XI MĂNG TÂY ĐÔ
4.3.2.1Vòng quay hàng tồn kho
c) Lợi nhuận từ hoạt động khác
4.3.2.1Vòng quay hàng tồn kho
Để đánh giá hiệu quả quản lý tồn kho của công ty chúng ta có thể sử dụng tỷ số hoạt động tồn kho. Tỷ số này có thể đo lƣờng chỉ tiêu số vòng quay tồn kho trong một năm và số ngày tồn kho. Chỉ tiêu vòng quay hàng tồn kho cho biết bình quân hàng tồn kho quay đƣợc bao nhiêu vòng trong kỳ để tạo ra doanh thu. Chỉ tiêu số ngày tồn kho cho biết bình quân tồn kho của công ty mất hết bao nhiêu ngày.
Hình 4.17 Tỷ số vòng quay hàng tồn kho qua 3 năm 2010 – 2012
Qua hình 4.6 và số liệu phân tích, ta thấy tỷ số vòng quay hàng tồn kho có biến động. Cụ thể năm 2010 tỷ số hàng tồn kho của Công ty là 9,62 vòng tƣơng ứng với mỗi vòng quay hàng tồn kho doanh nghiệp mất 38 ngày để tạo ra doanh thu cho mình. Mức độ luân chuyển của năm 2010 không đƣợc linh hoạt. Hàng tồn kho trong năm 2010 là khá cao vì hàng tồn kho chủ yếu của Công ty là nguyên vật liệu chính để sản xuất xi măng, do ảnh hƣởng của giá nguyên vật liệu tăng lên nên bắt buộc Công ty phải dự trữ nguyên vật liệu. Năm 2011 tỷ số này tăng lên 12,53 vòng ứng với việc công ty mất khoảng 29 ngày để tạo ra doanh thu. Sang năm 2012, tỷ số này tăng lên là 16,82 vòng và số ngày tồn kho bình quân là 22. Năm 2011 và năm 2012, do hàng tồn kho giảm khiến số ngày tồn kho bình quân cũng giảm theo.
Bƣớc sang 6 tháng đầu năm 2013 hàng tồn kho bình quân của doanh nghiệp tăng nhanh hơn so với giá vốn hàng bán đã làm cho số vòng quay hàng tồn kho giảm từ 17,56 vòng xuống còn 16,89 vòng. Hàng tồn kho của doanh nghiệp đang có xu hƣớng tăng lên nhƣng với tốc độ chƣa cao, tuy nhiên doanh nghiệp cũng cần chú ý để có chính sách tồn kho hợp lý. 9,62 12,53 16,82 0,00 5,00 10,00 15,00 20,00 Vòng 2010 2011 2012 Năm