2.2.2.1. Những ưu điểm
Số lượng lao động công ty hiện đáp ứng những yêu cầu của những dự án có quy mô nhỏ và vừa. Lực lượng lao động có trình độ, kinh nghiệm, đặc
43
biệt là lực lượng lao động quản lý được duy trì khá ổn định. Đây là một lợi thế trong việc đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty hiện tại, sẵn sàng cho sự phục hồi của ngành xây dựng trong thời gian gần.
Việc bố trí sắp xếp lao động hiện nay trong Công ty khá hợp lý: Bố trí cán bộ có nhiều kinh nghiệm nhiệt tình trong công tác, bố trí cán bộ có trình độ năng lực phù hợp và đáp ứng được yêu cầu nhiệm vụ giao phó, kết hợp chặt chẽ lực lượng cán bộ được đào tạo đầy đủ có nhiều kinh nghiệm thực tiễn để năng cao hiệu quả của cán bộ.
Lực lượng lao động trẻ, khỏe và phần lớn có trình độ chuyên môn phù hợp, cơ bản đáp ứng yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm và kỹ năng cho công việc là một lợi thế lớn cho sự phát triển của một công ty xây dựng trong giai đoạn này.
2.2.2.2. Những tồn tại và hạn chế
Sự gắn bó, lòng yêu nghề của người lao động chưa cao. Lực lượng lao động trực tiếp của công ty còn thiếu ổn định, gây khó khăn cho quá trình đào tạo và việc không giữ được lao động sẽ là bất lợi lớn khi kinh tế phục hồi, doanh nghiệp có được những gói thầu lớn.
Mức độ thành thạo, kỹ năng nghề nghiệp và trình độ chuyên môn còn chưa cao, những rủi ro trong hoạt động xây dựng vẫn có. Nhiều lao động chưa qua đào tạo bài bản, ý thức chấp hành kỷ luật công nghệ chưa cao, thiếu chu đáo cẩn thận, dễ dàng bằng lòng với kết quả đạt được; chưa đáp ứng yêu cầu của lao động công nghiệp.
Tư tưởng làm việc yếu kém: Sự yếu kém trong tư tưởng làm việc của một bộ phận đội ngũ cán bộ công nhân viên các phòng và đội ngũ công nhân được giao khoán sản phẩm thể hiện qua mức độ hoàn thành nhiệm vụ. Đây là một tiêu chí được đánh giá một cách không rõ ràng, chi tiết. Hoàn thành nhiệm vụ được 70% cũng được coi là hoàn thành. Khi tư tưởng này xuất hiện
44
thì quá trình làm việc sẽ trở lên ì ạch, thiếu tinh thần lao động sáng tạo, làm việc mang tính chống đối, luôn tìm những nguyên nhân để biện bạch cho mình, gặp khó là bỏ, không coi công việc như quyền lợi, tài sản của mình.
Qua các con số thống kê, tỷ lệ cán bộ có trình độ lãnh đạo có trình độ chuyên môn trên Đại học chưa cao. Trong một phạm vi nhỏ thì có thể chấp nhận được, tuy nhiên với quy mô và tính chất của dự án ngày càng được mở rộng thì đây là một vấn đề bức thiết. Nếu không nhanh chóng cải thiện tình hình, việc quản lý có hiệu quả các nguồn vốn vay dự án sẽ rất mạo hiểm, dễ xảy ra thất thoát. Phải nhanh chóng mang tính chuyên nghiệp vào công tác quản lý.