- Hoàn thiện hệ thống đánh giá năng lực, kết quả thực hiện công việc của người lao động:
Đánh giá thực hiện công việc là công tác quan trọng gíup người lao động có tinh thần, trách nhiệm hơn trong công việc. Tạo ra môi trường lao động lành mạnh và công bằng. Hoàn thiện công tác đánh giá công việc của người lao động là cơ sở quan trọng để công ty tiến hành bố trí và phân công lao động một
69
cách hợp lý, giúp cho người quản lý đưa ra các quyết định nhân sự như tuyển mộ, tuyển chọn, định hướng, thăng tiến đào tạo và các hoạt động khác.
Thực tế, công ty đã thành công khi thực hiện công khai kết quả đánh giá, nhận được sự đồng tình và hài lòng của đa số lao động. Thời gian tới, với sự phân công chức năng, nhiệm vụ của từng lao động rõ ràng, công ty cần bám sát vào sự phân công đó để đánh giá sát hơn công việc của người lao động.
- Về tiền lương.
Việc duy trì và tăng mức lương bình quân cho người lao động là một sự nỗ lực lớn của công ty. Để tiền lương là một động lực hiệu quả cho người lao động, thời gian tới với sự đánh giá sát hơn về chất lượng lao động, công ty sẽ có sự phân hóa mức lương đối với từng lao động; định mức lương cần phụ thuộc vào kết quả lao động thực sự của người lao động thay vì bằng cấp, hay cao bằng, nhằm tạo ra sự công bằng cho người lao động, qua đó thúc đẩy tinh thần làm việc cho người lao động.
- Về hình thức khen thưởng.
Tương tự như tiền lương, khen thưởng cũng cần có sự phân hóa, định mức theo kết quả lao động thực tế, không dùng cách khen thưởng bình quân. Ngoài việc dựa trên tiêu chuẩn cấp bậc và ngày công lao động, cần kết hợp việc đánh giá phân loại. Mỗi loại có mức khen thưởng khác nhau từ đó phản ánh đúng mức đóng góp của từng người lao động và khuyến khích họ. Đối với những cá nhân, tập thể hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ của Công ty nên có những hình thức khen thưởng như sau: thưởng tiền, bằng khen, biểu dương trước toàn Công ty và là căn cứ để khuyến khích họ hoàn thành tốt hơn những nhiệm vụ mà Công ty giao cho.
70
+ Sử dụng đúng khả năng, bố trí công việc phù hợp với năng lực và sở trường của mỗi người, tạo điều kiện cho mỗi một cá nhân có thể tự nâng cao trình độ cho bản thân.
+ Các nhà quản trị gia nên tỏ thái độ quan tâm chân thành tới các nhân viên trong công ty: nắm vững tên, tuổi, hoàn cảnh gia đình, thường xuyên thăm hỏi động viên cấp dưới, giảm bớt sự phân biệt giữa cấp trên và cấp dưới. Tạo điều kiện để cùng sinh hoạt, nghỉ mát, vui chơi, giải trí, tránh sự phân biệt thái quá trong lĩnh vực đãi ngộ.
+ Cải thiện điều kiện làm việc, nâng cao chất lượng vệ sinh công nghiệp trong công ty để người lao động đảm bảo được sức khoẻ và có tâm trạng thoải mái khi làm việc.
+ Áp dụng thời gian làm việc linh động và chế độ nghỉ ngơi hợp lý nhất là cho các công nhân sản xuất ở phân xưởng.
+ Tổ chức và đẩy mạnh hơn nữa các phong trào thi đua trong doanh nghiệp. Thi đua góp phần vào việc giải quyết các khó khăn, ách tắc trong sản xuất. Thị đua thu hút được đông đảo quần chúng tham gia vào công việc quản lý, giúp cho trình độ quản lý của mỗi người nâng lên.