao cho m t s ng i chuyên ti p xúc, h ng d n và gi i đáp th c m c cho khách hàng. Hi n nay giao d ch viên v a ch u áp l c khi thao tác trên các ph n m m máy tính, v a ti p khách hàng khi n h b phân tâm d n đ n công tác ti p th , gi i thi u s n ph m không đ y đ , h ng d n khách hàng ch a chu đáo, đ ng th i b l i tác nghi p khi đ ng nh p thông tin.

Trong dài h n, đ d ch v NH T phát tri n b n v ng, chi nhánh nên thành l p m t phòng chuyên trách v d ch v NH T. Phòng này s ho t đ ng t p trung, không ph i kiêm nhi m các công tác khác và gi i quy t t t c các v n đ liên quan đ n d ch v này t chuyên môn nghi p v cho đ n qu ng cáo, ti p th . i u này giúp cán b nghi p v có th i gian nghiên c u, h c h i, nâng cao k n ng, k p th i c p nh t các thay đ i công ngh , tìm hi u các đ i th c nh tranh, m r ng d ch v , thu hút khách hàng, ch đ ng khuy n mãi, ti p th khách hàng, là đ u m i tri n khai các d ch v m i đ n các phòng ban khác.

u t chi u sâu vào b ph n này, nh t là đ i v i cán b t v n và gi i quy t khi u n i. i ng này ph i có chuyên môn cao, giàu kinh nghi m, có k n ng giao ti p, k n ng x lý tình hu ng t t, đ c trang b ph ng ti n hi n đ i đ có th t v n, gi i quy t nhanh chóng nh ng th c m c, khi u ki n, khó kh n, v ng m c c a khách hàng m t cách chính xác và hi u qu nh t. Kinh nghi m cho th y, khi khách hàng g p khó kh n, n u đ c ngân hàng giúp đ nhi t tình và chu đáo, h s g n bó r t lâu v i ngân hàng đó.

Một phần của tài liệu PHÁT TRIỂN DỊCH VỤ NGÂN HÀNG ĐIỆN TỬ TẠI NGÂN HÀNG THƯƠNG MẠI CỔ PHẦN CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM - CHI NHÁNH 7.PDF (Trang 83)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(112 trang)