2. 4c đ im nhân l c ca ngành xâ yd ng
2.5.1Các nghiên cu trong nc
2.5.1.1 S g n bó c a nhân viên đ i v i công ty du l ch Khánh Hòa (H HuyT u
và Ph m H ng Liêm, 2012)
H Huy T u và Ph m H ng Liêm đã khám phá các y u t nh h ng tr c ti p và gián ti p thông qua s hài lòng công vi c đ n s g n bó c a nhân viên đ i v i công ty qua các nhân t : th ng hi u t ch c, ki n th c trong l nh v c chuyên môn,
v n hóa t ch c, phù h p m c tiêu, trao quy n, khuy n th ng v t ch t và tinh th n, h tr c a t ch c. K t qu cho th y ba thành ph n c a s g n k t (n l c, t hào, trung thành) c a nhân viên chu tác đ ng có ý ngh a th ng kê c a s hài lòng công vi c, phù h p m c tiêu, ki n th c, h tr c a t ch c, và th ng hi u c a t ch c.
Trong đó, s hài lòng công vi c b nh h ng b i 5 nhân t : khuy n th ng, v n
hóa, trao quy n, h tr và ki n th c. Mô hình nghiên c u c a đ tài
2.5.1.2 Phân tích các nhân t nh h ng đ n s g n bó lâu dài c a nhân viên tr
v i doanh nghi p ( Phú Tr n Tình và cs, 2012)
Nghiên c u phân tích các nhân t nh h ng đ n vi c g n bó lâu dài c a nhân viên tr v i doanh nghi p. Qua đó g i ý m t s chính sách giúp các đ n v duy trì
đ c ngu n nhân l c. Nghiên c u đã xác đnh 5 nhân t nh h ng đ n s g n bó lâu dài c a nhân viên đ i v i doanh nghi p là: c h i th ng ti n, chính sách khen
th ng và phúc l i, quan h v i lãnh đ o, đi u ki n làm vi c và m c đ phù h p v i m c tiêu ngh nghi p.
Mô hình nghiên c u c a đ tài
Hình 2.2 Mô hình các nhân t nh h ng đ n s g n bó c a nhân viên tr v i doanh nghi p
2.5.1.3 o l ng s g n k t t ch c và th a mãn công vi c Vi t Nam (Tran và
Morris, 2005)
Nghiên c u khám phá m i quan h gi a th a mãn công vi c và s g n k t t ch c. K t qu nghiên c u cho th y có 5 khía c nh c a th a mãn công vi c tác đ ng
l n nh t. Các đ i t ng kh o sát làm vi c ch m ch và trung thành v i t ch c ch y u b i vì h yêu thích công vi c và có m i quan h t t n i làm vi c.
Mô hình nghiên c u c a đ tài
Hình 2.3 Mô hình đo l ng s g n k t t ch c và th a mãn công vi c Vi t Nam