nhân lực
Kiến nghị lên công ty: xác định nhu cầu đào tạo sao cho hợp lý với tình hình kinh doanh. Công ty cần có các hình thức đào tạo đa dạng hơn vì hình thức đào tạo còn mang tính lý thuyết nhiều. Mặt khác, Công ty cần xây dựng nguồn tài chính cho kế hoạch đào tạo và có các quy chế bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên, xây dựng các chương trình đào tạo các kỹ năng quản lý cho nhân viên gián tiếp tiến hành tại cơ sở để tránh ảnh hưởng đến công việc và giảm chi phí đào tạo. Ngoài ra:
+ Công ty cần quan tâm đế nâng cao trình độ của nhân viên, có chính sách ưu đãi về vật chất và điều kiện làm việc tốt cho nhân viên.
+ Tiến hành lập kế hoạch đào tạo và phát triển nhân lực cho công ty từ nay tới 2015.
+ Công ty cần phải xem kế hoạch đào tạo như một loại cho phí cần được đầu tư và quan tâm đúng mức bởi kế hoạch mang tính chiến lược và là sự đầu tư khôn ngoan của các doanh nghiệp hiện nay nhằm tạo sự gắn kết, nhiệt huyết cho nhân viên trong công việc để công ty có thể kinh doanh lâu dài và thành công.
KẾT LUẬN
Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là nhiệm vụ chiến lược trong việc nâng cao chất lượng nguồn lực của công ty. Hiện nay với xu thế toàn cầu hoá chất lượng nguồn nhân lực chính là tiêu chí quan trọng để đánh giá trình độ phát triển của mỗi quốc gia. Nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn cao chính là một lợi thế cạnh tranh của quốc gia đó trên thị trường thế giới. Để có được nguồn nhân lực chất lượng cao thì kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực cần được chú trọng và đầu tư đúng mức. Với đề tài nghiên cứu: “ Kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và phát triển dịch vụ Đại An” , bài viết đã
trình bày những vấn đề chung nhất về kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực như: thế nào là đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, hình thức và phương pháp đào tạo, cách xác định nhu cầu đào tạo và tổ chức cần làm gì để xây dựng một chương trình đào tạo đạt hiệu quả và chất lượng. Từ những vấn đề đó giúp ta có một cái nhìn tổng quan về thực tế kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở công ty Đại An hiện nay.
Trong thời gian thực tập tại công ty cổ phần đầu tư thương mại và phát triển dịch vụ Đại An, em đã cố gắng tìm hiểu kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực, kết hợp với những lý luận đã tiếp thu ở trường, em xin mạnh dạn bày tỏ ý kiến nhỏ với nguyện vọng hoàn thiện hơn nữa kế hoạch đào tạo nhân lực của công ty để đạt được những thành quả cao hơn.
Việc hoàn thiện kế hoạch đào tạo và phát triển nguồn nhân lực là vấn đề phức tạp, đòi hỏi có sự nổ lực quan tâm nghiên cứu, giải quyết góp ý của ban lãnh đạo. Mặc dù có rất nhiều cố gắng nhưng do trình độ có hạn, thời gian thực tập ngắn, kinh nghiệm nghiên cứu chưa nhiều nên bài viết của em mới chỉ đề cập đến những vấn đề có tính chất cơ bản và chỉ đưa ra những ý kiến bước đầu chắc chắn sẽ không tránh khỏi những thiếu sót. Em rất mong nhận được sự quan tâm góp ý và chỉ bảo của các thầy, cô cùng các cán bộ phòng quản lý nhân sự của công ty để bài viết của em hoàn thiện hơn.
Để hoàn thành tốt chuyên đề này em xin chân thành cảm ơn sự giúp đỡ của ban lãnh đạo công ty Đại An và anh Nguyễn Văn An hiện là giám đốc công ty. Đặc biệt cám ơn cô giáo Trương Thị Thùy Ninh với sự hướng dẫn tận tình đã giúp em hoàn thành tốt đề tài này.
Tài liệu tham khảo
1. PGS.TS Ngô Ngọc Quân_Thạc sỹ Nguyễn Văn Điềm cùng tập thể tác giả giáo viên bộ môn Quản trị nhân lực Đại học Kinh Tế Quốc Dân. NXB Lao động_Xã hội. Giáo trình Quản trị nhân lực.ĐHKTQD.
2. Ths. Lưu Thị Minh Ngọc. Giáo trình: Quản Trị Nhân Lực_ĐH Công Nghiệp Hà Nội.
3. TS Mai Quốc Chánh_TS Trần Xuân Cầu cùng toàn thể tác giả giáo viên bộ môn Kinh tế lao động. NXB Lao động_Xã hội. Giáo trình:kinh tế lao động_ĐHKTQD.
4. Nguyễn Hữu Thân. NXB Thống kê 1996. Sách: Quản trị nhân sự.
5. GS.TS NGuyễn Minh Đường. Sách: Bồi dưỡng & đào tạo lại đội ngũ nhân lực trong điều kiện mới.
6. PGS.TS Kinh tế Đỗ Văn Phức. NXB Khoa học & Kỹ thuật. Sách: Quản trị nhân sự.
7. Trần Kim Dung. Sách: Giáo trình Quản trị nhân lực. 8. Tạp chí :Thị trường lao động - số2/2005 & số5/2006.