2. 4c đ im nhân l c ca ngành xâ yd ng
2.6.2Các gi thuy t nghiên c uđ xu t
Các gi thuy t cho mô hình nghiên c u đ c đ a ra trong b ng sau:
C g ng B n ch t công vi c (WORK) C h i đào t o và th ng ti n (PROMOTION) L ng (PAYMENT) Lãnh đ o (SUPERVISOR) ng nghi p (COLLEAGUE) Phúc l i (BENEFIT) i u ki n làm vi c (ENVIROMENT) Khen th ng (REWARD) T hào Trung thành
B ng 2.2 Các gi thuy tnghiên c u:
H1a
M c đ th a mãn v b n ch t công vi c có tác đ ng d ng đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H1b
M c đ th a mãn v b n ch t công vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhânviên trong t ch c.
H1c
M c đ th a mãn v b n ch t công vi c có tác đ ng d ng đ n s trung
thành c a nhân viên trong t ch c.
H2a
M c đ th a mãn v c h i đào t o và th ng ti n có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H2b
M c đ th a mãn v c h i đào t o và th ng ti n có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H2c
M c đ th a mãn v c h i đào t o và th ng ti n có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
H3a
M c đ th a mãn v ti n l ng trong công vi c có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H3b
M c đ th a mãn v ti n l ng trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H3c
M c đ th a mãn v ti n l ng trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
H4a
M c đ th a mãn v lãnh đ o trong công vi c có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H4b
M c đ th a mãn v lãnh đ o trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H4c
M c đ th a mãn v lãnh đ o trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
H5a
M c đ th a mãn v đ ng nghi p trong công vi c có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H5b (adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});
M c đ th a mãn v đ ng nghi p trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H5c
M c đ th a mãn v đ ng nghi p trong công vi c có tác đ ng d ng đ ns trung thành c a nhânviên trong t ch c.
H6a
M c đ th a mãn v phúc l i trong công vi c có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H6b
M c đ th a mãn v phúc l i trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H6c
M c đ th a mãn v phúc l i trong công vi c có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
H7a
M c đ th a mãn v đi u ki n làm vi c có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H7b
M c đ th a mãn v đi u ki n làm vi c có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H7c
M c đ th a mãn v đi u ki n làm vi c có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
H8a
M c đ th a mãn v khen th ng có tác đ ng d ng đ n đ n s c g ng c a nhân viên trong t ch c.
H8b
M c đ th a mãn v khen th ng có tác đ ng d ng đ n s t hào c a nhân viên trong t ch c.
H8c
M c đ th a mãn v khen th ng có tác đ ng d ng đ n s trung thành c a nhân viên trong t ch c.
Hàm t ng quát đ c mô t nh sau:
S g n k t c a nhân viên ngành xây d ng đ i v i t ch c = f (B n ch t công vi c,
Lãnh đ o, ng nghi p, L ng, C h i đào t o và th ng ti n, i u ki n làm vi c,
Phúc l i, Khen th ng)
TÓM T T CH NG 2:
Ch ng 2 trình bày c s lý thuy t v s th a mãn công vi c, s g n k t đ i v i
nhân viên trong t ch c. Trên c s này hình thành các m i quan h gi a s th a mãn công vi c và s g n k t t ch c trong l nh v c xây d ng. M i quan h đ c theo gi thuy t là S th a mãn v công vi c s tác đ ng tích c c đ n S g n k t đ i v i t ch c thông qua ba thành ph n c a s g n k t là: s c g ng, s yêu m n t hào công vi c và s trung thành.
Ch ng ti p theo s trình bày ph ng pháp nghiên c u th c hi n đ đánh giá
(adsbygoogle = window.adsbygoogle || []).push({});