nhân lực của công ty
Kế hoạch đào tạo đã đạt được những thành tích và phát huy được một số vai trò như đã có các khoản trợ cấp cho người học, lý thuyết đi kèm với thực tế,…Nhưng kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cũng có không ít những tồn tại.
Trình độ nhân viên còn hạn chế, khả năng tiếp thu kém do công tác tuyển dụng chưa có tính sàng lọc cao và chất lượng tuyển dụng chưa tốt. Với sự phát triển nhanh chóng của nền kinh tế nên nhu cầu bổ sung đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao. Mặc dù đã có các biện pháp như đào tạo, tạo động lực nhưng vẫn có một số nhân viên vẫn chưa đáp ứng được yêu cầu ngày càng cao của xã hội, nhất là về kinh doanh. Do đặc thù công việc nên kế hoạch tổ chức đào tạo còn nhiều khó khăn, còn ảnh hưởng đến cuộc sống và công việc của nhân viên nên thời gian đào tạo cũng chịu tác động không nhỏ.
Kinh phí cho đào tạo còn hạn hẹp, cơ sở vật chất còn thiếu, nguồn tài liệu cho kế hoạch chưa đáp ứng hoàn toàn kế hoạch đào tạo như diện tích lớp học còn nhỏ, trang thiết bị giảng dạy chưa đầy đủ: dạy bằng máy chiếu nhưng công ty chưa có laptop, các công nghệ hiện đại phục vụ đào tạo.
Đội ngũ giảng viên đào tạo còn chưa đủ về số lượng mà chất lượng còn chưa cao theo số liệu của phiếu điều tra
Tuy công ty đã xây dựng phiếu tham dò ý kiến học viên cuối khoá nhưng nội dung câu phiếu tham dò còn đơn giản chưa thể đánh giá toàn diện được chất lượng khoá đào tạo. Bên cạnh đó, các câu hỏi đưa ra chủ yếu là câu hỏi mở. Các câu mở thường có ưu điểm thu thập được nhiều cách thức, phương án trả lời khác nhau. Điều đó dẫn đến hiện tượng bắt chước câu trả lời giống nhau hoặc trả lời rất hơi hớt không đúng với thực tế.
Chính sách sau đào tạo chưa được xây dựng cụ thể, mà trong giai đoạn dự thảo, xây dựng nên đã có nhiều trường hợp sau đào tạo một vài tháng nhân viên tự thôi việc dẫn đến lãng phí chi phí đào tạo của công ty và không giữ chân được nhân viên có kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao.
PHẦN III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KẾ HOẠCH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC TẠI