Mục tiờu 1: Sử dụng phƣơng phỏp thống kờ mụ tả nhằm làm rừ thực trạng việc vận dụng mụ chuỗi giỏ trị của Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Song Ngọc Lan.
Trang 15
- Thống kờ mụ tả là phƣơng phỏp sử dụng để mụ tả những đặc tớnh cơ bản của dữ liệu thu thập đƣợc từ nghiờn cứu thực nghiệm qua cỏc cỏch thức khỏc nhau. Thống kờ mụ tả cung cấp những túm tắt đơn giản về vấn đề hay số liệu mà ta nghiờn cứu.
- Mụ hỡnh chuỗi giỏ trị là một mụ hỡnh thể hiện một chuỗi cỏc cỏc hoạt động tham gia vào việc tạo ra giỏ trị của sản phẩm và thể hiện lợi nhuận từ cỏc hoạt động này. Cỏc chuỗi hoạt động này cú thể diễn ra theo thứ tự nối tiếp nhau hoặc theo thứ tự song song.
Mục tiờu 2: Sử dụng cỏc mụ hỡnh kinh tế nhƣ mụ hỡnh PEST, mụ hỡnh 5 ỏp lực cạnh tranh để phõn tớch thị trƣờng cạnh tranh gạch thủy tinh mosaic của Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Song Ngọc Lan.
- Mụ hỡnh PEST: PEST cụng cụ phõn tớch liờn quan đến những yếu tố vĩ mụ, bờn ngoài mụi trƣờng kinh doanh của mỗi doanh nghiệp. Thƣờng dựng trong cỏc phõn tớch chiến lƣợc kinh doanh, chiến lƣợc marketing. Phõn tớch PEST giỳp bạn xỏc định đƣợc cỏc yếu tố bờn ngoài mà cú khả năng là cơ hội hoặc thỏch thức đối với doanh nghiệp.
+ P (Politics): Cỏc yếu tố chớnh trị và luật phỏp cú thể tỏc động tới ngành kinh doanh của bạn, vớ dụ Luật Doanh nghiệp và Luật Đầu tƣ 2005.
+ E (Economics): Cỏc yếu tố kinh tế, vớ dụ nhƣ thay đổi trong giỏ, hoặc GPD tăng trƣởng cao.
+ S (Social): Cỏc yếu tố xó hội nhƣ thay đổi về niềm tin hoặc thỏi độ từ việc tăng thu nhập hoặc tiếp cận với cỏc xu hƣớng quốc tế.
+ T (Technology): Cỏc yếu tố về kỹ thuật nhƣ tăng việc sử dụng Internet hoặc cú thờm nhiều thụng tin trờn mạng về lĩnh vực kinh doanh của bạn.
- Mụ hỡnh 5 ỏp lực cạnh tranh: thƣờng đƣợc gọi là “Năm lực lƣợng của Porter”, đƣợc xem là cụng cụ hữu dụng và hiệu quả để tỡm hiểu nguồn gốc lợi nhuận. Mụ hỡnh này cung cấp cỏc chiến lƣợc cạnh tranh để doanh nghiệp duy trỡ hay tăng lợi nhuận. Cỏc doanh nghiệp thƣờng sử dụng mụ hỡnh này để phõn tớch mụi trƣờng cạnh tranh hiện tại hoặc gia nhập một thị trƣờng mới mà họ muốn xõm nhập. 5 yếu tố trong mụ hỡnh bao gồm: Mụi trƣờng cạnh tranh nội ngành, ỏp lực từ khỏch hàng, ỏp lực từ nhà cung ứng, sự đe dọa từ sản phẩm thay thế và nguy cơ tham nhập của cỏc đối thủ tiềm ẩn.
Mục tiờu 3: Từ những thụng kờ và phõn tớch trờn. Phõn tớch SWOT để đƣa ra một số giải phỏp nhằm nõng cao năng lực cạnh tranh gạch thủy tinh mosaic của Cụng ty trỏch nhiệm hữu hạn Song Ngọc Lan trong tƣơng lai.
- Phõn tớch SWOT: là một cụng cụ rất hữu dụng cho việc nắm bắt và ra quyết định trong mọi tỡnh huống đối với bất cứ tổ chức kinh doanh nào. Viết tắt
Trang 16
của 4 chữ Strengths (điểm mạnh), Weaknesses (điểm yếu), Opportunities (cơ hội) và Threats (nguy cơ), SWOT cung cấp một cụng cụ phõn tớch chiến lƣợc, rà soỏt và đỏnh giỏ vị trớ, định hƣớng của một cụng ty hay của một đề ỏn kinh doanh. SWOT phự hợp với làm việc và phõn tớch theo nhúm, đƣợc sử dụng trong việc lập kế hoạch kinh doanh, xõy dựng chiến lƣợc, đỏnh giỏ đối thủ cạnh tranh, tiếp thị, phỏt triển sản phẩm và dịch vụ...
Trang 17
CHƢƠNG 3
TỔNG QUAN VỀ CễNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN SONG