Hiện nay nền kinh tế thế giới có những diễn biến phức tạp, khủng hoảng nợ công đang bùng nổ và lây lan trong các nước thuộc khối liên minh Châu Âu. Nền kinh tế Việt Nam cũng đang trải qua sóng gió với những tập đoàn hoạt động kém hiệu quả như Vinashin, EVN… Bên cạnh đó tình hình lạm phát, tham nhũng, lãi suất ngân hàng đang đẩy các doanh nghiệp Việt Nam vào điều kiện bất lợi và gặp nhiều khó khăn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhận định giai đoạn 2015 – 2017, Thảo Trung xác định đây là giai đoạn tiềm ẩn nhiều khó khăn đòi hỏi toàn thể lãnh đạo và cán bộ Công ty nỗ lực hết mình thực hiện mục tiêu kinh doanh đề ra.
Kế hoạch kinh doanh của Công ty được lập chi tiết cho từng năm sau khi chuẩn bị kết thúc kế hoạch năm trước đó. Theo đó, một số chỉ tiêu chính trong kế hoạch kinh doanh của Thảo Trung giai đoạn 2015 - 2017 được đặt ra như sau: Giữ vững thị phần tại các tỉnh phía Bắc Việt Nam và Hoàn thành dứt điểm các công trình đang chậm tiến độ.
Doanh thu: tăng trưởng tối thiểu 10%/năm Lợi nhuận: ổn dịnh
Tổng số lao động: đến năm 2015 là 205 người
Trong hoạt động kinh doanh của mình, Công ty đề ra chiến lược:
Thành lập thêm 2 đội thi công nữa, nghiên cứu mở rộng sang lĩnh vực cơ khí chế tạo.
Khẳng định năng lực của Công ty với các đối tác chiến lược: Giao thông Hà Nội, Thoát nước Hà Nội, Ban Quản lý dự án Thăng Long, Ban Quản lý dự án các Quận Huyện.
62
Củng cố năng lực đội ngũ kỹ thuật và nhân viên Công ty.
Kế hoạch kinh doanh của Công ty được bảo vệ trước hội đồng quản trị trước khi triển khai phổ biến tới các trưởng bộ phận. Trong quá trình hoạt động thực tế, kế hoạch đề ra có thể được thay đổi cho phù hợp với điều kiện và tình hình thực tế trên thị trường.