xỳc tiến bỏn cú chất lƣợng và hiệu quả.
5.2.3. Xõy dựng hệ thống đào tạo nguồn nhõn lực trực tiếp cho cụng ty ty
- Xỏc định đƣợc nhu cầu về nhõn sự, căn cứ vào nguồn nhõn lực hiện cú nội tại trong doanh nghiệp kết hợp với yờu cầu của cụng việc từ đú xỏc định chớnh xỏc bộ phần nào cần bao nhiờu ngƣời và cần ngƣời nhƣ thế nào để trỏnh lóng phớ nhõn sự.
- Tuyển chọn nghiờm tỳc, bố trớ sắp xếp đỳng chuyờn mụn của mỗi ngƣời. - Xõy dựng chế độ mức lƣơng hợp lý thực hiện cỏc chớnh sỏch xó hội cho ngƣời nhõn viờn.
- Tổ chức tốt điều kiện sinh hoạt làm việc tốt và tạo mối đoàn kết, ý thức phấn đấu vƣơn lờn trong tập thể, tớnh sỏng tạo trong mỗi cỏ nhõn ngƣời lao động.
- Thực hiện cỏc hoạt động nhằm thỳc đẩy, phỏt huy nguồn nhõn lực nhƣ đào tạo thăng tiến.
- Đối với cỏn bộ cỏc cấp quản lý thỡ thƣờng xuyờn cử đi hoàn thiện một số kiến thức quản lý và kỹ năng quản lý nhằm nõng cao kiến thức cũng nhƣ trỡnh độ quản lý cho cỏc cấp lónh đạo. Ở một số vị trớ tuyển dụng yờu cầu nhõn lực cú năng lực thỡ quỏ trỡnh tuyển dụng phải đảm bảo tuyển đƣợc ngƣời cú đầy đủ phẩm chất cũng nhƣ năng lực đỏp ứng yờu cầu cụng việc.
5.2.4. Tăng cƣờng quản lý chi phớ để hạ giỏ thành sản phẩm
- Do sản phẩm nhập khẩu nờn giỏ thành sản phẩm của Cụng ty tƣơng đối thụ động. Tuy nhiờn ta cú thể Lựa chọn đối tỏc cung ứng sản phẩm, thiết lập quan hệ bạn hàng chặt chẽ với cỏc đối tỏc cung ứng sản phẩm, tạo kờnh thụng tin rừ ràng với đối tỏc cung ứng, xỏc định rừ nhu cầu hiện tại và tƣơng lai về sản phẩm của Cụng ty cho đối tỏc, chia sẻ những thụng tin và kế hoạch tƣơng lai cho đối tỏc. Làm thế sẽ cú thể tranh thủ đƣợc sự hỗ trợ của đối tỏc. Ngoài ra cũn trỏnh đƣợc việc ộp giỏ của cỏc nhà cung ứng sản phẩm.
- Giảm chi phớ nhõn cụng bao gồm cả nhõn cụng trực tiếp và nhõn cụng giỏn tiếp. Ngoài việc đầu tƣ vào cỏc mỏy múc trang thiết bị hiện đại thỡ Cụng ty cũng cần quan tõm tới những nhu cầu tinh thần của ngƣời lao động. Tạo dựng văn hoỏ doanh nghiệp sẽ cho ra mụi trƣờng làm việc thoải mỏi, tạo đƣợc lũng tin của ngƣời lao động với Cụng ty, gắn kết ngƣời lao động với Cụng ty, tạo động
Trang 50
lực tinh thần mạnh mẽ trong lao động, ngƣời lao động sẽ khụng rời bỏ doanh nghiệp trong những giai đoạn nhạy cảm khú khăn, do đú sẽ giỳp giảm đi chi phớ tuyển dụng và đào tạo lao động mới. Và khi trong doanh nghiệp đó hỡnh thành một văn hoỏ mạnh, cỏc nhõn viờn sẽ cống hiến hết mỡnh vỡ mục tiờu của doanh nghiệp, khụng nghĩ đến tiền thƣởng mà hƣớng đến những giỏ trị tinh thần khỏc và nhà quản trị sẽ khụng cần phải sử dụng nhiều cỏc biện phỏp khuyến khớch về vật chất.
- Cần phải xỏc định một cỏch chớnh xỏc cỏc loại chi phớ, thụng qua cỏc bỏo cỏo về chi phớ Cụng ty cú thể nắm đƣợc chi phớ phỏt sinh trong quỏ trỡnh sản xuất, quỏ trỡnh quản lý và lƣu thụng hàng hoỏ, từ đú doanh nghiệp cú biện phỏp điều chỉnh kịp thời. Việc quản lý tốt cỏc loại chi phớ cũn giỳp cụng ty đỏnh giỏ đƣợc hiệu quả của cỏc chƣơng trỡnh chất lƣợng, chƣơng trỡnh đổi mới hệ thống quản trị.
Trang 51
CHƢƠNG 6
KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 6.1. KẾT LUẬN
Cựng với sự hội nhập của đất nƣớc vào nền kinh tế thế giới đó mang lại những cơ hội và thỏch thức. Chớnh vỡ thế nờn sự cạnh tranh trờn thị trƣờng của cỏc doanh nghiệp trong ngành ngày càng gay gắt, khốc liệt. Bất kỳ một cụng ty nào đều phải tận dụng đƣợc lợi thế cạnh tranh của mỡnh, luụn phải hoàn thiện mỡnh để nõng cao khả năng cạnh tranh và Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Song Ngọc Lan cũng khụng ngoại lệ. Cụng ty đó và đang từng bƣớc tăng trƣởng và phỏt triển tạo thế đứng vững chắc cho mỡnh. Tuy nhiờn, cụng ty cũng khụng ớt vấp phải một số khú khăn. Vỡ vậy, vai trũ của việc phõn tớch mụ hỡnh chuỗi giỏ trị và năng lực cạnh tranh là rất cần thiết cho cụng ty, và đú là cụng việc thƣờng xuyờn phải thực hiện để biết đƣợc những mặt hạn chế cần khắc phục và đề ra hƣớng kinh doanh cú hiệu quả hơn cho cụng ty.
Qua phõn tớch trờn, hoạt động trọng tõm trong mụ hỡnh chuỗi giỏ trị là: tỡm hiểu mụ hỡnh chuỗi giỏ trị của gạch thủy tinh Mosaic, mụ tả chi tiết nhõn tố chớnh và cỏc nhõn tố cú liờn quan đến mụ hỡnh, đỏnh giỏ hoạt động của mụ hỡnh chuỗi giỏ trị. Hạn chế lớn nhất của cụng ty phải đối mặt là giỏ tăng. Đa phần cỏc sản phẩm của cụng ty đƣợc nhập khẩu chiếm tỷ lệ lớn. Nhập khẩu đƣợc thực hiện bởi một số nhà nhập khẩu tƣ nhõn. Trong khi đú, giỏ sản phẩm trờn thị trƣờng quốc tế đó tăng nhanh trong những năm gần đõy. Đều này cho thấy giỏ của sản phẩm của Cụng ty cũn phụ thuộc khỏ lớn vào từ phớa nhà cung ứng. Cũn yếu tố trong năng lực cạnh tranh thỡ chủ yếu đi vào cỏc mụi trƣờng vĩ mụ và vi mụ của Cụng ty. Yếu tố vĩ mụ mang lại nhiều thuận lợi cho Cụng ty phỏt triển. Nền cỏc ngành bất động sản và xõy dựng đang khởi sắc cựng với cỏc nguồn FDI và cỏc nguồn viện trợ lại ồ ạt đầu tƣ vào Việt Nam núi chung và Thành phố Hồ Chớ Minh núi riờng. Ngoài ra, cỏc mụi trƣờng xó hội và chớnh trị thỡ tƣơng đối ổn định giỳp nhà đầu tƣ liờn tục đầu tƣ vào đại phƣơng. Về mụi trƣờng vi mụ thỡ hơi bất lợi ho Cụng ty. Do rào cản gia nhập thấp nờn cú thể mang lại nhiều đối thủ trong tƣơng lai; khỏch hàng thỡ cú nhiều sự lựa chọn; quyền lực nhà cung ứng khỏ lớn và cựng với sức ộp cạnh tranh trong ngành thỡ tƣơng đối lớn. Vỡ vậy, Việc phõn tớch mụi trƣờng bờn trong tỡm ra điểm mạnh điểm yếu của cụng ty là cụng việc hết sức quan trọng để cú thể đƣa ra cỏc biện phỏp nõng cao khả năng cạnh tranh của cụng ty trờn thị trƣờng. Để thực hiện tốt khả năng cạnh tranh của mỡnh thỡ đũi hỏi cụng ty cần phải hoàn thiện hơn nữa những mặt yếu kộm của mỡnh, ngoài ra cũn cần cú cỏc chiến lƣợc sỏch lƣợc hợp lý kịp thời giỳp cụng ty đi đỳng và vững chắc. Cụng việc này đũi hỏi phải đƣợc tiến hành thƣờng xuyờn và cú những biện phỏp điều chỉnh kịp thời.
Trang 52
6.2. KIẾN NGHỊ
Đối với cơ quan quản lý nhà nƣớc:
- Ban hành những chớnh sỏch hổ trợ cho lĩnh vực vật liệu xõy dựng vay vốn tớnh dụng và giảm thuế cho cỏc mặt hàng xõy dựng.
- Đƣa ra những chớnh sỏch ƣu đói đầu tƣ hoặc đặc biệt ƣu đói đầu tƣ vào những dự ỏn đầu tƣ thuộc lĩnh vực vật liệu xõy dựng trờn địa bàn ƣu đói đầu tƣ sẽ đƣợc hƣởng ƣu đói đầu tƣ theo quy định của phỏp luật về đầu tƣ.
- Tiến hành những biện phỏp chế tài với những hoạt động sản xuất, kinh doanh hàng giả; giả mạo nhón mỏc của vật liệu xõy dựng; Nhập khẩu, kinh doanh cỏc vật liệu xõy dựng nhập khẩu khụng cú tiờu chuẩn chất lƣợng và xuất xứ khụng rừ rang và lợi dụng hoạt động quản lý để cản trở bất hợp phỏp hoạt động sản xuất, kinh doanh vật liệu xõy dựng.
- Tỡm hiểu về những tỏc động của cỏc chớnh sỏch đó và đang ban hành, xem xột đối tƣợng nào là đối tƣợng đang hƣởng lợi trực tiếp từ chớnh sỏch để cú cỏc điều chỉnh thớch hợp.
Đối với vụ vật liệu xõy dựng – Bộ xõy dựng:
- Hỗ trợ tớch cực cho cỏc doanh nghiệp, cỏc cụng ty vật liệu xõy dựng, cung cấp đầy đủ thụng tin về thị trƣờng, dự bỏo nhu cầu, hƣớng dẫn thủ tục, bảo trợ, xỳc tiến thƣơng mại…
- Tiến hành rà soỏt, đỏnh giỏ thực hiện cỏc quy hoạch phỏt triển vật liệu xõy dựng hàng năm để kịp thời điều chỉnh, bổ sung quy hoạch phỏt triển vật liệu xõy dựng phải bảo đảm tớnh kế thừa và cũn phự hợp với tỡnh hỡnh thực tế. Trỏnh tỡnh trạng dƣ thừa vật liệu xõy dựng trờn thị trƣờng.
- Cần nghiờn cứu cỏc chớnh sỏch hỗ trợ hợp lý và cú hiệu quả đối với doanh nghiệp, cụng ty vật liệu xõy dựng nhƣ kiểm soỏt giỏ cả đầu vào và đầu ra. Trỏnh cỏc hiện tƣợng tiờu cực làm ảnh hƣởng đến thị trƣờng vật liệu xõy dựng.
Đối với cỏc doanh nghiệp, cỏc cụng ty vật liệu xõy dựng:
- Cần liờn tục cập nhật và xõy dựng cỏc phƣơng ỏn dự đoỏn xu thế của cỏc loại vật liệu xõy dựng để kịp thời thay đổi thớch ứng với nhu cầu của thị trƣờng.
- Quan tõm nhiều hơn về vấn đề chất lƣợng sản phẩm và tiến hành cỏc chiến lƣợc hợp lý liờn kết chặt chẽ với nhà cung ứng nhằm hạn chế rủi ro khi mua hàng.
- Tăng cƣờng xõy dựng bộ mỏy nhõn lực đƣợc đào tạo lành nghề, đủ năng lực vận hành thiết bị cụng nghệ hiện đại và kiểm soỏt chất lƣợng sản phẩm. Từ đú tạo ra nhiều chủng loại và mẫu mó cho sản phẩm nõng cao vị thế và thị phần của mỡnh.
Trang 53
Đối với cỏc nghiờn cứu sau:
- Việc vận dụng mụ hỡnh chuỗi giỏ trị của cụng ty giỳp ta cú thể nhận biết điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thỏch thức của bản thõn doanh nghiệp và cỏc cụng ty. Từ đú đỏnh giỏ năng lực cạnh tranh của mỡnh trờn thị trƣờng. Chớnh vỡ vậy mà phõn tớch những yếu tố bờn trong cụng ty là điều hết sức cần thiết. Nhƣng vỡ sự giới hạn về thời gian, phạm vi nghiờn cứu của đề tài tƣơng đối rộng và khả năng, kiến thức của bản thõn cũn hạn chế nờn đề tài bỏ qua nhiều yếu tố khỏc ảnh hƣởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp. Nếu những đề tài nghiờn cứu trờn đƣợc thực hiện thỡ Tỏc giả mong rằng sẽ cú những nghiờn cứu làm rừ và bao quỏt tất cả cỏc yếu tố ảnh hƣởng để đề ra giải phỏp cụ thể và sỏt sao với thực tế hơn so với nghiờn cứu này.
Trang 54
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Nguyễn Thành Độ & Nguyễn Ngọc Huyền (2004), Giỏo trỡnh quản trị kinh doanh, NXB Lao Động – Xó Hội.
2. Nguyễn Văn Điềm & Nguyễn Ngọc Quõn (2006), Giỏo trỡnh quản trị Chiến Lược, NXB Lao Động – Xó Hội.
3. Michael Porter (1990), Lợi thế cạnh tranh, NXB Trẻ.
4. Michael Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB Khoa học kỹ thuật. 5. Trần Sửu (2006), Chiến lược cạnh tranh trong điều kiện toàn cầu húa, NXB Thành phố Hồ Chớ Minh.
6. Bỏo cỏo kết quả kinh doanh Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Song Ngọc Lan giai đoạn 2011 đến 6 thỏng 2014.
7. Bộ Xõy dựng (2014), Thụng tƣ 02/2014/TT-BXD quy định chi tiết, hƣớng dẫn thi hành và quy định xử phạt vi phạm hành chớnh trong hoạt động xõy dựng; kinh doanh bất động sản; khai thỏc, sản xuất, kinh doanh vật liệu xõy dựng; quản lý cụng trỡnh hạ tầng kỹ thuật; quản lý phỏt triển nhà và cụng sở. 8. Chớnh phủ (2014), Nghị quyết số 01/NQ-CP ngày 02/01/2014 về những nhiệm vụ, giải phỏp chủ yếu chỉ đạo điều hành thực hiện Kế hoạch phỏt triển kinh tế - xó hội và dự toỏn ngõn sỏch nhà nƣớc năm 2014.
9. Cục thống kờ thành phố Hồ Chớ Minh (2013), Niờn giỏm thống kờ năm 2012.
10. C.V.KèNH (2014). GDP sỏu thỏng đầu năm 2014 tăng 5,18%. <http://tuoitre.vn/tin/kinh-te/20140627/gdp-sau-thang-dau-nam-2014-tang-
518/614856.html >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014].
11. Nguyễn Việt Dũng (2014). Quản trị chiến lƣợc (P7: Mụ hỡnh 5 ỏp lực cạnh tranh – Michael Porter). <http://chienluocsong.com/quan-tri-chien-luoc-p7-mo- hinh-5-ap-luc-canh-tranh-michael-porter/ >. [Ngày truy cập: 13 thỏng 9 năm 2014].
12. Nguyễn Giang (2014). Dự bỏo về thị trƣờng bất động sản những thỏng cuối năm. < http://vietstock.vn/2014/09/du-bao-ve-thi-truong-bat-dong-san-nhung- thang-cuoi-nam-763-366255.htm >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014]. 13. Phƣợng Diễm (2014). Thủ tƣớng Chớnh phủ Nguyễn Tấn Dũng: “Đẩy mạnh đầu tƣ, ứng dụng cụng nghệ thụng tin, đƣa Hải quan Việt Nam ngang tầm
khu vực”. <http://www.customs.gov.vn/Lists/TinHoatDong/ViewDetails.as px?ID =21168 >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014].
Trang 55
14. Phƣơng Uyờn (2014). Những tớn hiệu lạc quan trờn thị trƣờng BĐS Tp.HCM. <http://batdongsan.com.vn/tin-thi-truong/nhung-tin-hieu-lac-quan- tren-thi-truong-bds-tp-hcm-ar63314 >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014]. 15. Theo Trớ Thức Trẻ (2014). Nhận định cơ hội kinh doanh bất động sản 2014. <http://tinhhinhbatdongsan.blogspot.com/2014/02/nhan-inh-co-hoi-kinh- doanh-bat-ong-san.html >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014].
16. Tỡm hiểu về mụ hỡnh 5 ỏp lực cạnh tranh của Porter (2014). <http://www.quantri.vn/post/details/948-tim-hieu-ve-mo-hinh-5-ap-luc-canh-
tranh-cua-porter >. [Ngày truy cập: 13 thỏng 9 năm 2014].
17. Tổng cục thống kờ (2014). Tỡnh hỡnh kinh tế - xó hội quý I 2014. <https://gso.gov.vn/default.aspx?tabid=621&ItemID=13907 >. [Ngày truy cập:
20 thỏng 9 năm 2014]
18. Văn Nam (2014). TPHCM kỳ vọng số dự ỏn FDI năm 2014 sẽ tăng gấp đụi. <http://www.thesaigontimes.vn/117091/TPHCM-ky-vong-so-du-an-FDI- nam-2014-se-tang-gap-doi.html >. [Ngày truy cập: 22 thỏng 9 năm 2014].