Như đó phõn tớch năm 2011 là năm mà tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp gặp nhiều khú khăn. Năm này lợi nhuận của doanh nghiệp giảm xuống cũn 70.290 giảm 27.017 tương giảm 27,76%. Nguyờn nhõn của việc giảm lợi nhuận này là do doanh thu trong năm của doanh nghiệp giảm mạnh so với năm 2010 xuất phỏt từ việc năm 2011 doanh nghiệp chịu khỏ nhiều ỏp lực và sự cạnh tranh gay gắt từ cỏc đối thủ cựng ngành. Đối thủ cạnh tranh ngày càng tăng, thị trường ngày càng bị thu hẹp. Ngoài ra do giỏ cả thị trường tăng cao, nguồn mặt hàng đa số phải nhập khẩu nờn giỏ mua cao, và cũng do khủng hoảng kinh tế nờn giỏ bỏn của cỏc mặt hàng tăng cao nờn hàng bỏn ớt lại. Song, khi bước sang năm 2012 và 6 thỏng đầu năm 2013 thỡ tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp đạt được nhiều thành cụng hơn. Do nhu cầu thị trường ngày càng tăng, nờn sản lượng tiờu thụ của cỏc mặt hàng tăng rất nhanh. Vỡ vậy dự trong những thỏng đầu năm cỏc khoản chi phớ cú tăng nhưng với sản lượng bỏn ra thỡ lợi nhuận mà cỏc mặt hàng mang lại là khụng nhỏ. Cụ thể là 6 thỏng đầu năm 2013 lợi nhuận đạt 64.628 tăng 136,18% so với cựng kỳ năm 2012.
Kết luận: Do DNTN Thuận Phỏt Lợi là doanh nghiệp chuyờn mua bỏn cỏc nguyờn liệu húa chất phụ gia ngành nhựa, cao su… nờn đa số cỏc nguyờn liệu này đều phải nhập khẩu, do đú trong năm 2011, 2012 doanh nghiệp khụng thể trỏnh khỏi bị ảnh hưởng bởi những biến động của thị trường trong và ngoài nước. Song, sau những biến động đú thỡ tỡnh hỡnh kinh doanh của doanh nghiệp trong 6 thỏng đầu năm 2013 cú chiều hướng khả quan hơn. Năm 2013 được dự đoỏn là một năm đầy triển vọng đối với ngành hàng này. Tỡnh hỡnh
kinh doanh của doanh nghiệp được cỏc nhà quản trị đỏnh giỏ là cú xu hướng phỏt triển tốt trong tương lai, doanh nghiệp nờn cú những chiến lược kinh doanh đẩy mạnh được tốc độ tiờu thụ nhằm mang lại kết quả kinh doanh tốt nhất cho doanh nghiệp.
3.6 THUẬN LỢI, KHể KHĂN VÀ PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI
3.6.1 Thuận lợi
Với sự phỏt triển mạnh mẽ của nền kinh tế Việt Nam trong những năm trở lại đõy, đó kộo theo sự phỏt triển của ngành sản xuất Nhựa và cao su.
Cụng nghiệp nhựa Việt Nam hóy cũn non trẻ và thật sự chỉ trở thành một ngành cụng nghiệp vật liệu từ cuối thập niờn 80, đầu thập niờn 90 của thế kỷ XX, khi Nhà nước ta bắt đầu thực hiện chớnh sỏch đổi mới, mở cửa và hội nhập quốc tế. Ngành Nhựa Việt Nam sau nhiều năm trỡ trệ đó hồi sinh, phỏt triển mạnh. Năm 1989 đỏnh dấu một thời kỳ mới của Ngành Nhựa Việt Nam với tổng sản lượng nhựa toàn quốc đó trở lại bằng mức của năm 1975, năm giải phúng miền Nam là 50.000 tấn/năm, với chỉ số tiờu thụ chất dẻo là 0,77 kg/ người. Năm 1995, toàn quốc đạt 280.000 tấn sản phẩm nhựa và chỉ số tiờu thụ chất dẻo là 3,78kg/người. Năm 2000 đạt 950.000 tấn với chỉ số tiờu thụ chất dẻo là 12,2 kg/người. Trong thập niờn vừa qua, tốc độ tăng trưởng bỡnh quõn hàng năm của ngành nhựa là 25 - 30%. Như vậy chỉ trong vũng 10 năm, sản xuất ngành nhựa gia tăng 20 lần, hơn hẳn những gỡ mà ngành này đó đạt được trong suốt 30 năm trước đú. Điều đú cho thấy Nhà nước ta đó cú những chớnh sỏch phự hợp, kớch thớch sản xuất phỏt triển, cộng với những nỗ lực to lớn của cỏc doanh nghiệp trong ngành.
Cụng nghiệp nhựa Việt Nam cú ba trung tõm lớn là thành phố Hồ Chớ Minh, Hà Nội và Đà Nẵng, trong đú khu vực phớa Nam là nơi phỏt triển nhất. Thành phố Hồ Chớ Minh và cỏc tỉnh lõn cận như Đồng Nai, Bỡnh Dương chiếm 75% sản lượng toàn ngành; khu vực phớa Bắc chiếm 20% và khu vực miền Trung chiếm 5% sản lượng toàn ngành. Đầu tư nước ngoài vào ngành nhựa tại cỏc khu vực phớa Nam cũng phỏt triển mạnh. Điều này thể hiện cỏc điều kiện cũng như cơ chế khuyến khớch đầu tư phỏt triển sản xuất tại phớa Nam cú nhiều thuận lợi và thụng thoỏng hơn.
Cỏc loại húa chất mới được đưa vào sử dụng cho cỏc cụng trỡnh này ngàng càng nhiều. Nắm bắt được nhu cầu đú, DNTN Thuận Phỏt Lợi được thành lập nhằm cung cấp cỏc sản phẩm húa chất, cỏc chất phụ gia phục vụ cho ngành nhựa, cao su, sơn,… cỏc nguyờn liệu nhựa kỹ thuật để phục vụ cho sản xuất cụng nghệ cao. Với định hướng phỏt triển về mặt kỹ thuật cao, đa dạng
húa sản phẩm nhưng vẫn giữ mức giỏ thành cạnh tranh, doanh nghiệp vẫn khụng ngừng phỏt triển cỏc mặt hàng mới, tiếp nhận những đơn đặt hàng cỏ biệt từ khỏch hàng và phỏt triển thị trường đối với cỏc mặt hàng nguyờn liệu mới từ nhiều nguồn cung cấp trờn toàn quốc.
Doanh nghiệp tư nhõn Thuận Phỏt Lợi được thành lập vào ngày 26 thỏng 05 năm 2005 và chớnh thức đi vào hoạt động vào ngày 01 thỏng 06 năm 2005. Kể từ khi thành lập đến nay đó được hơn tỏm năm, hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp đó cú được sự phỏt triển. Hỡnh ảnh của doanh nghiệp trờn thị trường ngày càng được sự quan tõm của khỏch hàng.
Doanh nghiệp tư nhõn Thuận Phỏt Lợi là doanh nghiệp nhỏ nờn cú cỏc lợi thế rất rừ ràng, đú là khả năng thỏa móng nhu cầu cú hạn trong những thị trường chuyờn mụn húa, khuynh hướng sử dụng nhiều lao động với trỡnh độ lao động kỹ thuật trung bỡnh thấp, đặt biệt là rất linh hoạt, cú khả năng nhanh chúng thớch nghi với cỏc nhu cầu và thay đổi của thị trường.
Doanh nghiệp nhỏ là loại hỡnh doanh nghiệp phõn tỏn, tổ chức bộ mỏy chỉ đạo gọn nhẹ nờn nú cú nhiều điểm mạnh: Dễ dàng khởi sự, bộ mỏy chỉ đạo gọn nhẹ và năng động, nhạy bộn với thay đổi của thị trường. Doanh nghiệp chỉ cần một số vốn hạn chế, mặt bằng khụng lớn là cú thể bắt đầu hoạt động. Vũng quay sản phẩm nhanh nờn cú thể sử dụng vốn tự cú, hoặc vay bạn bố, người thõn dễ dàng. Bộ mỏy tổ chức gọn nhẹ linh hoạt, dễ quản lý, dễ quyết định. Đồng thời do tớnh chất linh hoạt cũng như quy mụ nhỏ của nú, doanh nghiệp cú thể dễ dàng phỏt hiện thay đổi nhu cầu của thị trường, nhanh chúng chuyển đổi hướng kinh doanh, phỏt huy tớnh năng động, sỏng tạo, tự chủ, nhạy bộn trong lựa chọn thay đổi mặt hàng. Từ đú doanh nghiệp sẽ tạo ra sự sống động trong phỏt triển kinh tế.
Hiện tại hệ thống phỏp luật về hoạt động kinh doanh đó khỏ hoàn chỉnh tạo hành lang phỏp lý để khai thỏc thế mạnh kinh doanh của doanh nghiệp.
3.6.2 Khú khăn
Mặc dự tốc độ sản xuất hàng nhựa của Việt Nam phỏt triển mạnh, xếp trờn một số nước ở Đụng Nam Á sớm cú nền cụng nghiệp nhựa như Philippin, Inđụnờxia... nhưng Việt Nam lại cú nhược điểm là hầu hết cỏc nguyờn liệu phải nhập ngoại. Cho tới nay, ngành nhựa Việt Nam chỉ tự cung cấp cho mỡnh được 10% lượng nguyờn liệu, húa chất cho ngành. Con số này là quỏ thấp và quỏ bấp bờnh so với cỏc nước khỏc trong khu vực.
Định hướng về nguyờn liệu cú tầm quan trọng hàng đầu cho chiến lược phỏt triển ngành nhựa trong tương lai. Trong thời gian 5 năm tới, nếu ngành
nhựa khụng tự cung cấp cho mỡnh nguồn nguyờn liệu trong nước thỡ ta chẳng cú lợi thế gỡ và sẽ đi vào vết xe của một số ngành hiện nay đang gặp rất nhiều khú khăn do lệ thuộc vào nguồn nguyờn liệu nhập khẩu. Vỡ vậy, Nhà nước cần hỗ trợ tối đa cho đầu tư sản xuất nguyờn liệu, húa chất phụ gia ngành nhựa bằng cỏc biện phỏp ưu đói đầu tư, vốn ưu đói, chớnh sỏch ưu đói tài chớnh và khuyến khớch đầu tư nước ngoài trong lĩnh vực này.
Với loại hỡnh doanh nghiệp là tư nhõn nờn tớnh liờn kết và đoàn kết giữa cỏc doanh nghiệp trong cựng một lĩnh vực sản xuất… khụng cao và rời rạc, thiếu sự hợp tỏc sản xuất của cỏc doanh nghiệp.
Chưa cú sự chuẩn bị toàn diện và đầy đủ để ứng phú kịp thời với những rào cản thương mại phi thuế quan từ những quốc gia nhập khẩu truyền thống như: Việc ỏp dụng Chống bỏn phỏ giỏ, Chống trợ cấp…
Khú khăn trong nõng cấp trang thiết bị, đầu tư cụng nghệ mới, đặc biệt là cỏc cụng nghệ đũi hỏi vốn lớn, từ đú ảnh hưởng đến năng suất lao động, chất lượng sản phẩm và tớnh cạnh tranh trờn thị trường.
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay và sự gia nhập WTO của Việt Nam cỏc Cụng ty muốn tồn tại và phỏt triển thỡ đũi hỏi phải thể hiện được sự năng động, nhạy bộn, biết nắm bắt thời cơ và phải cú chiến lược và phương phỏp kinh doanh hợp lý.
3.6.3 Phương hướng phỏt triển của doanh nghiệp tư nhõn Thuận Phỏt Lợi Phỏt Lợi
Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt ở cả trong nước và nước ngoài như hiện hay, để đứng vững và phỏt triển mỗi doanh nghiệp phải tự tỡm cho mỡnh một hướng đi phự hợp trong từng giai đoạn, trờn cơ sở thực tế của từng đơn vị của đất nước, của điều kiện và mụi trường quốc tế. Với chiến lược đỳng đắn bản thõn cỏc doanh nghiệp phải xõy dựng cho mỡnh những mục tiờu, kế hoạch và biện phỏp cụ thể mang tớnh khả thi đảm bảo mang lại hiệu quả kinh doanh cao và đạt được những thắng lợi trong cạnh tranh.
Đẩy mạnh cụng tỏc bỏn hàng để tăng doanh thu, nắm bắt đầy đủ thụng tin kịp thời, bỏm sỏt thị trường để nõng cao năng lực cạnh tranh.
Cỏc doanh nghiệp hoạt động đều luụn hướng tới lợi nhuận. Muốn vậy Doanh nghiệp phải quan tõm đến điều hoà vốn và thời gian hoàn vốn, từ đú xỏc định được doanh số bỏn hàng, thời gian cho lói và cỏc nhõn tố chủ quan, khỏch quan ảnh hưởng tới lợi nhuận. Để mục tiờu của doanh nghiệp đạt hiệu quả cao nhất trờn cơ sở vật chất kỹ thuật, cụng nghệ, tiền vốn, vật tư lao động
của mỡnh cần phải xỏc định phương hướng và biện phỏp đầu tư, biện phỏp sử dụng điều kiện sẵn cú làm sao cú hiệu quả tối ưu nhất.
Sản phẩm luụn là nhõn tố cú ảnh hưởng lớn dẫn tới chiến thắng trong cuộc cạnh tranh trờn thị trường quốc tế luụn đũi hỏi phải cú những sản phẩm khụng chỉ cú chất lượng cao mà cũn phải cú mẫu mó phự hợp với thị hiếu của khỏch hàng. Nắm được điều đú cỏc doanh nghiệp đó xỏc định cỏc mục tiờu về chớnh sỏch sản phẩm của mỡnh như sau:
+ Cải tiến mẫu mó, tăng cường chất lượng là một giải phỏp mang tớnh sống cũn để tồn tại và phỏt triển.
+ Trờn cỏc thị trường khỏc nhau, cỏc doanh nghiệp sẽ tập trung tiờu thụ cỏc mặt hàng khỏc nhau, cú lượng tiờu thụ ổn định và cỏc mặt hàng cú nhu cầu lớn nhằm khai thỏc triệt để tiềm năng của thị trường.
CHƯƠNG 4
PHÂN TÍCH MỐI QUAN HỆ CHI PHÍ – KHỐI LƯỢNG – LỢI NHUẬN TẠI DOANH NGHIỆP TƯ NHÂN THUẬN PHÁT LỢI 4.1 PHÂN LOẠI CHI PHÍ THEO CĂN CỨ ỨNG XỬ
Để ứng dụng mụ hỡnh phõn tớch chi phớ – khối lượng – lợi nhuận vào doanh nghiệp thỡ tất cả cỏc chi phớ phải được phõn loại thành biến phớ và định phớ, điều này doanh nghiệp đó thực hiện được. Hiện tại, doanh nghiệp tư nhõn Thuận Phỏt Lợi mua đi bỏn lại rất nhiều sản phẩm nờn cú thể phõn chia làm 3 nhúm mặt hàng đú là nhúm nhựa kỹ thuật, nhúm húa chất cụng nghiệp - phụ gia và nhúm phụ gia cao su, silicone để phõn tớch mối quan hệ CVP.
- Nhúm nhựa kỹ thuật cú rất nhiều loại như: Hạt nhựa Amino UF-C703, hạt nhựa Amino UF1l-C2082, hạt nhựa Amino UF1l-C2133, hạt nhựa Amino UF1l-C2210, hạt nhựa Phenolic PF2A4-161J, Phenolic Moulding Materials PF2A4-151J, Phenolic T385J70, hạt nhựa PPR-RP2400, Phenolic Moulding Compound T385J, nhựa nguyờn sinh MS-Resin PM-600, Urea injection PG 1001J, Polybutylen PBT 4820-NCB, GPPS-MF 21-301.
- Nhúm húa chất cụng nghiệp – phụ gia gồm: Ethylene Bis Stearamide (EBS-SF), Makic Acid Resin MRG 1305, Polyamide Resin (Grade: 011), Polyketon Resin, Palmowax EBS-SF, PVC one–pack stabilizer NX-CZ03CB, Titan dioxid R 2196, Vinyl Resin CMP 45, Petrolium Resin C9-120 # 8.
- Nhúm phụ gia cao su, silicone gồm: Silicone Rubber C-15, Silicone Rubber NE-161, Silicone Rubber NE-151, Silicone nguyờn sinh, chất xỳc tỏc Dicomyl Peroxide (DCP-99PCT).
4.1.1 Chi phớ khả biến (biến phớ)
Chi phớ khả biến của doanh nghiệp gồm: Biến phớ giỏ vốn hàng bỏn và biến phớ quản lý doanh nghiệp.
4.1.1.1 Giỏ vốn hàng bỏn
Đối với doanh nghiệp thương mại thỡ giỏ vốn hàng bỏn là tổng chi phớ cần thiết để hàng cú mặt tại kho (giỏ mua từ nhà cung cấp, vận chuyển, bảo hiểm…). Một số nhà cung cấp cú thể chuyển hàng tới tận kho của chỳng ta, họ cộng cỏc khoản chi phớ như vận chuyển, bảo hiểm, thuế mỏ… vào giỏ bỏn chỳng ta. Như vậy giỏ vốn hàng bỏn sẽ tớnh toỏn cụ thể tựy thuộc vào hợp đồng với nhà cung cấp quy định cụ thể như thế nào. Giỏ vốn hàng bỏn là một trong những khoản chi phớ chiếm tỷ trọng cao trong quỏ trỡnh kinh doanh.
bỏn được trỡnh bày theo phương phỏp giỏ thực tế bỡnh quõn gia quyền. Giỏ vốn hàng bỏn tại DNTN Thuận Phỏt Lợi gồm giỏ mua hàng húa và chi phớ mua hàng, trong đú:
- Giỏ mua hàng húa được tớnh theo cụng thức (2.1).
- Chi phớ mua hàng được hạch toỏn vào TK 1562 “Chi phớ mua hàng”, khi hàng húa được bỏn ra thỡ chi phớ mua hàng được phõn bổ và ghi nhận vào TK632 “Giỏ vốn hàng bỏn”, nếu hàng húa được bỏn ra càng nhiều thỡ chi phớ mua hàng càng nhiều.
Bảng 4.1: Giỏ vốn hàng bỏn phõn theo nhúm sản phẩm 6 thỏng đầu năm 2013 ĐVT: đồng Chỉ tiờu Giỏ vốn hàng bỏn Giỏ mua hàng húa Chi phớ mua hàng Nhúm nhựa kỹ thuật 8.647.571.946 8.488.741.926 158.830.020 Nhúm húa chất cụng nghiệp - phụ gia 1.670.991.355 1.654.413.308 16.578.047 Nhúm phụ gia cao su, silicone 416.040.554 412.355.500 3.695.054 Tổng 10.734.613.855 10.555.510.734 179.103.121
Nguồn: Sổ cỏi DNTN Thuận Phỏt Lợi 6 thỏng đầu năm 2013
Nhỡn vào bảng 4.1, ta nhận thấy những điều sau:
- Giỏ mua hàng húa chiếm tỷ trọng khoảng 98,33% (10.555.510.734 / 10.734.613.855) và chi phớ vận chuyển chiếm tỷ trọng khoảng 1,67% (179.103.121 / 10.734.613.855) trong giỏ vốn hàng bỏn.
- Giỏ vốn hàng bỏn của nhúm mặt hàng nhựa kỹ thuật chiếm tỷ trọng cao nhất (khoảng 80,56%) trong 3 nhúm mặt hàng, tiếp đến là nhúm húa chất cụng nghiệp – phụ gia. Biến phớ giỏ vốn hàng bỏn bị ảnh hưởng nhiều bởi 2 yếu tố chớnh là giỏ mua vào của hàng húa và lượng mặt hàng tiờu thụ trong kỳ. Trong 6 thỏng đầu năm 2013 thỡ lượng tiờu thụ của nhúm mặt hàng nhựa kỹ thuật tăng cao do nhúm này là nhúm mặt hàng chủ yếu trong doanh nghiệp, nhúm nhựa kỹ thuật là nhúm cung cấp cỏc nguyờn liệu phụ gia ngành nhựa chủ yếu cho ngành cụng nghiệp nhựa đang phỏt triển hiện nay.
Tại doanh nghiệp tổng biến phớ quản lý doanh ngiệp được phõn bổ theo tiờu thức doanh thu cho từng nhúm sản phẩm theo cụng thức (2.2)
Chi phớ quản lý doanh nghiệp là những chi phớ liờn quan đến hoạt động hành chớnh, kinh doanh. Tất cả cỏc khoản chi phớ phỏt sinh được thể hiện qua bảng phõn loại chi phớ như sau:
Bảng 4.2: Bảng tổng hợp biến phớ và định phớ quản lý doanh nghiệp tại DNTN Thuận Phỏt Lợi 6 thỏng đầu năm 2013
Đơn vị tớnh: 1000 đồng Chỉ tiờu Thỏng 1 Thỏng 2 Thỏng 3 Thỏng 4 Thỏng 5 Thỏng 6 Tổng Cước dịch vụ thụng tin di động (Tớnh trờn thời gian gọi)
- - - - 652 - 652 Tiền mạng internet cố định (trọn gúi) 350 350 350 350 350 350 2.100 Lệ phớ - - - 20 20 Lệ phớ làm thủ tục hải